【正文】 ⑵嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。 第十二章 成品保護(hù) 成品保護(hù)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。 炎熱天氣施工措施 炎熱的夏季要做好防署降溫工作。 防風(fēng)雨措施： ⑴做好汛前和暴雨來臨前的檢查工作，及時(shí)認(rèn)真整改存在的隱患，做到防患于未然，汛期和 大風(fēng) 暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報(bào)和 大風(fēng) 暴雨警報(bào)。 ②嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)施。 食堂管理 食堂分操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。 2 、現(xiàn)場(chǎng)占用 ⑴所有現(xiàn)場(chǎng)占用應(yīng)按平面布置計(jì)劃進(jìn)行，平面布置計(jì)劃應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程情況調(diào) 整。 CI 系統(tǒng) 所有臨時(shí)用電供應(yīng)設(shè)備、及上述所有工程介紹和規(guī)章制度牌、標(biāo)語標(biāo)識(shí)、辦公系統(tǒng)將起用企業(yè) CI 系統(tǒng)，另外所有直屬管理和勞務(wù)、服務(wù)職工將統(tǒng)一服裝、分類安全帽，標(biāo)志牌；如業(yè)主同意，分包單位將根據(jù)我們的要求，使所屬職工佩帶項(xiàng)目部認(rèn)可的單位和個(gè)人標(biāo)識(shí)（胸卡），使現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，為管理提供方便。 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 儲(chǔ)存：儲(chǔ)存在專用倉庫內(nèi)，分類存放，設(shè)專人嚴(yán)格管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)。 噪聲控制 調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間。 環(huán)保措施 防塵措施和防止運(yùn)輸遺灑 施工現(xiàn)場(chǎng)道路 為降低施 工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，每天派專人隨時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對(duì)于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。 除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。 崗位標(biāo)志 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人值班看守，并掛警示燈。 循序作業(yè) 按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費(fèi)和阻礙其它項(xiàng)目施工作業(yè)，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。 工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對(duì)浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，樹立“用戶至上”思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。 作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理 工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。施工管理部門和企業(yè)要按照 JGJ5988《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng)估。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分作保護(hù)接地。并將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做檢驗(yàn)，保留各種檢驗(yàn)證明。交底在班組以上應(yīng)以書面進(jìn)行，并需要交底人、接受人簽字。 使用電動(dòng)工具（手電鉆、切割機(jī)等）前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 ，有無漏電保護(hù)，使用時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。 安全技術(shù)具體措施 帶安全帽 才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 操作中嚴(yán)禁向下拋物，以免墜物傷人或砂漿濺入眼中。 ⑶施工垃圾應(yīng)集中收集，定時(shí)集中清放。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。 安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全施工專欄，對(duì)違章者予以曝光，同時(shí)加大安全設(shè)施的投入。 每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)。 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。 現(xiàn)澆砼頂板抹灰應(yīng)將基層清理干凈，并提前一天噴水濕潤，抹灰時(shí)再灑水一遍，底層采用混合砂漿，厚度 23 毫米，操作時(shí)應(yīng)順模板紋方向垂直作業(yè)，避免因底層砂漿與 屋 板面粘結(jié)不牢而產(chǎn)生空鼓、裂縫。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)面磚有空鼓情況，應(yīng)及時(shí)返工，重新粘貼。 質(zhì)量通病預(yù)防措施 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防 透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此劇乳膠漆時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度，不可隨意加水過多，有時(shí)磨砂紙時(shí)磨穿膩?zhàn)右矔?huì)出現(xiàn)透底。 7． 質(zhì)量評(píng)定程序 質(zhì)量評(píng)定程序是為了解決多工種多家單位同一場(chǎng)地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實(shí)際情況，本評(píng)定程序?qū)?huì)在管理中起到獨(dú)到的作用： 工序交接評(píng)定程序 無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。 質(zhì)量崗位制度 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序如下圖 72 示 : 技術(shù)交底 學(xué)習(xí)新方法新技術(shù) ┌─────→○───────────┐ 建立質(zhì)量 │ 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 搞好圖紙會(huì)審 ↓ 準(zhǔn)備開工 ○────→○─────────→○──────→○──→ 管理機(jī)構(gòu) │ 正確選配機(jī)械 作好維修保養(yǎng) ↑ └──────────────────┘ 使用過程的質(zhì)量控制程序如下圖 73 示 : 工程交付使用 回 訪 保 修 ○─────→○───→○────→○ │ 問 題 ↓ 問題分析 提出質(zhì)量 └────→○────→○──→ 反 饋 控制措施 基礎(chǔ)工作 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。 ⑴工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 GBJ88 新頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。 本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng) 目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 月進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：每月 1 日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。 1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指 定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 工期保證措施 組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 施工總平面管理 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面 交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工 。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級(jí)沉淀處理的可以排 放 。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。除了對(duì)該 項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。 ⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 120天內(nèi)。 水電供應(yīng)情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。 實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 編制依據(jù) 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 有關(guān)招標(biāo)說明。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。工地管理人員必須 按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成。 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見 投標(biāo)文件商務(wù)部分 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃表 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游區(qū)改造工程 工種 按 工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ)（人） 主體（人） 裝飾（人） 收尾（人） 鋼筋工 10 10 2 0 模板工 10 15 2 2 砼工 20 20 0 0 架工 0 6 3 3 電焊工 2 2 2 1 防水工 2 2 2 0 電工 2 2 2 1 機(jī)械工 2 2 2 1 機(jī)操工 2 2 2 1 機(jī)修工 2 2 2 1 磚、抹灰工 0 20 30 5 油漆、涂料工 0 0 15 4 鋁合金窗門、窗安裝工 0 0 10 4 合計(jì) 52 83 74 23 勞動(dòng)力保證 措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表 31《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方 案。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。安排好施工道路，施工出入口。 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。 加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 1外圍保障工作方面 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。專人定期檢查、維修。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 每日碰頭會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。其質(zhì)量 進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個(gè)方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對(duì)干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。 對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位