【正文】 組和巡查檢修組，主要負(fù)責(zé)管廊日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)期間的設(shè)施監(jiān)控、管廊巡查、檢修及應(yīng)急管理和聯(lián)系入廊管線單位組織快速應(yīng)急搶修管理等事項(xiàng)，其人員構(gòu)成一部分可選用建設(shè)期管廊工程技術(shù)人員，一部分專業(yè)人員通過(guò)招聘、培訓(xùn)錄用等方式；運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理由****市管廊一期項(xiàng)目公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；其余各部門人員均由項(xiàng)目公司（或經(jīng)項(xiàng)目公司、政府方同意后由第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出）負(fù)責(zé)招聘錄用，全體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)人員關(guān)于本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的工資、福利等費(fèi)用均由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。同意并支持在項(xiàng)目建設(shè)期間與項(xiàng)目公司簽訂入廊協(xié)議，約定管廊有償使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式、計(jì)費(fèi)周期等有關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、協(xié)議書(shū)及《PPP項(xiàng)目合同》，運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目各方權(quán)責(zé)簡(jiǎn)述如下：政府方：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：（1）具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的所有權(quán)利和義務(wù)；（2）具有在有關(guān)法律法規(guī)及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下行使政府監(jiān)督的權(quán)利、制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)績(jī)效考核及對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行可行性缺口補(bǔ)貼等權(quán)利和義務(wù)。本項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段各方組織關(guān)系如下圖所示：征詢意見(jiàn)意見(jiàn)反饋委托運(yùn)營(yíng)收益回報(bào)投資還貸補(bǔ)貼立法征詢意見(jiàn)意見(jiàn)反饋****市政府管廊項(xiàng)目公司****市住建局給水中水電力通信燃?xì)馐┕挝辉O(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位金融機(jī)構(gòu)第三方綜合管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)給水電力燃?xì)庵兴ㄐ啪C合管廊建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理組織流程圖付費(fèi)維護(hù)立項(xiàng)、規(guī)劃期建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)期政府、項(xiàng)目公司、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和入廊管線單位之間權(quán)責(zé)主要為履行各方之間合同以及監(jiān)督、考核、提供（享有）服務(wù)和付費(fèi)等權(quán)利和義務(wù)，各方權(quán)責(zé)劃分簡(jiǎn)圖如下：項(xiàng)目公司監(jiān)督、考核、支付財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼及協(xié)調(diào)等。 運(yùn)營(yíng)期各方權(quán)責(zé)劃分本項(xiàng)目采用“TBOT”運(yùn)作模式，即“移交建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交”的運(yùn)作模式，入廊管線包括給水、中水、電力、通信及燃?xì)獾?。運(yùn)營(yíng)“人”的管理措施綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理目前在我們國(guó)家還屬新興產(chǎn)業(yè)，針對(duì)目前市場(chǎng)上專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等人才緊缺的局面，管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)建立以“才能培養(yǎng)為基礎(chǔ)”的人力資源管理體系，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。運(yùn)營(yíng)期是整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理組織的重點(diǎn)，管廊運(yùn)營(yíng)部根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并做好管廊運(yùn)營(yíng)的成本管理、服務(wù)質(zhì)量管理、公共突發(fā)事件應(yīng)急管理、運(yùn)營(yíng)期管廊及附屬設(shè)施的大中修管理、做好管廊運(yùn)營(yíng)專業(yè)人力資源管理工作，同時(shí)還包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿資產(chǎn)移交前的移交準(zhǔn)備工作。 管理組織計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作方式，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織主要分三個(gè)階段，即管廊建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段、項(xiàng)目資產(chǎn)移交準(zhǔn)備階段。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在各方協(xié)調(diào)、職能完善的原則下組成。配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，確定運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)和職能，對(duì)劃分綜合管廊管理區(qū)域，依據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行綜合管廊的進(jìn)出入管理，做好監(jiān)控、巡查等安全保障工作，負(fù)責(zé)綜合管廊主體及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，并記錄和歸檔，建立工程維修檔案，保證綜合管廊內(nèi)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)通過(guò)實(shí)施預(yù)測(cè)維護(hù)、狀態(tài)檢查維護(hù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等手段，采取措施消除潛在故障。