【正文】 提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。三、存在不足1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（6）、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（2）、帶隊完成湖南*****局航拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。一、管理實(shí)踐 2018年11月4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在**三年來工作的高度肯定?；厥?018年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在目標(biāo)分解上，要根據(jù)各班組的實(shí)際，實(shí)施全年的任務(wù)目標(biāo)分解，通過目標(biāo)壓力的傳遞讓各班組每一名職工都為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)尋找效益點(diǎn)，在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)工作，完成工作，最終形成班組的收入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組和個人的收入效益點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由原來鞭策干到自覺干的轉(zhuǎn)變。繼續(xù)開展“師帶徒”活動，培養(yǎng)新型技術(shù)型職工；實(shí)施薪資引導(dǎo)，在工資分配上要建立技術(shù)型職工與普通職工懸崖式的薪資差異，對于有學(xué)習(xí)欲望的技術(shù)型優(yōu)秀職工要充分給予引導(dǎo)，提供學(xué)習(xí)機(jī)遇，讓他們盡快成長，從而為公司的發(fā)展不斷培育新的人才；實(shí)施自我錘煉，給愿意學(xué)習(xí)的職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)制，讓他們能夠心無旁騖的學(xué)技術(shù)學(xué)管理，盡快成長為ｘｘ公司發(fā)展所需要的專業(yè)型人才；實(shí)施末位淘汰，對于不愛學(xué)習(xí)，且拖其他職工發(fā)展后腿的職工，要實(shí)行經(jīng)常性的淘汰，并且淘汰至公司其他不好收入低的崗位，讓每一名職工都感受到進(jìn)步的壓力，從而為職工個人發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境與機(jī)制；擴(kuò)大“師帶徒”層面，在現(xiàn)有結(jié)對子的基礎(chǔ)上，鼓勵職工成為多面手，在精一門的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬個人業(yè)務(wù)視野，成長為“精兩門，會三門，懂多門”多業(yè)務(wù)，多學(xué)科的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐。加強(qiáng)與ｘｘ化工的業(yè)務(wù)交流合作，經(jīng)常性的進(jìn)行業(yè)務(wù)走訪，擴(kuò)大電機(jī)承攬業(yè)務(wù)量，搞好電機(jī)維修服務(wù)，擴(kuò)大自制加工范圍，并不斷拓展其他維修服務(wù)工程項目，加深合作層次；利用棗礦集團(tuán)提供的資源平臺和內(nèi)部的優(yōu)勢人力資源，強(qiáng)化菏澤ｘｘ和濟(jì)寧ｘｘ的業(yè)務(wù)攻關(guān)，積極深入?yún)⒓雍蕽桑cｘｘ焦化內(nèi)部的項目建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。新的一年要在原有工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞ｘｘ車間全部初冷器的檢修為主線，確保完成3和2初冷器的全部檢修工作，對ｘｘ車間機(jī)械化澄清槽進(jìn)行技改，確保ｘｘ車間的引風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和備用，對ｘｘ區(qū)域腐蝕嚴(yán)重和高空腐蝕的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)的防腐刷漆，對ｘｘ車間銹蝕的熄焦車進(jìn)行大型檢修，完成ｘｘ車間ｘｘ線通廊的檢修，完成ｘｘ車間焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的大修，完成C氧壓機(jī)的安裝，以及全廠工廣區(qū)域的設(shè)備橋架的防腐刷漆等重點(diǎn)工作，以確保公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)和廠區(qū)面貌的煥然一新。