【正文】 縱橫模板穿拉桿的孔眼應(yīng)位置準(zhǔn)確。鋼筋保持表面潔凈，如有油污銹蝕等應(yīng)清除。核對永久準(zhǔn)點(diǎn)，建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。注意雨后不應(yīng)立即測量電阻。線圈信號(hào)線連接到弱電接線排上的對應(yīng)接線柱；網(wǎng)線做成RJ45頭直接插網(wǎng)卡。 波紋管應(yīng)使用扎帶與攝像機(jī)支架扎好，一般使用兩跟扎帶，確保外觀整潔。 主要機(jī)具：沖擊鉆、電烙鐵及焊錫絲、中號(hào)十字螺絲刀、小號(hào)十字螺絲刀、斜口鉗、活動(dòng)扳手、工具刀、壓線鉗等。 視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備 設(shè)備立桿 立桿的安裝：制作立桿基礎(chǔ)，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，上窄下寬，使基礎(chǔ)更加牢固。216。216。 安全：設(shè)置消防、保安設(shè)施。交底的內(nèi)容有：項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、施 工驗(yàn)收規(guī)范以及圖紙會(huì)審所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。 明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他配合單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為項(xiàng)目 的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。 軟件實(shí)施總計(jì)劃里程碑如下表所示：序號(hào)名 稱時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要成果1完成需求確認(rèn)第1第30天完成需求調(diào)研，明確系統(tǒng)功能需求、接口需求、基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)需求、安全需求、以及非功能性需求等，用戶需求說明書得到用戶確認(rèn)。 根據(jù)新舊系統(tǒng)設(shè)計(jì)，找到新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)差別。 需要遷移過去，并且還是作為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。 結(jié)構(gòu)不一致，需要完全遷移到新的應(yīng)用系統(tǒng)中。 進(jìn)行中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：如公安局業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等；216。 軟件概要設(shè)計(jì)根據(jù)經(jīng)業(yè)主方正式確認(rèn)的《用戶需求說明書》、業(yè)主方的技術(shù)要求及設(shè)計(jì)原則等進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的功能模塊以及各個(gè)功能模塊之間的邏輯關(guān)系，并提交《軟件概要設(shè)計(jì)說明書》，請業(yè)主方確認(rèn)。產(chǎn)品經(jīng)理決定所需技術(shù)水準(zhǔn)、收集技術(shù)資料及可參考之競爭產(chǎn)品。采取有效手段確保傳輸數(shù)據(jù)的一致性、完整性和保密性。根據(jù)當(dāng)前旅游行業(yè)需要，探索視頻、應(yīng)急調(diào)度等大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，采用圖像智能分析處理技術(shù)與人工相結(jié)合，與公安其他信息系統(tǒng)對接，開展圖像信息深度應(yīng)用。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘?qū)ο蠖嗍墙Y(jié)構(gòu)化、單一對象的小數(shù)據(jù)集，挖掘更側(cè)重根據(jù)先驗(yàn)知識(shí)預(yù)先人工建立模型，然后依據(jù)既定模型進(jìn)行分析。與以往數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)的來源多種多樣，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，不僅數(shù)量龐大、格式不一，質(zhì)量也良莠不齊。充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步。216。 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。2)管路和線纜敷設(shè)施工階段管路和線纜敷設(shè)全面施工階段工作面大，工作量大，我們將安排大量技術(shù)工人和普工進(jìn)場，進(jìn)行全面施工。根據(jù)工期的要求，在完成深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底、具備設(shè)備安裝施工條件時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將先期到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：各種型號(hào)的KBG管、各種規(guī)格的焊接管等輔材。主要由工程技術(shù)工程師使用。2）領(lǐng)發(fā)料必須手續(xù)齊全，雙方簽字，及時(shí)記錄。l 物資驗(yàn)收1）物資進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)是合同，進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證。 現(xiàn)場物資管理 現(xiàn)場材料管理職責(zé)l 工地項(xiàng)目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理負(fù)有管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查、保證實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。l 入庫物資堆放要按不同物資的類別、品種、質(zhì)量成線成行碼放、標(biāo)識(shí)明確、物資碼垛應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高、不超重。開箱檢驗(yàn)（重要設(shè)備的開箱必須有業(yè)主、監(jiān)理在場）物資名稱、規(guī)格型號(hào)、配置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、等級(jí)等，并負(fù)責(zé)收集、記錄相應(yīng)的質(zhì)量保證文件（質(zhì)檢書、合格證）和使用說明書等技術(shù)文件。l 復(fù)驗(yàn)：對施工規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的物資由材料分公司（鋼材）或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)取樣送公司中心實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)。u 公司物資管理部將經(jīng)審批確定合格的供方編入《合格供方名冊》，該名冊發(fā)至各單位作為采購的證據(jù)，如工程原因需要增加新的供方，應(yīng)按上述條款組織評價(jià)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可采購。 臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間（日歷天）辦公區(qū)200施工現(xiàn)場200天臨時(shí)設(shè)施區(qū)100施工現(xiàn)場200天加工區(qū)100施工現(xiàn)場200天用水用電等50施工現(xiàn)場200天生活區(qū)600施工現(xiàn)場200天倉庫150施工現(xiàn)場200天 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要物資計(jì)劃 物資采購管理 工作程序 項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目部編制月材料申請表 材料編制物資采購計(jì)劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購 物資驗(yàn)證 驗(yàn)收入庫。設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。根據(jù)智慧旅游系統(tǒng)工程施工特點(diǎn)，本工程施工分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：管槽施工、線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路測試、系統(tǒng)調(diào)試等階段。項(xiàng)目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理。 質(zhì)量記錄的管理。 負(fù)責(zé)召開各階段評審會(huì)議；216。 評估產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模及時(shí)間；216。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。216。 代表公司全面履行智慧旅游系統(tǒng)承包合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 負(fù)責(zé)對外對內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；216。 參與對工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；216。 對工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。其中再分配QA小組、CM小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量和配置管理。 對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤；216。 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；216。 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；216。 項(xiàng)目部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機(jī)構(gòu) 工程管理組織機(jī)構(gòu)為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部。 可操作性認(rèn)真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實(shí)際，使施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性、針對性、操作性達(dá)到必要的深度和廣度。 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工216。 科學(xué)、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項(xiàng)目標(biāo)的前提下，加快施工速度，縮短工期。 實(shí)現(xiàn)智慧平臺(tái)可視化管理。平臺(tái)的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運(yùn)行管理中，平時(shí)作為全縣旅游的智慧平臺(tái)，注重完善旅游綜合信息自主采編機(jī)制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時(shí)作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。 編制原則本施工組織方案設(shè)計(jì)編制遵循四個(gè)基本原則：科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項(xiàng)目建設(shè)的要求。216。 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目特點(diǎn)216。 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。178。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下： 工程技術(shù)部216。 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；216。技術(shù)組組長由具備知識(shí)面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計(jì)算機(jī)專家擔(dān)任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。 網(wǎng)絡(luò)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境構(gòu)造、網(wǎng)絡(luò)通訊。 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；216。 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；216。 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤。 項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：我方將提供一位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理來管理此系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)工作，他將擔(dān)負(fù)本項(xiàng)目的全面責(zé)任，負(fù)責(zé)的主要事項(xiàng)包括：216。 編寫智慧旅游系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件，編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。 安排各類會(huì)議日程，定期舉行項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議216。 負(fù)責(zé)智慧旅游系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評比等工作。 項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：216。216。 結(jié)合評估結(jié)果，編寫風(fēng)險(xiǎn)處理建議216。 決定產(chǎn)品構(gòu)架設(shè)計(jì)方案；216。 監(jiān)督CM小組的工作216。 對測試中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題組織討論與分析，并作好記錄與歸檔工作；216。216。 倉庫需要150m2用于儲(chǔ)藏待施工和安裝的系統(tǒng)材料和設(shè)備。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對現(xiàn)場的綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購、發(fā)貨入庫。