【正文】 組織設計應避免概念化、公式化、形式化，術語應用要規(guī)范，文字表述應規(guī)范、清晰、簡潔、表意準確、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照搬照抄標準規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導致施工組織設計缺乏指導性和操作性。216。 合理利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行施工平面規(guī)劃設計，節(jié)約施工用地。 充分利用高新技術，提高機械化施工程度，提高生產率 合理性216。 采用科學成果和先進的技術組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本216。 科學性216。 通過智慧平臺，實現(xiàn)各業(yè)務數(shù)據(jù)全面整合、及時呈現(xiàn)、輔助決策分析；216。重點建設智慧管理體系、智慧服務體系、應急指揮系統(tǒng)，建設資源整合體系。智慧旅游項目施工組織方案智 慧 旅 游 項 目施工組織方案培訓計劃、售后服務承諾目 錄一、 編制總述 8 項目概況 8 智慧旅游前端設備 8 軟件平臺建設 8 建設的具體目標 9 編制原則 9 科學性 9 合理性 10 規(guī)范性 10 可操作性 10 項目特點 10二、 組織機構 12 工程管理組織機構 12 工程管理組織架構圖 13 項目部的組成 13 工程技術部 14 軟件組 14 施工管理部 15 質量監(jiān)督部 15 辦公室 16 項目部主要人員職責 16 項目經理的主要職責： 16 項目總工程師主要職責： 17 項目副經理的主要職責： 18 項目專業(yè)工程師的主要職責： 18 軟件研發(fā)經理職責 18 測試／開通工程師職責 19 項目經理責任制 19三、 施工機具及設備材料進場計劃 21 實施場所 21 施工現(xiàn)場總平面布置的配置 21 臨時設施區(qū) 21 加工制作區(qū) 21 現(xiàn)場辦公用房 21 倉庫 21 生活區(qū) 22 臨時用電 22 臨時用地表 22 施工資源投入計劃之——擬投入的主要物資計劃 22 物資采購管理 22 工程物資管理規(guī)定 25 施工資源投入計劃之——擬投入的主要施工機械、設備計劃 27 現(xiàn)場機械設備、辦公設備的配置 27 施工機械設備、材料設備進場計劃 28 勞動力計劃 32 勞動力安排 32 勞動力投入保證措施 34四、 軟件開發(fā) 36 施工概述 36 大數(shù)據(jù)處理功能 36 數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié) 36 數(shù)據(jù)存儲與管理環(huán)節(jié) 36 計算處理環(huán)節(jié) 37 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 37 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié) 37 整體技術要求 37 數(shù)據(jù)采集提取 37 數(shù)據(jù)的應用服務 37 標準服務接口 38 系統(tǒng)運行管理 38 系統(tǒng)安全管理 38 項目全過程控制 38 需求分析階段 38 立項規(guī)劃階段 40 編碼設計階段 41 軟件測試階段 42 軟件實施階段 43 軟件維護階段 44 軟件實施細則 44 軟件概要設計 44 軟件詳細設計 45 數(shù)據(jù)庫設計 45 程序編碼 46 數(shù)據(jù)遷移 46 軟件實施總計劃 47五、 硬件分部分項施工工藝 49 深化設計 49 目的 49 依據(jù) 49 內容 49 程序 49 軟件平臺 50 質量目標 50 項目管理目標 50 施工現(xiàn)場準備 50 管線施工（由管線施工單位負責） 50 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調解決） 50 系統(tǒng)、設備接地工程（管線施工單位協(xié)調解決） 51 視頻分析系統(tǒng)前端設備 51 設備立桿 51 人員卡口攝像機安裝: 53 箱體及其它設備安裝 54 信息發(fā)布系統(tǒng) 55 執(zhí)行規(guī)范 55 施工工具 56 各種結構基礎施工 57 對預埋管工程的要求 58 對窨井砌筑工程的要求 58 結構安裝工程 59 應急指揮中心施工工藝 60 工程施工要求 60 鏈路資源 60 機房 60 天線 61 工程安裝規(guī)范 61 調試內容 61 安裝調試、系統(tǒng)集成 63 分系統(tǒng)調試的內容 63 系統(tǒng)聯(lián)網調試 63 智慧旅游平臺聯(lián)調 63 測試、調優(yōu)、驗收方案 66 設備安裝檢測 66 系統(tǒng)檢測 67 驗收的組織與職責 68 系統(tǒng)竣工檢驗方法 68 驗收依據(jù)和標準 72 驗收主要內容和程序 73 竣工資料 74 竣工驗收管理 74 驗收內容 75 驗收結論與整改 78 系統(tǒng)移交 80六、 工作時間進度表 81 工期保證措施 81 進度控制任務 81 進度控制方法 81 進度控制措施 81 組織措施 81 技術措施 81 經濟措施 82 信息管理措施 82 進度控制的實施 82 編制月、周作業(yè)計劃 82 簽發(fā)施工任務書 82 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 