【正文】 位，并根據(jù)施工需要進行業(yè)務(wù)分工，明確責(zé)任范圍，實行崗位責(zé)任制。技術(shù)準備測量、試驗儀器設(shè)備準備。在正式工程開工前，提前籌備好各種工程材料。人員、設(shè)備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設(shè)備安全運到工地。進場后主要工作內(nèi)容：施工調(diào)查、場地清理、修建臨時生活、生產(chǎn)房屋、修建護欄、圍墻、接通水電、通訊線路、聯(lián)系購買工程材料、辦理有關(guān)證件手續(xù)、工地防排水設(shè)施、征求業(yè)主意見、聽取監(jiān)理工程師指示、進行工程信息咨詢、溝通與當?shù)卣嘘P(guān)部門人員的關(guān)系。計劃2017年7月5日以前進場并做施工準備，同時施工人員迅速進入施工現(xiàn)場，主要機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材。（2）、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：合格（3）、安全目標杜絕職工因工死亡事故，無職工一次負傷5人以上或一次重傷3人以上事故；‰以下，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。試驗先行，施工緊跟根據(jù)本工程的特點，工程錨桿、錨索施工前應(yīng)進行工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。達到“三高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè)本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達標，一次成優(yōu)。材料供應(yīng)，機械設(shè)備調(diào)度都要按管理制度，按施工計劃到場。技術(shù)上強化強化全體施工人意識，嚴格按施工圖紙，設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗收標準，是施工人員一切行動準則，是施工人員共同的語言。并從公司內(nèi)部抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的能實干巧干，能吃苦耐勞，連續(xù)作戰(zhàn)有集體觀念的施工班組。主要施工對策按照“抓住重點、攻克難點、快速施工、均衡生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、確保工期”的原則組織施工，積極穩(wěn)妥地采用目前科技成果和方法，實現(xiàn)機械設(shè)備的合理配套，確保項目管理目標的實現(xiàn)。通訊情況區(qū)段屬電訊網(wǎng)覆蓋區(qū)，與外界聯(lián)系方便。、其均為大廠旋窯，由廠家直接送貨到施工現(xiàn)場。施工對環(huán)保、水保、文明施工要求高文明施工要求高。既要符合市里關(guān)于建設(shè)文明城市的要求，也要不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)。確保安全原則以貫徹執(zhí)行國務(wù)院最近頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為基準，遵循以人為本、預(yù)防為主原則，建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和各項安全制度，保障人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時，必須按本工程的特點，選擇先進的施工方案和管理措施，選擇工期、質(zhì)量、成本的最佳點。其他有關(guān)規(guī)范及標準。《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182012。（三）主要技術(shù)規(guī)范《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》（GB503302002）。 （二）編制依據(jù)工程設(shè)計文件，變更文件、合同等。292十一、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾266 九、施工現(xiàn)場總平面布置252 七、施工環(huán)保措施計劃44 三、施工總進度計劃及保證措施1二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃122 四、施工安全措施計劃261 八、冬季和雨季施工方案292十二、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險（包括工 程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險）的措施392十六、 附表建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料和設(shè)計任務(wù)書。《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1802009）。（四）編制原則滿足業(yè)主的期望是施工單位的服務(wù)宗旨，是編制施工組織設(shè)計的基本原則。確保工期原則確保業(yè)主的工期總要求，確保按規(guī)定時間達到通車條件。安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，控制重大傷亡事故，控制工傷年頻率在6‰以下，無重大設(shè)備事故、管線事故。在施工區(qū)域中，要求項目部員工講究文明、注意禮儀，建立組織機構(gòu)，制定具體措施，發(fā)揚和提升公司的文明施工傳統(tǒng)。隨著***文化、經(jīng)濟建設(shè)的日益發(fā)展，***市正努力爭創(chuàng)全國衛(wèi)生文明城市。鋼材采用本?。ň鶠槟晟a(chǎn)50萬噸以上的廠家）提供的產(chǎn)品，其運輸方式與水泥相同。其它資源醫(yī)療衛(wèi)生市內(nèi)有多個個規(guī)模較大的人民醫(yī)院，還有一定數(shù)量診所、藥房。以保證工程質(zhì)量和施工安全。同時公司加強對項目部的領(lǐng)導(dǎo)與管理，支持幫助與檢查協(xié)調(diào)，確保項目部能統(tǒng)一、高效、有序地指揮工程順利完成任務(wù)。堅持施工全過程把住每道工序三級質(zhì)量管理制度的關(guān)，堅持施工全過程管理的原則，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，組織公司職能部門定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。信譽優(yōu)勢我公司是一家有著優(yōu)良傳統(tǒng)的施工企業(yè)，具有嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，在施工過程中多次受到業(yè)主的好評，曾連續(xù)多年被工商行政管理局授予“重合同、守信用”單位，多年被評為安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。堅持“四先”：在實施中，用先進的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設(shè)計、監(jiān)理部門，以便更好地指導(dǎo)施工。（4）、環(huán)境保護目標杜絕重大環(huán)境污染責(zé)任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。