三、抓好市場拓展，走出一條效益之路2019年，ｘｘ公司工作的一條主線就是“立足一個基礎(chǔ)，深化兩個合作，走向三市場；既立足公司內(nèi)部技改安裝基礎(chǔ)穩(wěn)扎穩(wěn)打保職工收入，不斷深化與ｘｘ化工和ｘｘ的合作業(yè)務(wù)，拓寬合作范圍，進(jìn)一步開拓菏澤ｘｘ、濟(jì)寧ｘｘ和薛城ｘｘ的安裝市場，實(shí)現(xiàn)利用能源集團(tuán)平臺做大做強(qiáng)，有利共贏。進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育，有針對性的進(jìn)行相關(guān)安全事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用班前班后會的時間對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，堅持周一安全技術(shù)學(xué)習(xí)，力爭通過學(xué)習(xí)提升廣大職工的安全認(rèn)知能力，提高自主保安意識和安全防范能力，并逐步延伸讓職工了解維保工段的工藝特點(diǎn)，提高職工的安全認(rèn)知水平。外部市場開拓完成經(jīng)營收入300萬元，完成利潤30萬元，其中ｘｘ力爭完成技術(shù)服務(wù)及檢維修業(yè)務(wù)100萬元，ｘｘ化工力爭完成各類業(yè)務(wù)100萬元，菏澤ｘｘ力爭承攬各類安裝業(yè)務(wù)100萬元。2019年工作打算2019年是ｘｘ公司順勢而上的重要之年，我們將乘著總公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的東風(fēng)，積極向外部拓展，逆勢而上，為公司走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，為公司的發(fā)展壯大插上雙翼，使公司的發(fā)展之路變得愈發(fā)的寬廣。內(nèi)部精細(xì)化管理程度不高，尤其是在班組的管理上還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，今后要加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。管理人員的綜合管理水平有待提升，在面對職工的強(qiáng)化管理，人員工作安排調(diào)劑和內(nèi)部工作協(xié)調(diào)上還需要提升。在日常工作中我們注重挖掘典型，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，在檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)的緊張工期下，ｘｘ公司職工充分發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，為提升設(shè)備的維修效率，加班延點(diǎn)對壓縮機(jī)進(jìn)行連夜搶修，我們通過實(shí)例發(fā)掘了“洪巖”奉獻(xiàn)精神，在外委班開展各項焊接工作的同時，涌現(xiàn)出吃苦耐勞，巾幗不讓須眉的“焊花”精神，這些職工的優(yōu)秀品質(zhì)，激勵著ｘｘ公司的每一名職工奮勇向前。對于各項大型安裝工程，采取分片包干的形式，固定人員，固定工期，充分發(fā)揮職工的聰明才智和主觀能動性，讓職工自己出主意想辦法來解決工作中遇到的困難，這既讓廣大職工在工作中得到實(shí)惠，又使各項工作的效能得到最大限度的挖掘，為公司各項工作的開展?fàn)幦×藭r間，提升了效率。在日常工作中，ｘｘ公司堅持運(yùn)用考核機(jī)制來提升職工的技能素質(zhì)，通過采取十分制考核手段，重點(diǎn)實(shí)施獎優(yōu)罰差，每月評選優(yōu)秀職工，以正激勵調(diào)動的方式，大大激發(fā)了全體職工日常工作的積極性，充分發(fā)揮出了職工的工作潛能，有力的促進(jìn)了各項工作的開展和落實(shí)。為提升整體職工隊伍的技能素質(zhì)，ｘｘ公司繼續(xù)堅持開展師帶徒活動，在工作中采取新老搭配的方式給職工安排工作，對于新來的職工，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，根據(jù)職工的興趣特點(diǎn)，讓新來的職工自行認(rèn)師傅，結(jié)對子，使職工的工作技能得到快速提高，全年新結(jié)師徒對子4對，共培養(yǎng)新技術(shù)職工8名，通過“師帶徒”活動的開展，為公司解決職工緊張和技術(shù)力量短缺的問題找到了突破口。在開展好內(nèi)部各項工作的同時，ｘｘ公司積極走出去承攬各項業(yè)務(wù)，在ｘｘ化工承攬了槽罐加工安裝的業(yè)務(wù)，在ｘｘ新氣體制造公司承攬了檢修維修業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收近50余萬元，邁出了走出廠門的一小步，奠定了公司后續(xù)發(fā)展的一大步。