82 做好施工調度工作 83 施工步驟制訂與原則 83 施工進度計劃 84 進度計劃控制原則 84 總體進度計劃安排 84 工期總工期 85 工作時間進度表：詳見附表 85 工作程序和步驟 88七、 確保工程質量的技術組織措施 89 89 90 90、系統(tǒng)調試開通率的保證 92八、 管理和協(xié)調方法 95 建設單位的協(xié)調配合 95 與監(jiān)理公司工作協(xié)調 95 施工協(xié)調配合工作 95 管路、橋架走向協(xié)調 95 相關子系統(tǒng)協(xié)調 96 與其他專業(yè)協(xié)調 96 工程協(xié)調流程框圖 96 與軟件單位的配合 97 關鍵步驟的思路和要點 97九、 確保安全生產的技術組織措施 99 安全管理方針 99 安全管理目標 99 安全管理原則 99 安全組織管理機構及其專職人員資歷和權利 99 安全防范重點 102 施工安全交底 104 安全文明施工管理體系 106 文明施工措施 106 文明施工控制管理及保證體系 108 環(huán)境保護 109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工 110 雨季施工 110 夜間施工 110 編制依據(jù) 110 照明準備 110 管理措施 111 質量保證措施 112 安全保證措施 112 環(huán)境保護措施 113 交替施工 113 編制目的 113 適用范圍 113 編制依據(jù) 114 交叉施工的主要特點及事故隱患的分布 114 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 114十一、 工程半成品和成品保護的具體措施 116一、 編制總述 項目概況本次建設共涉及智慧旅游各種前端設備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺建設等方面； 智慧旅游前端設備1游覽車、船調度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng) 軟件平臺建設一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺2應急指揮系統(tǒng)3微信公眾號二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(古堰)2應急指揮系統(tǒng)3業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā) 建設的具體目標實現(xiàn)智慧旅游服務、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預警、風險評估、信息發(fā)布等應急機制。216。 完善各個景區(qū)的組織機構，優(yōu)化旅游業(yè)務流程；216。 采用先進的施工藝、施工技術、制定科學的施工方案216。 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。 充分滿足項目對工程質量、工期要求216。 規(guī)范性216。 嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標準，職責有關各方及人員做出詳細的規(guī)定。 施工技術復雜216。工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。 項目管理層項目管理層以項目經理為責任人，組建項目部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。建立項目溝通網絡，協(xié)調工程關系解決工程問題。178。 項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經理領導。178。 項目部是一個團隊，項目經理是團隊的領導者。 按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設計；216。 審查各分步分項施工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；216。 負責工程技術的咨詢和協(xié)調；216。系統(tǒng)開發(fā)技術小組下設網絡小組、項目開發(fā)小組、標準與規(guī)范小組、項目測試小組、應用小組。 圍繞項目進行調研，制定二次開發(fā)計劃；216。 負責相關技術、工藝文件、標準制定、審批、歸檔和保管；216。 標準與規(guī)范小組負責本系統(tǒng)的標準化與規(guī)范化建設，負責整個系統(tǒng)實施過程中各種文檔的管理。 施工管理部216。 負責向工程基建辦公室編報工程進度、質量控制、完工驗收報告；216。 熟悉并掌握ISO9001:2000質量體系標準，制定項目的質量計劃，并根據(jù)項目的不同階段加以貫徹和應用；216。 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；216。 支持項目經理開展質量管理工作，主持處理有關的質量問題，對質量問題進行評估，提出改正措施，并記錄存檔；216。 配合采購部工作，負責材料采保工作；216。 負責施工現(xiàn)場、文明生產的管理；216。216。216。 參加智慧旅游系統(tǒng)實施過程技術總協(xié)調，技術文件審查以及組織測試、調試、試運行；竣工驗收等項工作。 負責項目部內部的組織管理，制定有關的規(guī)章制度，并督促認真執(zhí)行，搞好人、財、物的合理調配：全力以赴確保各項工作優(yōu)質、高效的完成。 