【正文】 時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。通過半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。 從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。前我們的員工總數(shù)已由去年底的ｘｘ3人，增加到181人。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。 （1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。俗話說巧婦難為無(wú)米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。2019年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。08年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，2019年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬(wàn)元的損失。 （4）推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因?yàn)槿绱?，才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過程管理，遲遲難以實(shí)施。 （5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。通過努力，2019年供應(yīng)部按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng)。 為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格，2019年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。全年共計(jì)簽定有限合同69份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元（）。比如像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里，并不突出，但他以務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績(jī)，有運(yùn)氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費(fèi)的午餐，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯XX同志，她是我們ｘｘ年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng)，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞。 著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。2019年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。這是我公司歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào)。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請(qǐng)了專利12件。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。因此，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾方面的特點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)，有力提升了公司的整體效益2019年年ｘｘ公司預(yù)計(jì)能夠完成經(jīng)營(yíng)收入ｘｘ萬(wàn)元，其中內(nèi)部維保預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，各類技改安裝預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，ｘｘ預(yù)計(jì)完成收入ｘｘ萬(wàn)元，外部市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收ｘｘ萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)能夠完成利潤(rùn)ｘｘ萬(wàn)元。二、安全任務(wù)圓滿完成，有力的支持了公司的安全發(fā)展我們始終堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，綜合治理”的方針把安全工作提升到政治高度來(lái)抓，無(wú)論是在日常維保工作和落實(shí)安裝技改項(xiàng)目過程中，總是把落實(shí)安全責(zé)任作為工作的重中之重，尤其是今年公司給配備了專職的安全管理人員，更進(jìn)一步明確了安全第一責(zé)任人和安全員的職責(zé)和作用。堅(jiān)持落實(shí)閉合無(wú)死角，每周根據(jù)公司下達(dá)的安全檢查閉合卡及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行有效整改，全年完成閉合整改問題500余條，有效的保障了維保單位的正常生產(chǎn)。堅(jiān)持開展事故案例學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)防范事故的能力。