【正文】 甚至有些缺物料問題我們還會(huì)上升到T3會(huì)議，需要各部門來協(xié)調(diào)，所以目視管理板不僅僅是個(gè)管理溝通的作用，也是構(gòu)成公司層級(jí)會(huì)議的重要基石，也是迅速解決問題暴露問題的重要的工具和載體，這個(gè)是一環(huán)扣一環(huán)的，所以目視管理板和層級(jí)會(huì)議是非常重要的！有了這個(gè)層級(jí)會(huì)議,各層級(jí)的目視管理板當(dāng)天匯要解決的問題，必須落實(shí)在每日職責(zé)的流程，比如說四號(hào)要解決問題，那么就把這個(gè)要解決的問題貼在四號(hào)日期的板上，到四號(hào)開會(huì)的時(shí)候我們驗(yàn)證這個(gè)問題是不是解決，如果沒有解決呢，為什么沒有解決，實(shí)行PDCA的循環(huán)所以這個(gè)叫每日職責(zé)。 很多的領(lǐng)導(dǎo)希望剛開始先從這些老同志實(shí)踐。很多企業(yè)說，沒有問題是好經(jīng)理。建議閱讀有三本書，第一本叫豐田的模式，幫助深入的理 解什么是十二范式？第二個(gè)精益轉(zhuǎn)型，就是精益的管理系統(tǒng)，很多工具和方法，回去一定要研討一下。那么更重要的我們叫系統(tǒng)性改善，什么叫系統(tǒng)性改善？你的人力資源方面，激勵(lì)體系，員 工的訓(xùn)練體系，他是不是有能力，行為模式的訓(xùn)練，戰(zhàn)略的協(xié)同，你做的精益跟公司戰(zhàn)略是否一致，因?yàn)橐牡臇|西太多了！如果不一致，可能會(huì)用錯(cuò)力，評(píng)估系 統(tǒng)，方向是不是對(duì)，前進(jìn)的速度快還是慢了？開發(fā)出自己的精系統(tǒng)，形成自己的獨(dú)特的精益，因?yàn)榭截愗S田還很難的，所以這些就是系統(tǒng)性改善。在變的當(dāng)中我們主要是研究人的改變，人是最難的，精益其實(shí)是百分之二三十是問題，其他都不是問題，都是人的問題?？偨?jīng)理和部門經(jīng)理要有目視的管理溝通板， 部門經(jīng)理和下面的主管要有目視管理板，主管和現(xiàn)場(chǎng)也要有目視管理板，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)然也構(gòu)成目視管理，就是讓這些現(xiàn)場(chǎng)管理信息隨處可見，時(shí)時(shí)獲得。P:Plan計(jì)劃。什么叫流動(dòng)，大家想工作不管你是物流還是信息流就像流水一樣不斷流動(dòng)周轉(zhuǎn)。第六，精益領(lǐng)導(dǎo)跟普通領(lǐng)導(dǎo)的不僅僅是在領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)上不同，更重要的是在的工作方式上的不同。美國(guó)AME（美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì)）對(duì)北美的高級(jí)經(jīng)理人做一項(xiàng)調(diào)查。第二類是我們企業(yè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然包括負(fù)責(zé)推進(jìn)精益的領(lǐng)導(dǎo)，你們不僅需要了解如何去做，還要考慮上下左右的做法，即要學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)平級(jí)部門，知道如何影響下屬，更重要的是如何影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路。那么在成功的要素有了之后，如何在日常的工作中，建立精益的管理也是領(lǐng)導(dǎo)需要研究的課題，所以第三步就是研究精益的管理。303030非常簡(jiǎn)單，就是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘，要找到30個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，在后面的30分鐘，至少實(shí)施1項(xiàng)改善，每周訓(xùn)練。第二個(gè)，要定期領(lǐng)導(dǎo)一些改善活動(dòng)。什么叫領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？那么員工每 天百分之八十九十時(shí)間都給標(biāo)準(zhǔn)化了，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)每天也可以標(biāo)準(zhǔn)化話，那么越高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，他可以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容比較少，這樣標(biāo)準(zhǔn)化之后有什么好處？領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化之后，他每一天的工作安排就很有規(guī)律，也就說對(duì)整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定性非常有幫助。這4點(diǎn)構(gòu)成精益管理的四要素并且在鑲嵌到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)架構(gòu)。所以在管理的重點(diǎn)上， 我們剛開始或者推進(jìn)比較困難的時(shí)候應(yīng)該放在那些先驅(qū)者，容易接受新的觀念新的做法的同志，然后做出成績(jī)來影響這些中立派，效果會(huì)事半功倍??！第三點(diǎn)，在這個(gè)變革當(dāng)中，做領(lǐng)導(dǎo)要注意他的形式，在很多企業(yè)現(xiàn)在推進(jìn)精益管理采用的形式偏重項(xiàng)目型導(dǎo)入。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是老板，精益領(lǐng)導(dǎo)是老師和教練，老師和教練不同的是他有指導(dǎo)方法，那么在術(shù)語當(dāng)中我們叫KATA（套 路），你做領(lǐng)導(dǎo)怎么樣指導(dǎo)下屬，其中關(guān)鍵的詞，一個(gè)是目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)的狀態(tài)。第二個(gè)非常重要的就是提問！精益領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)提問，不要給員工答案，你一給員工答案，你實(shí)際上在害他。所以在推進(jìn)的形式上要多樣。第一次實(shí)踐是識(shí)別浪費(fèi)，第二次實(shí)踐是價(jià)值流，第三建立領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)！從上面這個(gè)圖上看分成三欄，左邊是每天要發(fā)生的事情，包括每天 一次的和每天多次按照這個(gè)時(shí)間序列里出來?。∮疫叺木褪巧纤窘o的任務(wù)?。∧敲串?dāng)中就是過程中異常，中斷事項(xiàng)。第三個(gè)好處呢，領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，其實(shí)也是給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)上司方便指導(dǎo)下，他通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就知道下 屬都干點(diǎn)啥，然后通過的活動(dòng)內(nèi)容給他相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，所以精益管理的第一要素就是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，每天，每周，每月，這個(gè)非常重