ｘｘ維保班根據(jù)內(nèi)部人員的力量，自高奮勇開展了帶壓堵漏項目，全年共計為公司實(shí)施高壓堵漏節(jié)約費(fèi)用50余萬元，自行開展氣閥維修，僅投資2000余元購置一臺研磨機(jī)，修復(fù)氣閥100多件，每件外出維修2700元，共計為公司年節(jié)約外部修理費(fèi)用30余萬元。工作業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬。大型技改安裝全盤開花。在開展各項技改安裝的同時，ｘｘ公司管理人員充分注意在工作中積累工作經(jīng)驗，為今后的走出去再充電和積累工作業(yè)績，尤其是在開展初冷器檢修此類檢修工程，ｘｘ公司全年共計完成檢修初冷器1臺半，通過初冷器的檢修，積累了大型工程的施工經(jīng)驗。尤其是在組織ｘｘ車間的各項技改安裝任務(wù)時，面對臟苦差的環(huán)境，沒有一名職工叫臟叫累，都能夠積極踴躍的投入到技改安裝工作當(dāng)中，在下料斗制作安裝工作中，面對焦線粉塵大，環(huán)境差，空氣質(zhì)量不好的情況，職工能夠堅守一線，長時間蹲守工作，確保煤線焦線的正常使用，為公司開展地面除塵站建設(shè)，掃平了障礙；開展焦三下料小車的施工過程中，ｘｘ公司職工在兼顧生產(chǎn)的同時，自覺奉獻(xiàn)公休時間，加班延點(diǎn)開展技改施工，保障了地面除塵站的順利開工；在開展焦?fàn)t閥體支架施工的過程中，ｘｘ公司職工頂著爐頂高溫及施工地點(diǎn)6070攝氏度的溫度開展焊接施工，爐頂燙壞了他們的鞋子，燙破了他們的工作服，也沒有擊退他們工作的熱情，用了近20余天的時間完成了2焦?fàn)t的閥體支架的施工，大大緩解了焦?fàn)t集氣管下沉的問題，保障了ｘｘ車間的安全生產(chǎn)；搗固站軌道更換的工作更是考驗了ｘｘ公司職工的施工精細(xì)化能力，在搗固站光線不好的情況下，軌道下方更是懸空，職工只能依靠著搗固機(jī)而在軌道北側(cè)施工，施工條件十分危險，稍微不慎都有可能導(dǎo)致墜空，我們的職工為了完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，不計個人安危，一心裝著工作，在專家顧問的帶領(lǐng)下，用了三天的時間將兩個搗固站的8根軌道給更換完畢，并按照搗固機(jī)軌道的寬度給予及時的調(diào)正，保障了焦?fàn)t持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)。技改安裝工作亮點(diǎn)突出。技改安裝工作貢獻(xiàn)巨大。ｘｘ維保組立足于運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備精細(xì)化程度高，工作標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量要求細(xì)的實(shí)際情況，堅持對全線設(shè)備的整體掌控，每天巡檢3次，加強(qiáng)與車間的工作配合，及時處理公司反饋和車間要求落實(shí)的各項問題，全年對三臺焦?fàn)t氣壓縮機(jī)進(jìn)行了大修，對二合一進(jìn)行了兩次拆檢大修，對三臺氧壓機(jī)也分別進(jìn)行了全面的拆裝檢查，對地面燃燒站內(nèi)部損壞處進(jìn)行了修補(bǔ)和保溫，連夜加班更換了精餾的盤管，更換了脫鹽水的過濾器濾芯，對廠內(nèi)大型設(shè)備進(jìn)行精密打表找正，穩(wěn)定了各設(shè)備的使用壽命，ｘｘ維保在抓好車間重點(diǎn)設(shè)備保運(yùn)的同時，積極開展在線堵漏業(yè)務(wù)，全年為ｘｘ車間節(jié)省在線高壓堵漏費(fèi)用約30余萬元，ｘｘ維保成立于ｘｘ突然撤出公司之時，ｘｘ公司臨危受命，成立ｘｘ線維保小組6名，進(jìn)駐ｘｘ車間開展ｘｘ線維保業(yè)務(wù)，進(jìn)駐后面臨化二建維保隊留下的各類隱患，ｘｘ公司集中人力物力進(jìn)行了集中處理，先后完成了1粉碎機(jī)南側(cè)反擊板和錘頭的更換，對焦線的漏斗護(hù)皮進(jìn)行了重新制作，煤對3電子稱的下料口皮帶進(jìn)行了更換，更換了損壞的滾筒，確保ｘｘ線的正常運(yùn)作，尤其是為了保障公司的地面除塵站施工工程正常進(jìn)行，ｘｘ公司施工組織了焦三運(yùn)焦系統(tǒng)的改造，確保ｘｘ車間在沒有晾焦臺的情況下及時排放通焦，同時對1大振動篩更換了篩板，更換了煤二滾筒，處理了煤五風(fēng)機(jī)，更換了煤五電動滾筒，對粉碎機(jī)和油泵進(jìn)行了檢修，對ｘｘ線損壞的托輥和襯板等進(jìn)行了及時的更換，對大小振動篩進(jìn)行了大修處理，有力的穩(wěn)定了ｘｘ車間ｘｘ線的安全正常生產(chǎn)。