【總結(jié)】制造部提高生產(chǎn)效率改善方案-生產(chǎn)管理一:制造部主要問題點(diǎn)1、組裝拉整體產(chǎn)能低,整體作業(yè)員作業(yè)速度慢,直通率低,很多產(chǎn)品在80%以下。2、現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉,產(chǎn)能最低。3、清尾速度慢。4、拉長(zhǎng)管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、品質(zhì)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用,生產(chǎn)部沒有對(duì)
2024-11-10 17:48
【總結(jié)】制造部降本增效實(shí)施細(xì)則1.目的需要部門調(diào)整工序、人員重組、減少浪費(fèi)、降低成本、增加效益、同時(shí)要加強(qiáng)管理、以及創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升。制造部在降本增效的實(shí)施結(jié)果,必須符合公司在旅居車產(chǎn)品的批量生產(chǎn)成本控制。只有降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、才能給產(chǎn)品帶來更大的利潤(rùn)空間。降本增效是一個(gè)全方位、立體式的系統(tǒng)工程,需要一定的實(shí)施方法,具體措施,最大程度的激發(fā)全員持久性的參與
2024-10-07 07:53
【總結(jié)】05運(yùn)行管理部班組管理制度匯編濟(jì)寧華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰径栆欢晔?前言為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全
2024-11-04 04:30
2024-11-29 14:25
【總結(jié)】—為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力,更加充滿激情,提升戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。針對(duì)本年度起決定因素最重要的最后一次戰(zhàn)役公司特別拿出額外重金制定以下大獎(jiǎng)。目的:1、。2、為年底超額完成個(gè)人目標(biāo)奠定基礎(chǔ)和為將來的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力埋下伏筆。一、激勵(lì)對(duì)象:公司全體員工均可參加定單激勵(lì),銷售口員工必須參加。二、任務(wù)紅包的界定和對(duì)應(yīng)激勵(lì):(結(jié)合自身及市場(chǎng)自愿挑選紅包類型)每繳納500元算
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】南京大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 本科生畢業(yè)論文(大自考)論文題目:制造型企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探作者姓名:專業(yè)名稱:人力資源管理指導(dǎo)教師:準(zhǔn)考證號(hào):答辯日期:2013年11月17日內(nèi)容提要科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更
2025-08-05 03:13
【總結(jié)】管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目改制后股份期權(quán)激勵(lì)方案(討論稿)目錄第一章總則.................................................................................................
2024-12-16 04:12
【總結(jié)】招生人員薪酬激勵(lì)方案(3種)工資標(biāo)準(zhǔn)一(基本保障型):基礎(chǔ)工資600元+交通補(bǔ)助費(fèi)50元+電話補(bǔ)助費(fèi)100元+職務(wù)津貼300元+招生提成+全勤獎(jiǎng)100元+午餐補(bǔ)貼(5元/天*出勤天數(shù))+校齡津貼(每滿一年增加20元/月);注:由學(xué)校提供住宿的員工沒交通補(bǔ)助費(fèi);注:(其中績(jī)效考核內(nèi)容以月績(jī)效考核記錄為依據(jù),全勤獎(jiǎng)的考勤范圍:上班、培訓(xùn)、會(huì)議、活動(dòng)。凡以上幾項(xiàng)中任何一項(xiàng)出現(xiàn)遲到、早退、
2025-06-07 08:13
【總結(jié)】****°à×é???ˉêμê?·?°??ù?Y1?????1?óú"?&
2025-07-26 06:53
【總結(jié)】廣東五星太陽能有限公司GUANGDONGFIVESTARSOLARENERGYCO.,LTD.管理規(guī)范客戶服務(wù)部工程施工安裝人員綜合激勵(lì)方案文件編號(hào)FS-MS-KF-13生效日期2009-04-01版本A/2頁碼1/14修訂日期2008-12-16編制/日期審核/日期
2025-05-12 23:46
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯(C.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-01-09 22:08
【總結(jié)】班組長(zhǎng)員工溝通與激勵(lì)實(shí)務(wù)鄒紅暉2023/2/1目錄一、班組長(zhǎng)的角色定位三、班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬實(shí)務(wù)u如何理解激勵(lì)u激勵(lì)方法二、班組長(zhǎng)與員工溝通實(shí)務(wù)u如何理解溝通u如何與下屬溝通u如何認(rèn)知員工及對(duì)待新員工u如何讓下屬服從u如何處理下屬的請(qǐng)假、離職班組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)的角色角色?員工的榜樣
2025-03-01 12:35
【總結(jié)】制造業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料(全)第一章班組長(zhǎng)角色認(rèn)知班組是制造企業(yè)中最基層的一級(jí)管理組織。班組長(zhǎng)集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負(fù)責(zé)人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負(fù)著班組生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃、組織、落實(shí)、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項(xiàng)行政管理工作。在企業(yè)組織架構(gòu)中,班組長(zhǎng)作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長(zhǎng)既是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響
2025-04-06 02:00
【總結(jié)】制造部組織構(gòu)架圖制造部經(jīng)理:歐文中熊波
2025-06-29 20:48
【總結(jié)】3/3制造部目前環(huán)節(jié)中需要改善的重要影響點(diǎn)一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃二、相關(guān)支持注:ECN為圖紙技術(shù)修改PECR為請(qǐng)求修改報(bào)告單制造部
2025-04-07 23:03