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件及PPP合同，綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)內(nèi)容包括但不限于：保持管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好、各部位的清潔；執(zhí)行安全監(jiān)控和巡查制度；協(xié)助管線單位專業(yè)巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；保證管廊設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)營(yíng)維護(hù)期內(nèi)的大、中修；發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，采取緊急措施，必要時(shí)通知管線單位搶修；定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。1. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案概述 綜合管廊的運(yùn)行管理模式綜合管廊的運(yùn)營(yíng)管理模式主要是組織形式、如何構(gòu)建、如何運(yùn)作的問(wèn)題。二、運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案****市地下綜合管廊一期工程（****大道段、****段），其中****，****。這些問(wèn)題處理好了，才能使技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。因此基于地下綜合管廊的運(yùn)營(yíng)維護(hù)的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)管理的重要性，綜合管廊的運(yùn)營(yíng)管理將以信息技術(shù)為支撐，通過(guò)提高對(duì)管廊及各項(xiàng)設(shè)施故障的預(yù)知及即時(shí)響應(yīng)的處理能力來(lái)提高管廊及設(shè)施系統(tǒng)的可靠性，為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)。通過(guò)建立這樣一種事關(guān)全局的框架系統(tǒng)，以便將來(lái)能以更快的速度、更大的把握和更高的精度對(duì)綜合管廊內(nèi)各設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，向客戶（即入廊管線單位）提供安全、高效、舒適的環(huán)境，降低客戶的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，提供專業(yè)化服務(wù)。2. 運(yùn)營(yíng)組織管理綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理可以在項(xiàng)目公司（運(yùn)營(yíng)期管廊產(chǎn)權(quán)單位）的組織下成立專門的運(yùn)營(yíng)公司，或者通過(guò)招標(biāo)的方式確定綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理；也可由項(xiàng)目公司與入廊管線單位共同組建城市專業(yè)管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理。確保各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)設(shè)備的完備，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作上責(zé)權(quán)明晰、保障有力，崗位設(shè)置合理、分工明確。管廊建設(shè)階段地下綜合管廊施工質(zhì)量的好壞是直接決定管廊運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段工作是否順利的關(guān)鍵，管廊主體結(jié)構(gòu)滲漏控制是施工質(zhì)量最主要的控制對(duì)象。項(xiàng)目資產(chǎn)移交準(zhǔn)備階段本階段持續(xù)時(shí)間為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿12個(gè)月。運(yùn)營(yíng)“方法”的管理措施綜合管廊的運(yùn)營(yíng)通過(guò)引入專業(yè)的具備管養(yǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過(guò)技術(shù)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決日常養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)本項(xiàng)目《PPP項(xiàng)目合同》及本項(xiàng)目擬采用的運(yùn)營(yíng)管理模式，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目參與方包括政府方、項(xiàng)目公司、第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和入廊管線單位。履行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合同，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、責(zé)任政府方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)入廊管線單位接受委托并履行關(guān)于運(yùn)行、維護(hù)的合同，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。項(xiàng)目公司（含運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)）：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：（1）具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的所有權(quán)利和義務(wù)；（2）編制本項(xiàng)目《運(yùn)營(yíng)維護(hù)手冊(cè)》供甲方審核，并按照《運(yùn)營(yíng)維護(hù)手冊(cè)》、《PPP項(xiàng)目合同》的約定及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，自行承擔(dān)運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，向保險(xiǎn)公司投保各種必須的保險(xiǎn)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)，并對(duì)本項(xiàng)目設(shè)施定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保本項(xiàng)目設(shè)施完好的使用狀態(tài)：①、保持綜合管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好；②、搞好安全監(jiān)控和巡查等安全保障；③、配合和協(xié)助管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；④、負(fù)責(zé)綜合管廊內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑤、綜合管廊內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，采取緊急措施并及時(shí)通知管線單位進(jìn)行搶修；（4）制定安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急措施和預(yù)案，保證地下綜合管廊的安全運(yùn)行； （5）運(yùn)營(yíng)期滿，按照本項(xiàng)目協(xié)議的約定負(fù)責(zé)將符合移交標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目資產(chǎn)移交給市政府或其指定機(jī)構(gòu)；（6）接受政府方、社會(huì)和入廊管線單位的監(jiān)督和考核，獲得與基于本項(xiàng)目的回報(bào)（使用者付費(fèi)+政府支付的可行性缺口補(bǔ)貼）；（7）為保障綜合管廊安全運(yùn)行應(yīng)履行的其他義務(wù)等。