ｘｘ維保組著力于ｘｘ車間系統(tǒng)使用時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備老化嚴(yán)重的工作實(shí)際，以定期巡檢為主要抓手，針對(duì)提前發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常問題及時(shí)給車間反饋處理，保障備用設(shè)備的備用狀態(tài)，對(duì)出現(xiàn)不備用或者單開的設(shè)備連夜加班進(jìn)行處理，全年完成多次離心機(jī)的拆檢工作，對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大型修理，在夏季為確保降低ｘｘ車間的煤氣溫度，多次協(xié)助車間對(duì)三臺(tái)制冷機(jī)進(jìn)行連夜搶修，對(duì)存在安全隱患的平臺(tái)欄桿等處進(jìn)行了獨(dú)立的加固和維修，協(xié)助機(jī)電車間對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行了檢修，開展了粗苯尾氣管道的治理工作，多次配合車間完成了再生塔、脫硫塔的等重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修任務(wù)，維保組職工多次深入到戰(zhàn)斗一線，幫助車間進(jìn)行施工，對(duì)蒸氨塔進(jìn)行了全面的清理，提升了ｘｘ車間的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，有力的保障了ｘｘ車間的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和機(jī)電車間的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、安裝技改攻堅(jiān)克難，打破了外部為主的局面今年以來(lái)ｘｘ公司立足廠內(nèi)技改安裝業(yè)務(wù)，全面接手公司內(nèi)部的技改安裝任務(wù)，全年完成公司各類安裝技改項(xiàng)目30余項(xiàng)，并成功開展了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，防腐刷漆及管道設(shè)備保溫工作，有力的為公司節(jié)約了成本支出，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部節(jié)支降耗的根本目標(biāo)。2019年ｘｘ公司共計(jì)完成技改安裝任務(wù)32項(xiàng)，其中完成大型技改安裝任務(wù)11項(xiàng)，包含2焦?fàn)t閥體支架的更換，初冷器水封槽的更換，洗油槽的頂蓋更換安裝，2搗固站軌道更換，1初冷器橫管更換，ｘｘ焦線下料斗的更換，焦三放焦皮帶系統(tǒng)的改造安裝，熄焦車車廂的大修安裝，3初冷器下段橫管的更換，2焦?fàn)t焦側(cè)爐柱加固，攔焦車軌道更換以及ｘｘ車間壓縮機(jī)大修，氧壓機(jī)大修等工作，這些工作任務(wù)的完成不僅為公司節(jié)約了近300余萬(wàn)元的維修成本支出，而且為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和高產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，為各項(xiàng)產(chǎn)品的高產(chǎn)增添了新的動(dòng)力，延長(zhǎng)了全廠工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的使用壽命，有力的保障了公司全年的穩(wěn)定生產(chǎn)。在開展技改安裝工作任務(wù)的同時(shí)，ｘｘ公司不僅鍛煉了職工隊(duì)伍的技能水平，而且提升了管理任務(wù)的組織能力，面對(duì)各項(xiàng)大型安裝任務(wù)積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為今后走出家門打下了良好的底子。安裝施工經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。剛開始施工之初，我們沒有此類項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，一切工作都是在摸索中開展，1初冷器下段施工，從開始拆卸管箱蓋到最終項(xiàng)目的完成，用了大約四個(gè)月的時(shí)間；1初冷器上段檢修，腳手架在半空中生根，施工難度更大，危險(xiǎn)性更高，施工周期較前期有所提升，從搭建腳手架到工程施工完畢，用了約100天完成施工；3初冷器下段施工，ｘｘ公司在工作量增加的前提下，多了32個(gè)彎管的焊接工作量，而且在施工地點(diǎn)緊湊，工作場(chǎng)所受限的困難下，對(duì)橫管進(jìn)行了長(zhǎng)距離的二次倒運(yùn)，由于組織得力，僅用了不到60天的時(shí)間就完成了整體初冷器的全部施工工作，大大提升了工作效率，樹立了ｘｘ公司技改施工豐碑式的樣板工程，為全年的技改安裝收尾工作奠定了基礎(chǔ)。為減少外部施工工作，公司各項(xiàng)技改安裝工作全部集中到ｘｘ公司，全年在兼顧各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，ｘｘ公司還完成了自行車棚的重新改建，ｘｘ車間大小振動(dòng)篩的維修，焦油裝車平臺(tái)的安裝，ｘｘ蒸氨塔的清理，地面除塵站空壓機(jī)管線的施工，熄焦車的修復(fù)，粗苯尾氣管道的技改，多項(xiàng)粉碎機(jī)電機(jī)的拆裝工作。按照公司成立ｘｘ公司的初衷，ｘｘ公司在開展好各項(xiàng)安裝工作的同時(shí)，積極開拓了防腐保溫工作，對(duì)ｘｘ車間的洗脫苯平臺(tái)和爬梯進(jìn)行了防腐刷漆，風(fēng)機(jī)房后的煤氣管道進(jìn)行了防腐刷漆，對(duì)中心路的橋架管廊進(jìn)行了全面的防腐刷漆，共計(jì)完成防腐刷漆余約5000余平方米，有力改觀了廠區(qū)的形象，為公司節(jié)約了成本支出；年初，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們還積極到柴里煤礦電機(jī)修理廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了電機(jī)維修業(yè)務(wù)，培養(yǎng)了電機(jī)維修的人才，有力的支持了ｘｘ公司的多翼發(fā)展；在土建施工方面，我們勇于承擔(dān)，臨時(shí)雇傭人員完成了危廢池的施工工作，對(duì)因電機(jī)維修拆除的墻壁進(jìn)行了重新修復(fù)抹補(bǔ)，初步具備了承擔(dān)小型土建施工的能力。主動(dòng)出擊拓展外部市場(chǎng)。