【績效激勵】招生人員薪酬激勵方案-wenkub
2023-06-22 08:13:52 本頁面
【正文】 偏偏不肯在自己的年齡里落腳。請不要小看這“照顧”二字，中年人的魅力至少有一半與此相關。這時人生變得很空靈，除了隱隱然幾條人生大原則，再也記不得更多的條令。對于領導和組織，似乎更貼近了，卻又顯示出自己的獨立存在，你成了社會結構網絡中不可缺少的一個點?！ ?，又是對青年的告別?！ ?，以歌頌青年來弘揚社會的生命力。 不需要的朋友可以編輯刪除??！ 關于年齡 ，可惜在那個至關重要的時代，青年人受到的正面的鼓動永遠是為成功而搏斗，而一般所謂的成功總是帶有排他性、自私性的印記。備注：市場招生獎可以根據具體招生情況分別針對不同負責人、不同團隊、不同校區(qū)、不同階段、不同項目、不同活動分別單獨計算，避免人浮于事、責權利分離，最大化獎勤罰懶，激勵團隊。可根據超額招生人數提成（免費優(yōu)惠生除外），也可以根據超額營業(yè)額提成。 招生人員薪酬激勵方案（3種）工資標準一（基本保障型）：基礎工資600元+交通補助費50元+電話補助費100元+職務津貼300元 +招生提成+全勤獎100元+午餐補貼（5元/天*出勤天數）+校齡津貼（每滿一年增加20元/月）；注：由學校提供住宿的員工沒交通補助費；注：（其中績效考核內容以月績效考核記錄為依據，全勤獎的考勤范圍：上班、培訓、會議、活動。不建議純利潤提成。比如：行政主管兼市場部經理，行政主管工資=1500，學校九月市場新生招生獎勵為新生營業(yè)收入的8%；9月招新生100，人均收費500元，新生營業(yè)總收入=50000；市場新生招生總獎=50000x8%=4000元其中行政主管占40%，其他參與招生的人員一共占60%。結果，臉頰上還沒有皺紋的他們，卻在品德上挖下了一個個看不見的黑洞。但這里顯然橫亙著一種二律背反：越是堅固的對象越需要鼓動青年去對付，但他們恰恰因為年輕，無法與真正的堅持相斡旋。這種告別不僅僅是一系列觀念的變異，而是一個終于自立的成熟者對于能夠隨心所欲處置各種問題的自信。因此你在熱鬧中品嘗了有生以來真正的孤立無援，空前的脆弱和空前的強大集于一身。 ，已從觀點上升到人格，而人格難以言表，他們變得似乎已經沒有頂在腦門上的觀點。 ?！ ∧硞€時期，某個社會，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了，只要中年人不荒唐，事情就壞不到哪里去?！ ?一般情況下，老年歲月總是比較悠閑，總是能夠沒有功利而重新面對自然，總是漫步在回憶的原野，而這一切，都是詩和文學的特質所在。不負責任的中青年用不正當的寵溺敗壞了老人的年齡，但老人中畢竟還有冷靜的智者，默默固守著年歲給予的淡然的尊嚴。這是一種早已退出社會主體的隱性文化和柔性文化，隱柔中沉積著歲月的硬度，能使后人一時啟悟，如與天人對晤。無數的未知包圍著我們，才使人生保留迸發(fā)的樂趣?！ ?，越走越遠。走得遠了，也許會遇到一個人，像樵夫，像路人，出現在你與高山流水之間，短短幾句話，使你大驚失色，引為終生莫逆?！ 。覀兺蝗话l(fā)現，投身再大的事業(yè)也不如把自己的人生當做一個事業(yè)，聆聽再好的故事也不如把自己的人生當做一個故事，我們一定會動手動筆，做一點有意思的事情。水邊給人喜悅，山地給人安慰?！ ≌l也不要躲避和掩蓋一些最質樸、最自然的人生課題如年齡問題?！ ?人格尊嚴的表現不僅僅是強硬?！边@就是平庸的寫照?！ ?再高的職位，再多的財富，再大災難，比之于韶華流逝、歲月滄桑、長幼對視、生死交錯，都成了皮相。在人際交往上，經常減肥、排毒，才會輕輕松松地走以后的路。但是這些年來，由于偽精英的架勢實
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