第一批施工人員20人和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標通知書5日內(nèi)進駐現(xiàn)場。第二批施工人員、設(shè)備在中標通知后7天陸續(xù)進入現(xiàn)場，施工最高峰人員達100人，機械設(shè)備主要為土石方及混凝土施工機械設(shè)備。設(shè)備進場時，履帶式重型機械采用平板車運至施工現(xiàn)場，自行式汽車、砼輸送車等自行開至工地，其它大型機械設(shè)備進場采用大、中型運輸車送至現(xiàn)場，汽車吊配合裝卸。機械設(shè)備配備設(shè)備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則，主要施工機械需要量計劃詳見附后表。試驗檢測由項目部試驗室進行。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細則，明確責(zé)任范圍、方針目標、具體做法和保障措施等。結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。公司將對本標段工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。項目部主要崗位職責(zé)分工a項目經(jīng)理：全面負責(zé)本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程序文件》，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標，任命生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。b項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責(zé)任，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃等施工指導(dǎo)性文件。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。 負責(zé)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。g材料員：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān)規(guī)定，負責(zé)進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。項目部組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)招標文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，使施工人員明確設(shè)計思想，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的各個細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校核，對現(xiàn)場原地貌，現(xiàn)場地下管線進行詳細地調(diào)查，對設(shè)計道路及地下管線的中線、主要控制點是否準確無誤進行復(fù)核，對舊有交叉管線的加固，對交通導(dǎo)行的技術(shù)措施進行分析、研究，并確定最優(yōu)方案。 按照施工程序要求，必須進行詳細地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補充文件。實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。項目經(jīng)理職責(zé)全面負責(zé)本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。綜合協(xié)調(diào)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。計劃財務(wù)處職責(zé)協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負責(zé)經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用，預(yù)先做好砼和砂漿試配，嚴格控制砼、砂漿配合比，準確計量，以保砼、砂漿質(zhì)量。為確保本工程的排水和道路基層、面層工程質(zhì)量，在施工前，先做好樣板，經(jīng)公司自檢后，請甲方、設(shè)計等有關(guān)部門鑒定認可，再大面積施工。在質(zhì)量管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標并保證目標的實施。勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。技術(shù)交底，復(fù)核制。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。內(nèi)容：為創(chuàng)出市文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準：按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等。施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。加強材料、設(shè)備管理材料設(shè)備管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵因素之一，材料管理主要工作：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。進入現(xiàn)場的原材料、外購件必須進行驗收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準進入現(xiàn)場使用。（六）工程概況該工程為******擋土墻、護坡配套工程，包括新建錨噴護坡、擋土墻、紅線外新建擋土墻。 （七）主要設(shè)計指標 抗震設(shè)防烈度為2度，設(shè)計使用年限50年，安全等級二級。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開一次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（2）倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。（6）公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工班組的施工進度控制在計劃工期內(nèi)。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。準備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進行。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 （一）、施工工藝流程 漿砌石擋土墻：準備工作→測量放樣→基槽開挖→基底報驗→基礎(chǔ)定位測量→砌筑擋土墻墻身→養(yǎng)護→中間交工驗收→反濾層設(shè)置及墻背回填。 漿砌石擋土墻：毛石強度等級MU30，分層錯縫砌筑，墻面要求平整且用M10水泥砂漿勾縫。 擋墻頂采用1:，最薄處厚度20mm，坡向墻面。 基礎(chǔ)施工前進行基礎(chǔ)幾何尺寸測量定位放樣。 砂漿：砂漿所用的水泥、砂、水的質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，砌筑砂漿必須嚴格按監(jiān)理工程師批準的配合比拌制，保證砂漿質(zhì)量?？紤]到擋墻開挖與道路保通的因素，基礎(chǔ)挖出的土石方不