【正文】 開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個“勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項工作。 因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。前我們的員工總數(shù)已由去年底的ｘｘ3人，增加到181人。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。面對這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。 完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。 346*amp。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。三、二O二零年工作計劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。據(jù)統(tǒng)計2019年共發(fā)生各類安全事故隱患ｘｘ余起，處罰20余人次。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。346*amp。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。amp。有力在保證了全年工作的順利開展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。展望2019年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。年中總結(jié)上半年工作總結(jié)模板案例（精品30篇）【第1篇】公司企業(yè)年終工作總結(jié)光陰似箭，2019年轉(zhuǎn)瞬間過去了。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2019年度工作總結(jié)匯報如下：一、二O一九年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在?！ぃ?%……6，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。amp。加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。絕不允許不講安全的人和事存在。加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。amp。 因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率?？朔纱箅y題，確保任務(wù)完成。 我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。 由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。 從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時，加快了計算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。 始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進(jìn)銷差率。 完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。 在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 2019年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為ｘｘ年市級重大科技項目。 一年來，在公司黨政的有力支持下，能源公司共計完成公司內(nèi)部大型技改安裝任務(wù)30余項；開展了帶壓堵漏業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約每年的帶壓堵漏費用50萬余元；啟動了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，使公司擺脫了電機(jī)維修全部依靠外部維修單位的局面；開展了內(nèi)部防腐刷漆業(yè)務(wù)，完成防腐面積近4600余平方米；大力推行修舊利廢工作，僅維修氣閥就為公司節(jié)約20余萬元，全年完成修舊利廢任務(wù)約13萬元；2019年我們還多次走出家門到ｘｘ氣化廠、ｘｘ焦化、ｘｘ焦化等周邊的化工公司承攬業(yè)務(wù)，拓展外部市場業(yè)務(wù)兩項，初步為公司實現(xiàn)創(chuàng)收32萬元，為公司效益提升貢獻(xiàn)了自己的力量。堅持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進(jìn)行施工步驟和安全注意事項的學(xué)習(xí)，確保開展各項施工工作安全措施落地生根，保障了各項施工的安全。三、設(shè)備日常維保及時，確保了各車間的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)ｘｘ公司承接公司內(nèi)部日常維保后，能夠立足于公司整體生產(chǎn)大局，在工作配合和統(tǒng)籌協(xié)作上，能夠按照公司的整體工作部署落實，急生產(chǎn)所急，對設(shè)備問題超前處理，大大提升了各車間的設(shè)備使用效率，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。技改安裝工作貢獻(xiàn)巨大。尤其是在組織ｘｘ車間的各項技改安裝任務(wù)時，面對臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當(dāng)中，在下料斗制作安裝工作中，面對焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質(zhì)量不好的情況，職工能夠堅守一線，長時間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設(shè)，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，ｘｘ公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時，自覺奉獻(xiàn)公休時間，加班延點開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦?fàn)t閥體支架施工的過程中，ｘｘ公司職工頂著爐頂高溫及施工地點6070攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時間完成了2焦?fàn)t的閥體支架的施工，大大緩解了焦?fàn)t集氣管下沉的問題，保障了ｘｘ車間的安全生產(chǎn)；搗固站軌道更換的工作更是考驗了ｘｘ公司職工的施工精細(xì)化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機(jī)而在軌道北側(cè)施工，施工條件十分危險，稍微不慎都有可能導(dǎo)致墜空，我們的職工為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，不計個人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領(lǐng)下，用了三天的時間將兩個搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機(jī)軌道的寬度給予及時的調(diào)正，保障了焦?fàn)t持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。大型技改安裝全盤開花。ｘｘ維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項目，全年共計為公司實施高壓堵漏節(jié)約費用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺研磨機(jī)，修復(fù)氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計為公司年節(jié)約外部修理費用30余萬元。為提升整體職工隊伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點，讓新來的職工自行認(rèn)師傅，結(jié)對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。對于各項大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實惠，又使各項工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項工作的開展?fàn)幦×藭r間，提升了效率。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強(qiáng)化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。2019年工作打算2019年是ｘｘ公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的東風(fēng)，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育，有針對性的進(jìn)行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用班前班后會的時間對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認(rèn)知能力，提高自主保安意識和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點，提高職工的安全認(rèn)知水平。新的一年要在原有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞ｘｘ車間全部初冷器的檢修為主線，確保完成3和2初冷器的全部檢修工作，對ｘｘ車間機(jī)械化澄清槽進(jìn)行技改，確保ｘｘ車間的引風(fēng)機(jī)的正常運轉(zhuǎn)和備用，對ｘｘ區(qū)域腐蝕嚴(yán)重和高空腐蝕的區(qū)域進(jìn)行重點的防腐刷漆，對ｘｘ車間銹蝕的熄焦車進(jìn)行大型檢修，完成ｘｘ車間ｘｘ線通廊的檢修，完成ｘｘ車間焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的大修，完成C氧壓機(jī)的安裝，以及全廠工廣區(qū)域的設(shè)備橋架的防腐刷漆等重點工作，以確保公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)和廠區(qū)面貌的煥然一新。繼續(xù)開展“師帶徒”活動，培養(yǎng)新型技術(shù)型職工；實施薪資引導(dǎo)，在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo)，提供學(xué)習(xí)機(jī)遇，讓他們盡快成長，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實施自我錘煉，給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)制，讓他們能夠心無旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理，盡快成長為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實施末位淘汰，對于不愛學(xué)習(xí)，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進(jìn)步的壓力，從而為職工個人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機(jī)制；擴(kuò)大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結(jié)對子的基礎(chǔ)上，鼓勵職工成為多面手，在精一門的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬個人業(yè)務(wù)視野，成長為“精兩門，會三門，懂多門”多業(yè)務(wù)，多學(xué)科的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。回首2018年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。（4