五、隊(duì)伍建設(shè)注重實(shí)效，有力調(diào)動(dòng)了職工的積極性以師帶徒提升職工技能素質(zhì)。以十分考核提升職工工作潛能。以分片包干提高職工工作的效能。以精神鼓勵(lì)提升職工工作熱情。六、工作中存在的不足部分員工主動(dòng)工作積極性不高，人員的綜合素質(zhì)有待提高，缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，憂患意識(shí)。隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是職工隊(duì)伍的理論和技術(shù)技能還較薄弱，與走出去拓展市場(chǎng)還有很大的差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。工作中還面臨很多的新問題，需要從公司制度層面上給予解決，比如季節(jié)性短期人員的使用，ｘｘ公司發(fā)生賬目的處理工作，都需要從制度層面給予盡快解決。為此2019年，我們將重點(diǎn)完成以下各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)全年完成經(jīng)營(yíng)收入800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元；其中公司內(nèi)部完成經(jīng)營(yíng)收入500萬(wàn)元，完成利潤(rùn)50萬(wàn)元；其中ｘｘ維保力爭(zhēng)完成維修和技改業(yè)務(wù)100萬(wàn)元，ｘｘ維保力爭(zhēng)完成維修和技改業(yè)務(wù)ｘｘ0萬(wàn)元，外委安裝力爭(zhēng)完成內(nèi)部安裝技改業(yè)務(wù)250萬(wàn)元。二、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2019年要重點(diǎn)針對(duì)技改項(xiàng)目施工和外部項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，確保每項(xiàng)施工都有安全施工技術(shù)方案，每一名參加施工的職工都參加安全技術(shù)培訓(xùn)，每一項(xiàng)安全措施都能夠落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工程施工安全有序。進(jìn)一步擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)職工的范圍，根據(jù)公司年度的人才培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種培訓(xùn)計(jì)劃，選派部分職工參加地方舉辦的技能培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，擴(kuò)大持證上崗率，逐步形成一點(diǎn)帶面效應(yīng)，力爭(zhēng)使每一名職工都有一技之長(zhǎng)。在公司內(nèi)部要繼續(xù)穩(wěn)抓穩(wěn)打，牢牢把握住內(nèi)部施工質(zhì)量，確保干一項(xiàng)工作樹一座豐碑，不斷延長(zhǎng)公司內(nèi)部設(shè)備的使用周期，確保全公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。繼續(xù)深化外部市場(chǎng)合作，在保持去年與ｘｘ良好合作的基礎(chǔ)上，深化維保業(yè)務(wù)的開展，逐步承攬ｘｘ的季度性檢修和年度大修業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大維修業(yè)務(wù)范圍，并服務(wù)好ｘｘ的日常生產(chǎn)維系，給ｘｘ穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造好的生產(chǎn)環(huán)境。四、抓好人才帶動(dòng)，不斷積聚項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才在開展內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，利用各種項(xiàng)目的開展時(shí)機(jī)，給每一名想干事、能干事、會(huì)干事的職工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，在日常工作中積極引導(dǎo)，給予支持，通過項(xiàng)目錘煉，使他們不斷成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理，為今后的走出去輸送源源不斷的項(xiàng)目管理人才。五、強(qiáng)化內(nèi)部考核，充分發(fā)揮機(jī)制的引領(lǐng)效應(yīng)要通過內(nèi)部考核，進(jìn)一步完善機(jī)制的帶動(dòng)作用，通過把全年的任務(wù)進(jìn)行分解的方式，讓每一個(gè)班組都承擔(dān)相應(yīng)的完成任務(wù)的壓力，并把完成目標(biāo)的壓力層層傳遞給每一名職工，讓職工實(shí)現(xiàn)從退活干到找活干的主動(dòng)轉(zhuǎn)變。 2019年度個(gè)人總結(jié)不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2018年已經(jīng)過去，充滿希望的2019年終于來(lái)臨。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下：想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。二、突出成績(jī) 在公司管理方面：（1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（1）、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（3）、主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校部分VI要素策劃設(shè)計(jì)。（5）、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。（7）、公司歷