提升競爭力濰坊二印管理改善案例分析-wenkub
2023-05-13 12:54:32 本頁面
【正文】 以發(fā)展為宗旨，規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向、目標、思路和策略；以客戶為中心，以流程為導向，調整組織結構，明確責權；以激勵機制為核心，設計目標考核、薪酬體系，匹配責權利對等關系； 第二步：解決運行規(guī)范問題以價值鏈為導向，規(guī)范業(yè)務流程，提高公司反應速度；以投資回報為基點，完善預決算體系和財務管理；以品牌為目標，規(guī)范營銷管理體系；以質量為核心，導入ISO9000質量保證體系；以能力為中心，建立人力資源管理體系；第三步：解決自動化管理問題以數(shù)據(jù)為基礎，建立管理信息化系統(tǒng)。要想抓住有利的市場機遇，必須盡快轉變觀念、改善管理、規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、重組組織架構、轉變考核激勵機制，將改制的成果真正轉化為公司的競爭優(yōu)勢，是刻不容緩的事情。但是企業(yè)與員工之間的勞動關系、公司治理結構、管理運作等方面都沒有太大變化，改制僅停留在產權關系的改變上，企業(yè)和職工在觀念、體制及行為上沒有真正走向市場，隨著WTO的到來，二印將面臨更加激烈的市場競爭。1995年開始走下坡路，一直到1998年，效益嚴重下滑。北京理實佳訊管理顧問有限公司 只有建立一套科學的管理體系，濰坊二印才能提升國際競爭力；只有鍛造一支職業(yè)的員工隊伍，濰坊二印才能立于競爭而不敗。 ?。瓰H坊二印董事長 李德榮女士國營企業(yè)經(jīng)過改制，調整了產權關系和勞動關系，僅僅具備了和國際企業(yè)一樣的經(jīng)營管理機制，能不能在競爭中制勝，最終還要靠現(xiàn)代的經(jīng)營理念和管理模式。1998到2000三年間，在政府的主持下兼并收購了瀕臨破產的濰坊一印，遺留下來大量債務和員工，企業(yè)負擔更加沉重，發(fā)展更加艱難。新公司設立伊始，領導班子面臨一系列問題：濰坊二印整體的發(fā)展思路是什么？如何統(tǒng)一思想？濰坊二印面臨哪些機會和威脅？擁有哪些優(yōu)勢和劣勢？濰坊二印如何盡快提高營銷能力，使業(yè)務經(jīng)營走向良性循環(huán)？濰坊二印應該采用什么樣科學合適的組織架構？濰坊二印用什么樣的運行規(guī)范保證組織運行有效率？濰坊二印用什么樣的考核機制和獎懲機制做到責權利相對等，調動員工積極性？濰坊二印怎樣通過實際的管理行為轉變還停留在國營企業(yè)狀態(tài)下的干部員工觀念？濰坊二印怎樣提高干部管理能力來跟上企業(yè)的發(fā)展？濰坊二印對主要經(jīng)營者如何激勵？…… 隨著WTO步伐的加快，國際化競爭的加劇，國際國內市場將面臨更為激烈的爭奪。 二印董事長李德榮女士強烈認識到：公司要擺脫目前的困境，要發(fā)展，就要進行管理變革，否則就無出路。以上思路獲得濰坊二印領導層的認同，結合現(xiàn)實情況，將第一步優(yōu)化為四個咨詢課題：在綜合診斷和外部環(huán)境分析的基礎上，規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展方向；通過營銷管理咨詢，在分析內外營銷環(huán)境的基礎上，制定公司營銷戰(zhàn)略和營銷管理體系，解決公司生存基礎問題；通過組織管理咨詢，按現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要調整組織結構，明確責權，理順高層運行規(guī)范，將法人治理結構落到實處；通過考核薪酬咨詢，調整分配激勵機制，使責權利相對等，激發(fā)改革的原動力，調動員工積極性；通過配套管理培訓，提高干部素質，改變觀念、提高技能，跟上公司發(fā)展步伐。診斷的結論是： 濰坊二印面臨的問題是國有企業(yè)向市場化運作轉型過程中遇到的結構性調整問題。 并制定了系列的發(fā)展戰(zhàn)略的支撐體系，包括：市場營銷策略、品牌策略、組織管理策略、財務策略、企業(yè)文化策略、人力資源策略、技術創(chuàng)新策略、協(xié)同策略等。組織管理系統(tǒng)設計 根據(jù)公司的經(jīng)營特點和經(jīng)營目標，設計新的組織結構，包括： 確定合理的管理組織形式、確定有效的管理體制和領導體制、確定合理的管理幅度和管理層次、按現(xiàn)代企業(yè)制度設置公司部門機構等。 在調研的基礎上，規(guī)劃營銷策略，包括：品牌營銷策略、定價策略、渠道策略、促銷策略等。目標管理、預算管理、考核薪酬管理系統(tǒng)設計 根據(jù)職位設置的情況，設計職位序列： 使得每一個員工都能在此序列中找到自己的位置，為薪酬體系設計奠定基礎，也為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供明確的上升軌道?！ ☆檰栃〗M向濰坊二印遞交了《目標管理報告》、《預算管理報告》、《考核管理報告》、《薪酬管理報告》?！ ⊥ㄟ^組織結構設計，理順組織結構，設計管理體制和領導體制，強化了規(guī)范運作的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟體制下的以行政管理為中心的組織結構向市
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