同時(shí)應(yīng)在簽訂的協(xié)議中明確雙方對(duì)管廊本體及附屬設(shè)施、入廊管線維護(hù)及日常管理的具體責(zé)任、權(quán)利等，約定滯納金計(jì)繳等相關(guān)事宜，確保管廊及入廊管線正常運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)下圖所示：項(xiàng)目公司綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)工程部技術(shù)中心辦公室財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組巡查檢修組項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)組織框圖 運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置及職責(zé)劃分根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)管廊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一人，其余工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、辦公室設(shè)主任一人，同時(shí)根據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作需要，各部門配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。（2）負(fù)責(zé)管道的日常安全巡查工作和對(duì)巡線人員的管理，對(duì)危害管道安全的行為有現(xiàn)場(chǎng)制止、報(bào)告及采取防范措施的職責(zé)。（4）定期對(duì)設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、小修（含擴(kuò)大性小修）。提出年度防汛工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)防汛值班巡查工作。技術(shù)中心職責(zé)（1）負(fù)責(zé)綜合管廊技術(shù)管理工作，制定管廊運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）參與專項(xiàng)工程的實(shí)施和養(yǎng)護(hù)成本的核算，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作實(shí)現(xiàn)成本低、高效益、快速度的目標(biāo)。（9）參與城市綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理的研究、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障和事故時(shí)，立即處理恢復(fù)，盡量縮短檢修維護(hù)時(shí)間。（4）巡檢管理水泵、照明燈、風(fēng)機(jī)、配電箱、控制箱、控制柜等是否正常運(yùn)行，排查管廊內(nèi)鐵質(zhì)構(gòu)件的銹蝕、脫落、變形等情況，積水、滲漏水情況，按程序進(jìn)行處理；（5）定期對(duì)設(shè)備及其附屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、小修（含擴(kuò)大性小修）。提出年度防汛工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)防汛值班巡查工作。財(cái)務(wù)部主要職能（1）負(fù)責(zé)年度經(jīng)費(fèi)、成本和利潤(rùn)計(jì)劃的編制；經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、經(jīng)費(fèi)和計(jì)劃外項(xiàng)目資金的到位工作；（2）負(fù)責(zé)合同管理和參與擔(dān)保、融投資管理，做好合同審定工作；（3）依法納稅，合理、及時(shí)、足額取得政府獎(jiǎng)勵(lì)；（4）完成統(tǒng)計(jì)局和主管局申報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，計(jì)劃外項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按財(cái)稅和會(huì)計(jì)規(guī)定編報(bào)月（年）會(huì)計(jì)報(bào)表；（5）做好會(huì)計(jì)核算工作，參與預(yù)算審查，核減不合理的經(jīng)費(fèi)成本支出；（6）依法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)國(guó)家、主管局、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，確保經(jīng)得起上級(jí)及社會(huì)中介審計(jì)；（7）認(rèn)真做好收入、產(chǎn)值、計(jì)劃成本、市級(jí)成本核算，即使編報(bào)損益表；（8）做好財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)核對(duì)工作，確保公司資產(chǎn)保值、增值；（9）做好公司銀行帳戶和現(xiàn)金的規(guī)范使用，確保安全防范措施到位。巡檢員崗位職責(zé)（1）巡檢員每天早晚按時(shí)考勤，在巡檢時(shí)間內(nèi)不得私自離崗、脫崗更不允許有曠班現(xiàn)象。同時(shí)，將管廊位置、埋深狀況向施工方交代清楚，以確保管網(wǎng)免遭破壞。3. 運(yùn)營(yíng)期內(nèi)人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方案管理的基本目的及首要問(wèn)題就是采用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)重視和加強(qiáng)人力資源管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平，提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及維護(hù)效率，保證項(xiàng)目獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才，才會(huì)有第一流的計(jì)劃、第一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流的技術(shù)，創(chuàng)造第一流的產(chǎn)品。傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀，溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，協(xié)助推行公司管理制度，改變員工觀念，適應(yīng)組織變革凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)內(nèi)容是為使現(xiàn)有的人員能夠勝任目前的工作， 使培訓(xùn)工作能夠有計(jì)劃、有系統(tǒng)的完成。主要系統(tǒng)組成如下表所示：序號(hào)項(xiàng)目范圍具體要求1整體項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃；；；。