供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告科室上半年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-18 07 本頁(yè)面
【正文】 卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。同時(shí)，將各部門(mén)、科室報(bào)上來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。 （二）結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 ，為了做到物資不流失，整理舊庫(kù)房，改變?cè)瓗?kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)報(bào)告科室上半年工作總結(jié) 供應(yīng)科上半年工作總結(jié)范文一在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成。 二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。 （三）加強(qiáng)規(guī)范化管理。 二、存在的問(wèn)題： 材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。 庫(kù)房物資分類(lèi)管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。 ，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。在今后的工作中，我們讓我們?cè)诠镜母鼞?yīng)該改變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高整體服務(wù)質(zhì)量。 在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持多快好省的采購(gòu)原則，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。二類(lèi)物資共計(jì)采購(gòu) 萬(wàn)元 。二類(lèi)物資共計(jì)消耗 萬(wàn)元 。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益 為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行能修不換，能換不買(mǎi)的做法。 物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購(gòu)任務(wù)，又保證了我礦物資 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 的充足供
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