【正文】 組織設(shè)計(jì)應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡(jiǎn)潔、表意準(zhǔn)確、行文流暢，切忌脫離實(shí)際、閉門造車、照搬照抄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)缺乏指導(dǎo)性和操作性。216。 合理利用當(dāng)?shù)刭Y源，合理安排運(yùn)輸、裝卸與儲(chǔ)存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸量，避免二次搬運(yùn)；精心進(jìn)行施工平面規(guī)劃設(shè)計(jì)，節(jié)約施工用地。 充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，提高生產(chǎn)率 合理性216。 采用科學(xué)成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本216。 科學(xué)性216。 通過智慧平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時(shí)呈現(xiàn)、輔助決策分析；216。重點(diǎn)建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體系。智慧旅游項(xiàng)目施工組織方案智 慧 旅 游 項(xiàng) 目施工組織方案培訓(xùn)計(jì)劃、售后服務(wù)承諾目 錄一、 編制總述 8 項(xiàng)目概況 8 智慧旅游前端設(shè)備 8 軟件平臺(tái)建設(shè) 8 建設(shè)的具體目標(biāo) 9 編制原則 9 科學(xué)性 9 合理性 10 規(guī)范性 10 可操作性 10 項(xiàng)目特點(diǎn) 10二、 組織機(jī)構(gòu) 12 工程管理組織機(jī)構(gòu) 12 工程管理組織架構(gòu)圖 13 項(xiàng)目部的組成 13 工程技術(shù)部 14 軟件組 14 施工管理部 15 質(zhì)量監(jiān)督部 15 辦公室 16 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 16 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)： 16 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)： 17 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)： 18 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)： 18 軟件研發(fā)經(jīng)理職責(zé) 18 測(cè)試／開通工程師職責(zé) 19 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 19三、 施工機(jī)具及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 21 實(shí)施場(chǎng)所 21 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置 21 臨時(shí)設(shè)施區(qū) 21 加工制作區(qū) 21 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房 21 倉庫 21 生活區(qū) 22 臨時(shí)用電 22 臨時(shí)用地表 22 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要物資計(jì)劃 22 物資采購管理 22 工程物資管理規(guī)定 25 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 27 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 27 施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 28 勞動(dòng)力計(jì)劃 32 勞動(dòng)力安排 32 勞動(dòng)力投入保證措施 34四、 軟件開發(fā) 36 施工概述 36 大數(shù)據(jù)處理功能 36 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 36 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理環(huán)節(jié) 36 計(jì)算處理環(huán)節(jié) 37 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 37 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié) 37 整體技術(shù)要求 37 數(shù)據(jù)采集提取 37 數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù) 37 標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)接口 38 系統(tǒng)運(yùn)行管理 38 系統(tǒng)安全管理 38 項(xiàng)目全過程控制 38 需求分析階段 38 立項(xiàng)規(guī)劃階段 40 編碼設(shè)計(jì)階段 41 軟件測(cè)試階段 42 軟件實(shí)施階段 43 軟件維護(hù)階段 44 軟件實(shí)施細(xì)則 44 軟件概要設(shè)計(jì) 44 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 45 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 45 程序編碼 46 數(shù)據(jù)遷移 46 軟件實(shí)施總計(jì)劃 47五、 硬件分部分項(xiàng)施工工藝 49 深化設(shè)計(jì) 49 目的 49 依據(jù) 49 內(nèi)容 49 程序 49 軟件平臺(tái) 50 質(zhì)量目標(biāo) 50 項(xiàng)目管理目標(biāo) 50 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 50 管線施工（由管線施工單位負(fù)責(zé)） 50 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 50 系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 51 視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備 51 設(shè)備立桿 51 人員卡口攝像機(jī)安裝: 53 箱體及其它設(shè)備安裝 54 信息發(fā)布系統(tǒng) 55 執(zhí)行規(guī)范 55 施工工具 56 各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工 57 對(duì)預(yù)埋管工程的要求 58 對(duì)窨井砌筑工程的要求 58 結(jié)構(gòu)安裝工程 59 應(yīng)急指揮中心施工工藝 60 工程施工要求 60 鏈路資源 60 機(jī)房 60 天線 61 工程安裝規(guī)范 61 調(diào)試內(nèi)容 61 安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成 63 分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容 63 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 63 智慧旅游平臺(tái)聯(lián)調(diào) 63 測(cè)試、調(diào)優(yōu)、驗(yàn)收方案 66 設(shè)備安裝檢測(cè) 66 系統(tǒng)檢測(cè) 67 驗(yàn)收的組織與職責(zé) 68 系統(tǒng)竣工檢驗(yàn)方法 68 驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 72 驗(yàn)收主要內(nèi)容和程序 73 竣工資料 74 竣工驗(yàn)收管理 74 驗(yàn)收內(nèi)容 75 驗(yàn)收結(jié)論與整改 78 系統(tǒng)移交 80六、 工作時(shí)間進(jìn)度表 81 工期保證措施 81 進(jìn)度控制任務(wù) 81 進(jìn)度控制方法 81 進(jìn)度控制措施 81 組織措施 81 技術(shù)措施 81 經(jīng)濟(jì)措施 82 信息管理措施 82 進(jìn)度控制的實(shí)施 82 編制月、周作業(yè)計(jì)劃 82 簽發(fā)施工任務(wù)書 82 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 82 做好施工調(diào)度工作 83 施工步驟制訂與原則 83 施工進(jìn)度計(jì)劃 84 進(jìn)度計(jì)劃控制原則 84 總體進(jìn)度計(jì)劃安排 84 工期總工期 85 工作時(shí)間進(jìn)度表：詳見附表 85 工作程序和步驟 88七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 89 89 90 90、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證 92八、 管理和協(xié)調(diào)方法 95 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 95 與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào) 95 施工協(xié)調(diào)配合工作 95 管路、橋架走向協(xié)調(diào) 95 相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào) 96 與其他專業(yè)協(xié)調(diào) 96 工程協(xié)調(diào)流程框圖 96 與軟件單位的配合 97 關(guān)鍵步驟的思路和要點(diǎn) 97九、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 99 安全管理方針 99 安全管理目標(biāo) 99 安全管理原則 99 安全組織管理機(jī)構(gòu)及其專職人員資歷和權(quán)利 99 安全防范重點(diǎn) 102 施工安全交底 104 安全文明施工管理體系 106 文明施工措施 106 文明施工控制管理及保證體系 108 環(huán)境保護(hù) 109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工 110 雨季施工 110 夜間施工 110 編制依據(jù) 110 照明準(zhǔn)備 110 管理措施 111 質(zhì)量保證措施 112 安全保證措施 112 環(huán)境保護(hù)措施 113 交替施工 113 編制目的 113 適用范圍 113 編制依據(jù) 114 交叉施工的主要特點(diǎn)及事故隱患的分布 114 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 114十一、 工程半成品和成品保護(hù)的具體措施 116一、 編制總述 項(xiàng)目概況本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺(tái)建設(shè)等方面； 智慧旅游前端設(shè)備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場(chǎng)管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應(yīng)急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng) 軟件平臺(tái)建設(shè)一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺(tái)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3微信公眾號(hào)二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(tái)(古堰)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 建設(shè)的具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導(dǎo)、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息發(fā)布等應(yīng)急機(jī)制。216。 完善各個(gè)景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程；216。 采用先進(jìn)的施工藝、施工技術(shù)、制定科學(xué)的施工方案216。 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。 充分滿足項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、工期要求216。 規(guī)范性216。 嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對(duì)交接執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)有關(guān)各方及人員做出詳細(xì)的規(guī)定。 施工技術(shù)復(fù)雜216。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。178。 項(xiàng)目部的組成項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。178。 項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。 按合同要求落實(shí)各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；216。 審查各分步分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；216。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；216。系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組、項(xiàng)目開發(fā)小組、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組、項(xiàng)目測(cè)試小組、應(yīng)用小組。 圍繞項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，制定二次開發(fā)計(jì)劃；216。 負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)制定、審批、歸檔和保管；216。 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范小組負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中各種文檔的管理。 施工管理部216。 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；216。 熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的不同階段加以貫徹和應(yīng)用；216。 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；216。 支持項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔；216。 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；216。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理；216。