5企業(yè)內(nèi)部案例及課程開(kāi)發(fā)；－案例列表；；；；；。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)期內(nèi)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)主要包括兩個(gè)方面，即政府方對(duì)項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)總體目標(biāo)的激勵(lì)和項(xiàng)目公司（運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)）對(duì)人員的激勵(lì)。財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼付費(fèi)與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)績(jī)效考核掛鉤，甲方負(fù)責(zé)評(píng)定運(yùn)營(yíng)維護(hù)績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)送市財(cái)政局。諸如以上難題，應(yīng)預(yù)設(shè)一個(gè)刺激源，受員工主觀利益偏好的驅(qū)動(dòng)，公平、自由的進(jìn)行選擇；同時(shí)，管理者在預(yù)設(shè)刺激源時(shí)應(yīng)進(jìn)行部門、員工層次的區(qū)分。激勵(lì)內(nèi)容存在兩個(gè)方面：正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)。這也是組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)使然。在使用貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)方式的同時(shí)，設(shè)計(jì)公司管理的客戶理念、價(jià)值觀念，以及文化等要素為輔助手段。如何設(shè)計(jì)出恰當(dāng)?shù)摹凹?lì)機(jī)制”，不但將使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)，同時(shí)，也是其可持續(xù)發(fā)展的根本保障。因此，公司須將一定數(shù)額的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)交給部門管理者行使。因此，在具體設(shè)計(jì)負(fù)激勵(lì)時(shí)，公司需要把握這樣幾個(gè)原則：①員工崗位職責(zé)所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲力度需要對(duì)等；②輕易不要使用負(fù)激勵(lì)，若必須使用可遵循先經(jīng)濟(jì)、后行政的懲罰順序開(kāi)展。公司文化類似于公司內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)。公司文化在具體的設(shè)計(jì)中，應(yīng)注意這樣幾個(gè)方面的問(wèn)題：①由于公司文化是由公司層級(jí)中的上層往下層傳遞，可見(jiàn)，它本身就體現(xiàn)為公司高管的主觀意志。具體質(zhì)量目標(biāo)：確保管廊主體、入廊管線、監(jiān)控系統(tǒng)及附屬系統(tǒng)運(yùn)行合格率達(dá)100%。強(qiáng)化以人為本理念，規(guī)范企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力和創(chuàng)新力，樹(shù)立公司的整體形象；制定實(shí)施員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，規(guī)范化服務(wù)。 設(shè)立投訴直線通道，在綜合管廊顯著位置設(shè)立投訴通道聯(lián)系方式，由管廊管理公司上級(jí)單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投訴績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)綜合管廊質(zhì)量管理力度。制定進(jìn)出綜合管廊管理制度，通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行審批，在管廊內(nèi)動(dòng)火、作業(yè)、走訪等均需行政審批，嚴(yán)格準(zhǔn)入制。（3）嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙登記制度，原則上鑰匙不外借，綜合管廊的投料口門由值班管理人員開(kāi)啟和關(guān)閉。（6）入廊管線單位應(yīng)做好對(duì)本單位及其它單位的成品和半成品保護(hù)，造成其他單位損失的，由事故造成者承擔(dān)全部責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)損失、法律責(zé)任、安全責(zé)任及由此產(chǎn)生的后果。 利用本公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵部位及重要位置的滲漏部位進(jìn)行修復(fù)與堵漏，彌補(bǔ)地下結(jié)構(gòu)主體的滲漏缺陷。交接管理交接管理主要包括如下工作：（1）根據(jù)工程進(jìn)度情況，協(xié)助政府方、項(xiàng)目公司、施工單位做好工程各系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。所有設(shè)備設(shè)施建立固定資產(chǎn)卡和設(shè)備技術(shù)檔案，填寫(xiě)內(nèi)容包括名稱、型號(hào)規(guī)格、原值、重量、制造廠、出廠日期、安裝時(shí)間、開(kāi)始使用時(shí)間、主要技術(shù)性能、附屬設(shè)備、出廠檢驗(yàn)單位及裝箱單、事故報(bào)告及事故分析處理結(jié)論、設(shè)備安裝及隱蔽工程詳細(xì)記錄、安裝后精度檢驗(yàn)記錄、試車記錄、大修工程結(jié)論、技術(shù)改造及搶修記錄、設(shè)備變動(dòng)情況等。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)從運(yùn)營(yíng)管理角度出發(fā)，以安全為準(zhǔn)則，提出專業(yè)整改建議，完善系統(tǒng)。（2）綜合管廊主體工程的管理維護(hù)：巡檢觀測(cè)管廊墻體的收斂、膨脹、位移、脫落、開(kāi)裂、滲漏、霉變、沉降等狀況，并制定相應(yīng)的維護(hù)、維修、整改方案加以管理。加強(qiáng)組織管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）成立驗(yàn)收小組。接管管廊資料的驗(yàn)證及部分移交的資料。（6）管廊接管驗(yàn)收項(xiàng)目。完善配套工程，執(zhí)行監(jiān)督職能，指定專人作好協(xié)調(diào)工作。制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度才能保障管理運(yùn)營(yíng)及維護(hù)工作高效、安全進(jìn)行，綜合管廊的管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作依據(jù)相應(yīng)的制度和運(yùn)營(yíng)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。配合和協(xié)助管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修。巡查保護(hù)綜合管廊構(gòu)筑物的完整、安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止對(duì)綜合管廊產(chǎn)生危害的行為。巡檢時(shí)，佩帶必要的工具