【正文】 ⑵嚴禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。 第十二章 成品保護 成品保護職責 項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。 炎熱天氣施工措施 炎熱的夏季要做好防署降溫工作。 防風雨措施： ⑴做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在的隱患，做到防患于未然，汛期和 大風 暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和 大風 暴雨警報。 ②嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》敷設電氣線路和配置電氣設施。 食堂管理 食堂分操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。 2 、現(xiàn)場占用 ⑴所有現(xiàn)場占用應按平面布置計劃進行，平面布置計劃應及時根據(jù)工程情況調 整。 CI 系統(tǒng) 所有臨時用電供應設備、及上述所有工程介紹和規(guī)章制度牌、標語標識、辦公系統(tǒng)將起用企業(yè) CI 系統(tǒng)，另外所有直屬管理和勞務、服務職工將統(tǒng)一服裝、分類安全帽，標志牌；如業(yè)主同意，分包單位將根據(jù)我們的要求，使所屬職工佩帶項目部認可的單位和個人標識（胸卡），使現(xiàn)場人員易于識別，為管理提供方便。 易燃、易爆、油品及化學品的管理 儲存：儲存在專用倉庫內，分類存放，設專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。 噪聲控制 調整施工噪聲分布時間。 環(huán)保措施 防塵措施和防止運輸遺灑 施工現(xiàn)場道路 為降低施 工現(xiàn)場揚塵發(fā)生，每天派專人隨時清掃現(xiàn)場主要施工道路，并適量灑水壓塵，達到環(huán)衛(wèi)要求。 加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。 除了嚴格執(zhí)行工完場清以外，我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。 崗位標志 施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應派人值班看守，并掛警示燈。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。 工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。 開展全面質量管理活動，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務的同時，高質量、高標準、嚴要求，一絲不茍。 作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理 工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。施工管理部門和企業(yè)要按照 JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。不得一部分設備作保護接零，另一部分作保護接地。并將根據(jù)有關規(guī)定做檢驗，保留各種檢驗證明。交底在班組以上應以書面進行，并需要交底人、接受人簽字。 使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常 ，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。 安全技術具體措施 帶安全帽 才可進入施工現(xiàn)場 操作中嚴禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。 ⑶施工垃圾應集中收集，定時集中清放。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設施的投入。 每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目部專職質檢員核定質量等級。 質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。 對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。 現(xiàn)澆砼頂板抹灰應將基層清理干凈，并提前一天噴水濕潤，抹灰時再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度 23 毫米，操作時應順模板紋方向垂直作業(yè)，避免因底層砂漿與 屋 板面粘結不牢而產(chǎn)生空鼓、裂縫。 嚴格質量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面磚有空鼓情況，應及時返工，重新粘貼。 質量通病預防措施 油漆工程工程質量通病預防 透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時除應注意不漏刷外，還應保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，有時磨砂紙時磨穿膩子也會出現(xiàn)透底。 7． 質量評定程序 質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序將會在管理中起到獨到的作用： 工序交接評定程序 無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。 質量崗位制度 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。 施工準備階段的質量控制程序如下圖 72 示 : 技術交底 學習新方法新技術 ┌─────→○───────────┐ 建立質量 │ 優(yōu)化施工組織設計 搞好圖紙會審 ↓ 準備開工 ○────→○─────────→○──────→○──→ 管理機構 │ 正確選配機械 作好維修保養(yǎng) ↑ └──────────────────┘ 使用過程的質量控制程序如下圖 73 示 : 工程交付使用 回 訪 保 修 ○─────→○───→○────→○ │ 問 題 ↓ 問題分析 提出質量 └────→○────→○──→ 反 饋 控制措施 基礎工作 施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。 ⑴工程質量的檢查及驗收評定標準執(zhí)行 GBJ88 新頒發(fā)國家標準和本公司的質量管理制度。 本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術負責人的領導控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質量管理三級質量管理系統(tǒng)。 質量／安全因素：質量事故或工傷對項 目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。 月進度計劃表 編制時間：每月 1 日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 對 策：做出材料五階段控制。 1建立經(jīng)濟責任制方面 為了保質、保量、保工期，安全地完成這一施工任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，采取加班加點等措施在總工期內完成全部的施工任務。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指 定分包單位盡早確定各種材料設備及其規(guī)格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。各分部工程在實施前應編制控制工期進度計劃表，并嚴格貫徹執(zhí)行。 工期保證措施 組織機構方面 由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“ 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。 施工總平面管理 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面 交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工 。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排 放 。 物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。除了對該 項目選派強有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。 ⑶工期目標：根據(jù)甲方有關要求，并結合我單位施工力量，工期控制在 120天內。 水電供應情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。 編制依據(jù) 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 有關招標說明。 充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程 項目實現(xiàn)質量、工期和造價的控制。工地管理人員必須 按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認真負責各自專業(yè)范圍內的管理工作。 目標實現(xiàn)的保證 若我公司中標，該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理，為此有以下方面保證： 項目班子組成。 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見 投標文件商務部分 勞動力計劃 勞動力計劃表 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游區(qū)改造工程 工種 按 工程施工階段投入勞動力情況 基礎（人） 主體（人） 裝飾（人） 收尾（人） 鋼筋工 10 10 2 0 模板工 10 15 2 2 砼工 20 20 0 0 架工 0 6 3 3 電焊工 2 2 2 1 防水工 2 2 2 0 電工 2 2 2 1 機械工 2 2 2 1 機操工 2 2 2 1 機修工 2 2 2 1 磚、抹灰工 0 20 30 5 油漆、涂料工 0 0 15 4 鋁合金窗門、窗安裝工 0 0 10 4 合計 52 83 74 23 勞動力保證 措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見表 31《擬投入的主要施工機械設備表》。 編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方 案。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。安排好施工道路，施工出入口。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。 加強計劃控制的嚴肅性 ⑴加強計劃管理，強化生產(chǎn)指揮。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 1外圍保障工作方面 加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。專人定期檢查、維修。 進度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。堅持“抓質量求效益，以質量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質量管理的原理、思想和方法，開展全面質量管理的宣傳教育，強化全員質量意識，形成了全員、全方位，全過程的質量管理網(wǎng)絡，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。其質量 進行質量意識教育，增強工人的職業(yè)責任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質，重點從三個方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術水平，分別針對干部、技術人員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學習操作和工序管理。 做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。 技術質量責任制 由項目經(jīng)理和項目技術負責人對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。 對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位