216。216。 參加智慧旅游系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。 項(xiàng)目總工程師是本智慧旅游系統(tǒng)工程項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，重點(diǎn)從管理的角度領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)與集成工作216。 代表實(shí)施方簽署相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)階段遞交的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總體審核；負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：216。216。216。216。 信息收集與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作216。 詳細(xì)了解并參與產(chǎn)品需求規(guī)格設(shè)計(jì)；216。 控制并掌握軟件各開發(fā)階段的時(shí)間進(jìn)度；216。 項(xiàng)目工作任務(wù)分配； 216。 準(zhǔn)備項(xiàng)目成果資料216。216。 負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)方面的協(xié)調(diào)；216。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。216。 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的配置為確保工程施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)工程設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)管理，防止設(shè)備和材料的間接損失，節(jié)省工程成本，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)根據(jù)標(biāo)書的要求，我所特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助在施工現(xiàn)場(chǎng)提供臨時(shí)設(shè)施用房。 現(xiàn)場(chǎng)辦公用房大約需要200m2左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，由我方負(fù)責(zé)配備。為此，我所將配置1名專職材料員負(fù)責(zé)主材、附材的管理，結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。為此，在臨時(shí)用地計(jì)劃中，我所將安排有臨時(shí)放置場(chǎng)地和已驗(yàn)材料區(qū)等，可作為材料的臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫及半成品加工車間。 臨時(shí)用電臨時(shí)用電：將依JGJ46－88制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，分級(jí)配電的位置和線路由總承包單位結(jié)合作業(yè)面位置進(jìn)行確定。 C類物資：量少、對(duì)工程質(zhì)量無直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購的物資。u 公司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來的《供方調(diào)查表》會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。l 公司采購部門接到項(xiàng)目部送達(dá)的材料計(jì)劃申請(qǐng)表后，應(yīng)按公司供應(yīng)材料分工權(quán)限送達(dá)有關(guān)材料部門，材料部門根據(jù)庫存情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)編制《物資采購單》。l 實(shí)物驗(yàn)證：入庫材料必須驗(yàn)證，按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購文件要求，驗(yàn)證物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量并進(jìn)行外觀檢查。 物資采購、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間按排本工程系統(tǒng)多，設(shè)備材料采購量大，物資采購首先是要滿足工程進(jìn)度的需要，其次是要盡量減少現(xiàn)場(chǎng)庫存，避免大量占用庫房和堆放場(chǎng)地。檢驗(yàn)程序如下：查驗(yàn)物資的外包裝和標(biāo)識(shí)，外包裝破損和標(biāo)識(shí)不符的物資拒收，并及時(shí)通知供貨廠商解決。l 物資驗(yàn)收的依據(jù)是采購計(jì)劃、入庫通知單、發(fā)貨票、產(chǎn)品質(zhì)量證明、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 物資保管、保養(yǎng)l 入庫物資必須按照其不同性能和技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行保管。l 發(fā)料前倉管人員要認(rèn)真審核憑證，按照出庫憑證所列物資名稱，規(guī)格與領(lǐng)料人員當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量后發(fā)料。l 憑證、報(bào)表按月裝訂成冊(cè)，憑證、賬表按檔案制度管理。 材料人員的配置l 現(xiàn)場(chǎng)物資的配置必須滿足生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行的需要。必須按照計(jì)劃要求的時(shí)間和數(shù)量組織各類物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。l 物資保管1）進(jìn)場(chǎng)的物資必須做到憑證齊全，質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確，手續(xù)清楚。l 物資頒發(fā)1）實(shí)行限額領(lǐng)（發(fā)）料的工程用料憑供料通知單（領(lǐng)料小票）領(lǐng)發(fā)物資。2）核算應(yīng)作到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有分析。臺(tái)式電腦5臺(tái)、手提電腦5臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)。機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)、定期維修和保養(yǎng)項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，按安全操作規(guī)范要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病工作，更不能野蠻施工。在施工人員進(jìn)場(chǎng)的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫內(nèi)，做好開工前的準(zhǔn)備工作。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工面作業(yè)對(duì)各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，預(yù)計(jì)在前期工程完成前68 天定貨，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場(chǎng)的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。附：擬投入本工程的