提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法-文庫吧
2025-04-13 12:54 本頁面
【正文】 的不僅僅是在領(lǐng)導(dǎo)意識上不同，更重要的是在的工作方式上的不同。豐田說制造就是育人，在育人的過程中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力識變得非常重要，我們怎么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方法，后續(xù)需要學(xué)習(xí)很多技能。六步法后我還設(shè)了一個第七步！就是幫助大家在課后還可以進一步的學(xué)習(xí)。在這個基礎(chǔ)上有所提升，那么這個六步是由易到難，便于大家回去循序漸進的實踐。首先我們講精益的語言！領(lǐng)導(dǎo)要掌握什么樣的精益語言？其實也很簡單，精益的語言就像體育比賽一樣！比賽說你要知道做哪些事能得分，做哪些事你會失分?。【?領(lǐng)導(dǎo)要理解是什么哪些好的？哪些是不好的？就是明辨是非。一般他明辨是非的時候，那么在大方向上就不會錯，同時也便于引導(dǎo)團隊邁向正確方向啊！那么什么是好，什么是不好？下面我們來分別闡述下。什么是不好呢，大家很熟悉的七大浪費就是不好的現(xiàn)象，這個七大浪費大家看起來非常簡單，等待，返工、搬運、庫存、動作浪費都能背出來了。但背出來沒用！領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要了解七大浪費的內(nèi)涵，還需要在實踐中對其的洞察力。 如果沒有洞察力，在工作環(huán)境中對浪費不會產(chǎn)生痛感，就不能明辨是非啊！比如說庫存！有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為庫存很正常，沒庫存怎么生產(chǎn)呢？在精益中我們知道庫存問題很大！ 所以在精益開始導(dǎo)入階段首先要訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)掌握什么叫不好？掌握方法不是在課堂上課，必須在實戰(zhàn)中來訓(xùn)練！怎么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)？下面的我們就進入精益領(lǐng)導(dǎo)力的第一個實踐環(huán)節(jié)??！怎么樣訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)掌握浪費的語言呢？有一個方法叫大野耐一環(huán)，也是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人大野耐一訓(xùn)練他的主管的方法，那么什么叫大野耐一環(huán)呢？就是在車間或辦公室畫個圈，讓你的領(lǐng)導(dǎo)站在圈內(nèi)，對他所工作環(huán)境進行觀察！通過觀察訓(xùn)練其是不是能發(fā)現(xiàn)問題？如果不能發(fā)現(xiàn)問題，那就一直觀察，一直觀察到他能發(fā)現(xiàn)問題，簡稱303030。303030非常簡單，就是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘，要找到30個改進點，在后面的30分鐘，至少實施1項改善，每周訓(xùn)練。就像少林武功練馬步一樣，每周訓(xùn)練！三十分鐘里面要觀察什么內(nèi)容？觀察七大浪費，等待，動作浪費，搬運浪費。除了浪費此外，他還要研究三項。第一個安全的隱患，優(yōu)秀公司肯定不是推崇效率第一，而是安全第一，所以精益領(lǐng)導(dǎo)他首先學(xué)會將安全放在最重要位置，觀察現(xiàn)場的安全隱患？第二呢，看工作環(huán)境的難度，比如看動作，扳手、工作高度適不適合人體工程，要有能力識別的問題，當(dāng)然還包括能源的損耗??！在工廠要聽！聽聲音，聽有沒有漏氣的地方，要看有沒有漏水??！這些都是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的地 方，用30分鐘，要找到30個改進點，在后面的30分鐘，至少實施1項改善，每周訓(xùn)練。訓(xùn)練我們領(lǐng)導(dǎo)對這種浪費的洞察力，一旦他有這種洞察力，他在那里環(huán)境就變得非常痛苦，有了這種痛苦感領(lǐng)導(dǎo)才能促進員工和團隊進行改變，所以就是第一點。那就是第一個實踐，那么請大家回去之后按照這個套路！可以自己練，也可以邀請你們同事和領(lǐng)導(dǎo)來練練！會很大的收獲??！除了對車間的，對于做研發(fā)、后臺、財務(wù)的，是不是也能看出浪費?那么在辦公室環(huán)境我們采用另外一種方法啊！我們叫時間陷阱，什么意思？就是用一張表格，把你一周的時間列一列，看看有哪些小偷把你的時間吃掉了或是有哪些浪費？一周有40小 時，大家統(tǒng)計一下，你要尋找信息啊！等待見領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)和簽字?。〗?jīng)常有同事打撈你呀，有些領(lǐng)導(dǎo)讓你干工??！得提供些信息??！參加很多會議啊！數(shù)據(jù)要整理 啊，有些信息講不清楚你要澄清，電話澄清郵件澄清，那么你的下屬你同事是你犯錯誤要糾正，有些活動跟進的等等，這些都會把你的時間吃掉，我們叫時間陷阱或 時間小偷，那么你冷靜地把這個時間列出來，看看你真正一周有價值的時間是多少啊！不管你是銷售還是研發(fā)還是后臺辦公，這是很好的一個方法好。那么剛才談到的是什么不好，作為領(lǐng)導(dǎo)還要理解什么叫好，那么這個好的就有一點難度了??！難度在于它需要我們學(xué)習(xí)些精益的核心原則，那么其中有四個，叫節(jié)拍、 流動、拉動、平準(zhǔn)，今天的我們只講一個叫流動。什么叫流動，大家想工作不管你是物流還是信息流就像流水一樣不斷流動周轉(zhuǎn)。企業(yè)有三個流：信息流、物流和資金流。這
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