提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法-免費(fèi)閱讀
【正文】 這個(gè)比較難，還是需要實(shí)踐，如果大家能把這個(gè)一做的話，你就很厲害了。比方說傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)碰到問題是找誰干的，精益領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣問5個(gè)為什么？傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要找專家來解決問題，精益領(lǐng)導(dǎo)全員參與解決問題，總共有十二個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。豐田叫自主研，找了很多供應(yīng)商做自主研，其實(shí)是個(gè)學(xué)習(xí)過程。其 實(shí)是比較錯(cuò)誤的做法，那么我們建議一般需要先從先驅(qū)者，容易改變的人開始會(huì)更有效。一般西方變革管理理論發(fā)現(xiàn)變分成幾個(gè)階段，從現(xiàn)在的方式到一個(gè)新的方式分成幾個(gè)階段：震驚、否定、拒絕、挫折、認(rèn)可、嘗試、融合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該洞悉這個(gè)過程，明確各個(gè)階段需要做什么事。很多公司說現(xiàn)場很重要，但沒有系統(tǒng)很難保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場。如果是分層來看，把整個(gè)公司的級(jí)別展開湊 在一個(gè)工廠里面或一個(gè)公司里面，其實(shí)有很多目視化的管理工具。對(duì)不熟悉精益的來說有一定難度，但是后面回去實(shí)踐后大家會(huì)逐步理解， 一個(gè)上千人的企業(yè)往往有幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)， 包括高層團(tuán)隊(duì)，中層團(tuán)隊(duì)，基層團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要導(dǎo)入精益管理的四要素！精益管理的第一個(gè)要素叫領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。S:Skill技能。通過這樣的活動(dòng)，在宏觀層面領(lǐng)導(dǎo)就可以理解我們現(xiàn)在整體水平是什么樣？所以從流動(dòng)性的體驗(yàn)上，價(jià)值流是一個(gè)很好的實(shí)踐環(huán)節(jié)，回去之后，大家可以跟你們領(lǐng)導(dǎo)一起到現(xiàn)場實(shí)踐價(jià)值流。那就是第一個(gè)實(shí)踐，那么請(qǐng)大家回去之后按照這個(gè)套路！可以自己練，也可以邀請(qǐng)你們同事和領(lǐng)導(dǎo)來練練！會(huì)很大的收獲??！除了對(duì)車間的，對(duì)于做研發(fā)、后臺(tái)、財(cái)務(wù)的，是不是也能看出浪費(fèi)?那么在辦公室環(huán)境我們采用另外一種方法?。∥覀兘袝r(shí)間陷阱，什么意思？就是用一張表格，把你一周的時(shí)間列一列，看看有哪些小偷把你的時(shí)間吃掉了或是有哪些浪費(fèi)？一周有40小 時(shí)，大家統(tǒng)計(jì)一下，你要尋找信息?。〉却婎I(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和簽字?。〗?jīng)常有同事打撈你呀，有些領(lǐng)導(dǎo)讓你干工啊！得提供些信息??！參加很多會(huì)議?。?shù)據(jù)要整理 啊，有些信息講不清楚你要澄清，電話澄清郵件澄清，那么你的下屬你同事是你犯錯(cuò)誤要糾正，有些活動(dòng)跟進(jìn)的等等，這些都會(huì)把你的時(shí)間吃掉，我們叫時(shí)間陷阱或 時(shí)間小偷，那么你冷靜地把這個(gè)時(shí)間列出來，看看你真正一周有價(jià)值的時(shí)間是多少啊！不管你是銷售還是研發(fā)還是后臺(tái)辦公，這是很好的一個(gè)方法好。什么是不好呢，大家很熟悉的七大浪費(fèi)就是不好的現(xiàn)象，這個(gè)七大浪費(fèi)大家看起來非常簡單，等待，返工、搬運(yùn)、庫存、動(dòng)作浪費(fèi)都能背出來了。所以到第五層了難度就比較高了。從中大家會(huì)看到大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都希望能夠推行精益，但是真正做的好的還是比較少，作為企業(yè)高級(jí)管理層，他們雖然在口頭上表示了強(qiáng)烈的支持，但是在實(shí)踐層面他們不知道做，支持什么？所以提升精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)進(jìn)行精益成功轉(zhuǎn)型的催化劑。在中國基本上所有外資企業(yè)不實(shí)施精益已經(jīng)很少了， 精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益管理都成很熱門詞匯。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法...企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力，如何獲取精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)開展精益工作的重中之重。 精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法按照實(shí)用性的原則，大家學(xué)習(xí)后，回去就能實(shí)踐；當(dāng)然也要兼顧系統(tǒng)性，回去時(shí)候不僅僅是某個(gè)點(diǎn)的推進(jìn)，最好能夠系統(tǒng)的思考如何部署精益的推進(jìn)工作；我也希望大家實(shí)踐過程也有一個(gè)走階梯的過程，由易到難逐步提高難度。34%的受訪者說，他們已經(jīng)熟悉精益基本概念工具和方法，但是不清楚如何有效地推進(jìn)精益。第五步，精益領(lǐng)導(dǎo)在引領(lǐng)變革的過程中，改變企業(yè)各級(jí)人員的行為模式有一個(gè)專用的術(shù)語叫范式！ 就是改變我們對(duì)事物的看法的，比如同樣對(duì)待問題的態(tài)度，不同人的范式所帶來的行為模式就不一樣。在這個(gè)基礎(chǔ)上有所提升，那么這個(gè)六步是由易到難，便于大家回去循序漸進(jìn)的實(shí)踐。除了浪費(fèi)此外，他還要研究三項(xiàng)。 庫存周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)其實(shí)衡量的是我們賺錢的速度。R:Resource資源，就是實(shí)施精益過程中是需要配備的資源。有了目標(biāo)之后沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾，你很難進(jìn)行有效開展；有了目標(biāo)和支持但沒有相應(yīng)資源，你會(huì)很挫折?。∮辛速Y源但是缺乏相應(yīng)的技能，團(tuán)隊(duì)會(huì)很焦慮； 當(dāng)然沒有計(jì)劃的話可能一開始就走錯(cuò)了。第三個(gè)好處呢，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
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