提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法(完整版)
【正文】 的目視管理板當(dāng)天匯要解決的問(wèn)題，必須落實(shí)在每日職責(zé)的流程，比如說(shuō)四號(hào)要解決問(wèn)題，那么就把這個(gè)要解決的問(wèn)題貼在四號(hào)日期的板上，到四號(hào)開(kāi)會(huì)的時(shí)候我們驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題是不是解決，如果沒(méi)有解決呢，為什么沒(méi)有解決，實(shí)行PDCA的循環(huán)所以這個(gè)叫每日職責(zé)。第 二個(gè)就是目視管理，目視化非常重要，很多工廠把目視化做成宣傳板，這是一個(gè)靜態(tài)的。所以這個(gè)VCRSP的五大要素是我們成功部署精益工作的指南針， 精益工作部署是否有效可以從這五個(gè)方面來(lái)判斷和衡量。資源又分成三個(gè)層面，第一個(gè)是人，推進(jìn)精益不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，所以建立推進(jìn)組織架構(gòu)非常重要的。那么讓領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)什么是好的狀態(tài)？這里有一個(gè)很好的實(shí)踐方法，稱(chēng)為價(jià)值流的分析和規(guī)劃。第一個(gè)安全的隱患，優(yōu)秀公司肯定不是推崇效率第一，而是安全第一，所以精益領(lǐng)導(dǎo)他首先學(xué)會(huì)將安全放在最重要位置，觀察現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患？第二呢，看工作環(huán)境的難度，比如看動(dòng)作，扳手、工作高度適不適合人體工程，要有能力識(shí)別的問(wèn)題，當(dāng)然還包括能源的損耗??！在工廠要聽(tīng)！聽(tīng)聲音，聽(tīng)有沒(méi)有漏氣的地方，要看有沒(méi)有漏水??！這些都是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的地 方，用30分鐘，要找到30個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，在后面的30分鐘，至少實(shí)施1項(xiàng)改善，每周訓(xùn)練。首先我們講精益的語(yǔ)言！領(lǐng)導(dǎo)要掌握什么樣的精益語(yǔ)言？其實(shí)也很簡(jiǎn)單，精益的語(yǔ)言就像體育比賽一樣！比賽說(shuō)你要知道做哪些事能得分，做哪些事你會(huì)失分?。【?領(lǐng)導(dǎo)要理解是什么哪些好的？哪些是不好的？就是明辨是非。 你如果認(rèn)為問(wèn)題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)，那么問(wèn)題就是寶貝，為改進(jìn)提供了機(jī)遇。還有22%的受訪的高級(jí)經(jīng)理說(shuō)，他們公司已經(jīng)在邁向精益轉(zhuǎn)型的路上，但是效果沒(méi)有預(yù)期的大，他們不確定所做的事是不是對(duì)。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力從易到難總共分成六部分，分為語(yǔ)言、要素、管理、變革、范式和指導(dǎo)六個(gè)部分。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力，如何獲取精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)開(kāi)展精益工作的重中之重。為什么這樣設(shè)計(jì)呢？因?yàn)榇蠹叶贾谰嬉呀?jīng)在許多企業(yè)廣泛開(kāi)展包括外資企業(yè)、國(guó)企、 民企。只有3%的高級(jí)經(jīng)理分享說(shuō)他們已經(jīng)在精益的路途上取得了很大的效果，并且取得了巨大的成績(jī)。所以對(duì)同樣一件事不同的看法，帶來(lái)我們不同的行為模式，簡(jiǎn)稱(chēng)范式。一般他明辨是非的時(shí)候，那么在大方向上就不會(huì)錯(cuò)，同時(shí)也便于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)邁向正確方向啊！那么什么是好，什么是不好？下面我們來(lái)分別闡述下。訓(xùn)練我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種浪費(fèi)的洞察力，一旦他有這種洞察力，他在那里環(huán)境就變得非常痛苦，有了這種痛苦感領(lǐng)導(dǎo)才能促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改變，所以就是第一點(diǎn)。通過(guò)價(jià)值流工具能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別在我們整個(gè)公司不流的地方，包括信息的停頓、物流的停頓！那么其中有一個(gè)指標(biāo)叫增值比，就是從整個(gè)工作流程中，真正對(duì)客戶有價(jià)值的比例是多少，一般都是很少，小于百分之一。 第二個(gè)是時(shí)間，企業(yè)往往低估精益推進(jìn)過(guò)程中所花費(fèi)的資源，這個(gè)資源不是錢(qián)，很多時(shí)候就花我們時(shí)間！還需要一些領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間、資金上提供綠色通道支持。我 們現(xiàn)在已經(jīng)到第三層??！精益管理，那么如何把精益管理導(dǎo)入我們的日常工作，這里面有精益管理的四要素??！領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目視控制，日常職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)紀(jì) 律。真正的目視管理一定是動(dòng)態(tài)的。最后精益管理的第4要素叫領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律，就是PDCA的C，Check,。完成了第三個(gè)階梯，我們就爬到第四個(gè)階梯，第四個(gè)階梯是變，就是要洞悉變的規(guī)律。老同志一般的資歷都比較老，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，希望他們能參與精益。第二個(gè)，突破性的改善周，這是用的比較多，它不僅僅可以取得成就，更 重要它是個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。怎么暴露問(wèn)題呢？有相應(yīng)的工具和手段。所以今的領(lǐng)導(dǎo)力第六個(gè)層級(jí)就是指導(dǎo)套路。最后跟大家分享一下第七步，就是你們回去自己要實(shí)踐練習(xí)。最后一個(gè)課題啊是指導(dǎo)。第三，我們推進(jìn)精益一定要獲得整體優(yōu)化效果，因?yàn)樽鲰?xiàng)目往往就偏重于點(diǎn)， 整體績(jī)效還是不行，所以要從整個(gè)的價(jià)值流端到端來(lái)研究怎么樣做精益項(xiàng)目。為什么會(huì)更有效呢？因?yàn)橄闰?qū)者很容易嘗試，很容易出一些效果，更重要的 先驅(qū)者獲得一些成果之后會(huì)影響這些墻頭草，中立派，形成一個(gè)勢(shì)。比方說(shuō)
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