提升精益領(lǐng)導(dǎo)力的六步法(存儲版)
【正文】 作業(yè)，其實(shí)也是給領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)上司方便指導(dǎo)下，他通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就知道下 屬都干點(diǎn)啥，然后通過的活動(dòng)內(nèi)容給他相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，所以精益管理的第一要素就是領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，每天，每周，每月，這個(gè)非常重要。T1會議就是現(xiàn)場會議，當(dāng)現(xiàn)場八點(diǎn)半開會有些問題現(xiàn)場不能解決的話，那么這些問題不能拖，所以到了九點(diǎn)半就進(jìn)行T2會議，T2會議室是現(xiàn)場主管和部門主管開會，把在T1會議不能解決問題，立刻在T2會議提出解決。第一次實(shí)踐是識別浪費(fèi)，第二次實(shí)踐是價(jià)值流，第三建立領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)！從上面這個(gè)圖上看分成三欄，左邊是每天要發(fā)生的事情，包括每天 一次的和每天多次按照這個(gè)時(shí)間序列里出來?。∮疫叺木褪巧纤窘o的任務(wù)?。∧敲串?dāng)中就是過程中異常，中斷事項(xiàng)。大多數(shù)人都是墻頭草，中立派。所以在推進(jìn)的形式上要多樣。背下來沒有用，你得實(shí)踐，比方說暴露問題，問題就是寶藏。第二個(gè)非常重要的就是提問！精益領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會提問，不要給員工答案，你一給員工答案，你實(shí)際上在害他。第三個(gè)豐田套路，做為精益經(jīng)理或精益顧問，這本書是必的，做為精益領(lǐng)導(dǎo)怎么樣指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就變得非常重要了！希望今天課程對大家有幫助啊！Q: 老師，最近在看德魯克的書籍，不知道你講的這一套管理方法和德魯克的那套系統(tǒng)有什么共同點(diǎn)嗎？A:管理的思想都是相通的，德魯克是管理大師，在方向上很多理念是相同的，但精益更偏重于實(shí)踐的層面Q:能簡單介紹一下十二范式嗎？A:十二范式非常重要，可以看《豐田模式》來對照閱讀，理解會更加深刻。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)是老板，精益領(lǐng)導(dǎo)是老師和教練，老師和教練不同的是他有指導(dǎo)方法，那么在術(shù)語當(dāng)中我們叫KATA（套 路），你做領(lǐng)導(dǎo)怎么樣指導(dǎo)下屬，其中關(guān)鍵的詞，一個(gè)是目標(biāo)，一個(gè)目標(biāo)的狀態(tài)?？偠灾@個(gè)變革的形式要有多樣化，而不能僅僅做項(xiàng)目型，項(xiàng)目型基本上推到后面，領(lǐng)導(dǎo)會失去興趣??！沒興趣之后，你就沒有資源，沒有資源，你能做的成績是非常有限的，所以推薦的形式要多少化！我們研究一下范式的概念，范式就是我們工作方式了。所以在管理的重點(diǎn)上， 我們剛開始或者推進(jìn)比較困難的時(shí)候應(yīng)該放在那些先驅(qū)者，容易接受新的觀念新的做法的同志，然后做出成績來影響這些中立派，效果會事半功倍??！第三點(diǎn)，在這個(gè)變革當(dāng)中，做領(lǐng)導(dǎo)要注意他的形式，在很多企業(yè)現(xiàn)在推進(jìn)精益管理采用的形式偏重項(xiàng)目型導(dǎo)入。大家看到這個(gè)圖，在精益推進(jìn)當(dāng)中，做領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是放在哪里？那么我們把人分成三類??！一類稱為先驅(qū)者，很容易接受新的觀念新的方法，愿意嘗試。這4點(diǎn)構(gòu)成精益管理的四要素并且在鑲嵌到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)架構(gòu)。目視板管理板還有一個(gè)非常重要的功能就是它是構(gòu)建層級會議重要的基石。什么叫領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？那么員工每 天百分之八十九十時(shí)間都給標(biāo)準(zhǔn)化了，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)每天也可以標(biāo)準(zhǔn)化話，那么越高級的領(lǐng)導(dǎo)，他可以標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容比較少，這樣標(biāo)準(zhǔn)化之后有什么好處？領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化之后，他每一天的工作安排就很有規(guī)律，也就說對整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定性非常有幫助。通過制定有效計(jì)劃，幫助我們達(dá)成設(shè)定的方向和目標(biāo)！這就是我們精益領(lǐng)導(dǎo)力非常重要的成功要素，大家布置工作就從這個(gè)五個(gè)方面進(jìn)行思考。第二個(gè)，要定期領(lǐng)導(dǎo)一些改善活動(dòng)。企業(yè)有三個(gè)流：信息流、物流和資金流。303030非常簡單，就是訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)在30分鐘，要找到30個(gè)改進(jìn)點(diǎn)，在后面的30分鐘，至少實(shí)施1項(xiàng)改善，每周訓(xùn)練。豐田說制造就是育人，在育人的過程中領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力識變得非常重要，我們怎么訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方法，后續(xù)需要學(xué)習(xí)很多技能。那么在成功的要素有了之后，如何在日常的工作中，建立精益的管理也是領(lǐng)導(dǎo)需要研究的課題，所以第三步就是研究精益的管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然北美企業(yè)有數(shù)十年的精益推行經(jīng)歷，甚至有些企業(yè)已經(jīng)到二十年。第二類是我們企業(yè)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然包括負(fù)責(zé)推進(jìn)精益的領(lǐng)導(dǎo)，你們不僅需要了解如何去做，還要考慮上下左右的做法，即要學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)平級部門，知道如何影響下屬，更重要的是如何影響上級領(lǐng)導(dǎo)思路。企業(yè)實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士大概分成三類，一類是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，想了解精益如何行動(dòng)，特
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