三、設(shè)備日常維保及時，確保了各車間的穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)ｘｘ公司承接公司內(nèi)部日常維保后，能夠立足于公司整體生產(chǎn)大局，在工作配合和統(tǒng)籌協(xié)作上，能夠按照公司的整體工作部署落實(shí)，急生產(chǎn)所急，對設(shè)備問題超前處理，大大提升了各車間的設(shè)備使用效率，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上級下發(fā)的各類文件，及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的思想保障；積極參加公司各類安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全意識，提升維修技能和應(yīng)急處理能力。堅持施工前安全教育，每次大型檢修和開展重點(diǎn)安裝工作之前，組織參與施工的職工和管理人員進(jìn)行施工步驟和安全注意事項的學(xué)習(xí)，確保開展各項施工工作安全措施落地生根，保障了各項施工的安全。堅持抓好周一安全學(xué)習(xí)，雷打不動按照公司的學(xué)習(xí)安排，及時給職工灌輸安全和技術(shù)知識，在安全學(xué)習(xí)的同時積極開展技能培訓(xùn)工作，使職工的安全認(rèn)知能力和自我保護(hù)能力得到了有效的提升，較ｘｘ公司剛成立之初，職工的互保聯(lián)保和安全意識有了很大的提升。一年來，在公司黨政的有力支持下，能源公司共計完成公司內(nèi)部大型技改安裝任務(wù)30余項；開展了帶壓堵漏業(yè)務(wù)，為公司節(jié)約每年的帶壓堵漏費(fèi)用50萬余元；啟動了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，使公司擺脫了電機(jī)維修全部依靠外部維修單位的局面；開展了內(nèi)部防腐刷漆業(yè)務(wù)，完成防腐面積近4600余平方米；大力推行修舊利廢工作，僅維修氣閥就為公司節(jié)約20余萬元，全年完成修舊利廢任務(wù)約13萬元；2019年我們還多次走出家門到ｘｘ氣化廠、ｘｘ焦化、ｘｘ焦化等周邊的化工公司承攬業(yè)務(wù)，拓展外部市場業(yè)務(wù)兩項，初步為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收32萬元，為公司效益提升貢獻(xiàn)了自己的力量。2019年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，2019年，公司將和全體員工一道，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項計劃目標(biāo)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！【第3篇】企業(yè)年終工作總結(jié)2019年是ｘｘ公司獨(dú)立稽核結(jié)算的第一個年份，回顧過來的一年，ｘｘ公司堅持按照“顧全大局、保障安全、協(xié)助生產(chǎn)、服務(wù)基層、開拓市場”的總體工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員緊張，技術(shù)力量不均衡，施工經(jīng)驗不足等困難，全力以赴保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，集中精兵強(qiáng)將促進(jìn)各項技改工程開展，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營范圍，鼓足干勁開拓外部市場，實(shí)現(xiàn)了能源公司的快速發(fā)展，減輕了公司發(fā)展的壓力，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。 ｘｘ年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。 ｘｘ年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以8件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實(shí)施企業(yè)。 同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù)。2019年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線”設(shè)備，被南京市科技局立為ｘｘ年市級重大科技項目。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運(yùn)動會和大型慰問演出。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。 2019年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。 在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個基本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)