l 評價(jià)和選擇供應(yīng)商u 公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫《供方調(diào)查表》。 物資進(jìn)場l 物資進(jìn)場驗(yàn)證由驗(yàn)證由采購員與材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。由于本工程系統(tǒng)多，設(shè)備品種多，有些系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量大，為保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場確保施工進(jìn)度，根據(jù)合同、并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購合同的簽訂，并組織分批進(jìn)場。l 物資質(zhì)量的驗(yàn)收按不同的質(zhì)量要求，采取外觀目測、量具、檢驗(yàn)等方法。l 庫存物資的報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 管理內(nèi)容l 物資計(jì)劃的內(nèi)容和依據(jù)1）物資需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，施工預(yù)算編制物資需用計(jì)劃，作為組織貨源備料的依據(jù)。3）現(xiàn)場物資的堆放應(yīng)符合施工生產(chǎn)程序，應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖堆放整齊。 施工資源投入計(jì)劃之——擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場辦公必備的辦公設(shè)備以及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合理使用以及實(shí)時(shí)更新設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率，做到切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入的合理安排是工程建設(shè)中保證工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本的十分重要的環(huán)節(jié)，這里的勞動(dòng)力安排主要是對工程施工工人的配置計(jì)安排。在模擬運(yùn)行期間，我方也將成立緊急搶修小組，以備緊急狀態(tài)。 正確處理國家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。216。 大數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)中心大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過5 個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn)，技術(shù)體系如圖所示。海量數(shù)據(jù)處理要消耗大量的計(jì)算資源，對于傳統(tǒng)單機(jī)或并行計(jì)算技術(shù)來說，速度、可擴(kuò)展性和成本上都難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)計(jì)算分析的新需求。 整體技術(shù)要求 數(shù)據(jù)采集提取基于智慧旅游大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要，采用多渠道多方式實(shí)現(xiàn)智慧旅游數(shù)據(jù)采集，匯聚整合來自智慧景區(qū)控管平臺(tái)及其前端設(shè)備、人工和智能處理獲取的信息資源以及相關(guān)管理信息等非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，包括視頻、音頻、圖像、文本、日志、記錄等。按照規(guī)范要求，統(tǒng)一全網(wǎng)設(shè)備的SNMP配置，提高網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況的自動(dòng)發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確記錄能力。產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部及外界可供運(yùn)用之資源分析。研發(fā)經(jīng)理組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)經(jīng)理召開產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃評審會(huì)議研發(fā)經(jīng)理依產(chǎn)品需求規(guī)格，研擬初步UI設(shè)計(jì)，訂定GUI原則UI設(shè)計(jì)師 編碼設(shè)計(jì)階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人跟蹤市場動(dòng)態(tài)及競爭產(chǎn)品情報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理提出詳細(xì)需求規(guī)格需求分析工程師提出系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)理／系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師召開構(gòu)架設(shè)計(jì)評審會(huì)議研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理研發(fā)經(jīng)理需求跟蹤控制產(chǎn)品經(jīng)理／變更委員會(huì)編碼實(shí)現(xiàn)及聯(lián)調(diào)測試研發(fā)工程師產(chǎn)品測試計(jì)劃擬定測試經(jīng)理詳細(xì)UI設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)師協(xié)助測試測試工程師版本制作及控制版本工程師 軟件測試階段任務(wù)主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)產(chǎn)品型錄品牌營銷部門完成用戶手冊與幫助商品化部門掌握測試進(jìn)度測試經(jīng)理依檢驗(yàn)測試之錯(cuò)誤類別，執(zhí)行分析排錯(cuò)研發(fā)經(jīng)理／研發(fā)工程師軟件版本管制版本工程師計(jì)劃進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制研發(fā)經(jīng)理收集Alpha amp。 數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)遷移的范圍數(shù)據(jù)遷移將在系統(tǒng)集成部署完畢之后進(jìn)行，我們在現(xiàn)有平臺(tái)的數(shù)據(jù)有充分了解之后，結(jié)合數(shù)據(jù)的組織方式制定切實(shí)可行的數(shù)據(jù)遷移方案。216。216。否則需要人工在新系統(tǒng)中錄入。216。五、 硬件分部分項(xiàng)施工工藝 深化設(shè)計(jì) 目的 216。216。 施工圖紙的會(huì)審階段：由發(fā)包建設(shè)單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形 成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，由建設(shè)單位正式行文，作為與設(shè)計(jì) 文件同時(shí)使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備