項目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項目部的技術負責人，對項目經理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術管理工作，重點從管理的角度領導整個系統(tǒng)開發(fā)與集成工作216。 代表實施方簽署相關技術文件，對本項目各個階段遞交的設計方案進行總體審核；負責智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設計工作以及施工技術方案、施工組織設計的編制、審核和實施。 負責智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術總協(xié)調，協(xié)助處理各種疑難技術問題，組織對技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 項目副經理的主要職責：216。216。216。216。 信息收集與現(xiàn)場服務工作216。 詳細了解并參與產品需求規(guī)格設計；216。 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時間進度；216。 項目工作任務分配； 216。 準備項目成果資料216。216。 負責與業(yè)主有關方面的協(xié)調；216。公司采用項目經理責任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責、權、利，全力支持項目經理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。216。 施工現(xiàn)場總平面布置的配置為確保工程施工順利進行，加強工程設備和材料的進場管理，防止設備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費，同時根據(jù)標書的要求，我所特此請求建設單位協(xié)助在施工現(xiàn)場提供臨時設施用房。 現(xiàn)場辦公用房大約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設備，由我方負責配備。為此，我所將配置1名專職材料員負責主材、附材的管理，結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。為此，在臨時用地計劃中，我所將安排有臨時放置場地和已驗材料區(qū)等，可作為材料的臨時中轉倉庫及半成品加工車間。 臨時用電臨時用電：將依JGJ46－88制定安全用電技術措施和電氣防火措施，開關箱由末級分配電箱配電，分級配電的位置和線路由總承包單位結合作業(yè)面位置進行確定。 C類物資：量少、對工程質量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。u 公司物資管理部對各單位報來的《供方調查表》會同相關部門進行綜合評定，并交分管領導批準進行。l 公司采購部門接到項目部送達的材料計劃申請表后，應按公司供應材料分工權限送達有關材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場動態(tài)編制《物資采購單》。l 實物驗證：入庫材料必須驗證，按產品標準及采購文件要求，驗證物資名稱、生產廠家、規(guī)格、數(shù)量并進行外觀檢查。 物資采購、進場的時間按排本工程系統(tǒng)多，設備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進度的需要，其次是要盡量減少現(xiàn)場庫存，避免大量占用庫房和堆放場地。檢驗程序如下：查驗物資的外包裝和標識，外包裝破損和標識不符的物資拒收，并及時通知供貨廠商解決。l 物資驗收的依據(jù)是采購計劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產品質量證明、產品技術標準等。 物資保管、保養(yǎng)l 入庫物資必須按照其不同性能和技術規(guī)程要求進行保管。l 發(fā)料前倉管人員要認真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規(guī)格與領料人員當面點驗數(shù)量、質量后發(fā)料。l 憑證、報表按月裝訂成冊，憑證、賬表按檔案制度管理。 材料人員的配置l 現(xiàn)場物資的配置必須滿足生產和管理正常運行的需要。必須按照計劃要求的時間和數(shù)量組織各類物資進入施工現(xiàn)場。l 物資保管1）進場的物資必須做到憑證齊全，質量完好，數(shù)量準確，手續(xù)清楚。l 物資頒發(fā)1）實行限額領（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領料小票）領發(fā)物資。2）核算應作到及時、準確、齊全、有分析。臺式電腦5臺、手提電腦5臺、打印機1臺、傳真機1臺。機械設備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項目部在機械作業(yè)前向操作人員進行技術交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強令機械帶病工作，更不能野蠻施工。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前68 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。附：擬投入本工程的