建筑施工企業(yè)考核制度-wenkub
2022-11-10 01:11:36 本頁面
【正文】 并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。 考核為優(yōu)秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。 二、 考核的實施： 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔任，成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。 考評成員對和自身有利益關聯(lián)的事件應予以回避。 考核評定的結(jié)果將用于以下各方面： 教育培訓； 晉升提薪； 獎勵與處罰； 合理配置人力資源； 福利待遇； 其它關系員工利益的事項。 一、 考核的原則 須根據(jù)日常業(yè)務工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應嚴守秘密。 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)，對考核工作可提出個 人的建議和意見。（ 10 分） 秘書應負責公文的及時處理，負責建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。負責各類 辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng)計存檔。（ 5分） 向有關部門申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續(xù)。公司主要會議有全體員工大會、總經(jīng)理辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。離職時鑰匙應交回綜合部。每輛車需有車輛檔案、各項指標詳實細致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。 員工應保持辦公場所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整齊，未經(jīng)許可不準張貼廣告、宣傳畫、標語、不準堆放或懸掛物品。 員工 要保持宿舍的良好衛(wèi)生，有衛(wèi)生作息制度，洗曬物品按指定位置晾曬。按照地方衛(wèi)生防疫部門的的要求做好流行病、傳染病的防疫治理工作。對人員的招聘錄用、任免、解聘、職前培訓、教育培訓、考核評定、員工福利、獎懲資金、臨時工、人事檔案等均有明確規(guī)定，缺少 1 項扣一分。（ 10 分） 《公司章程》的規(guī)定，公司決定內(nèi)部人事任免，分為實授和代理兩種。辭職員工應持直屬主管簽字的《辭職申請書》經(jīng)綜合辦審核，報總經(jīng)理批準后，辦完交接手續(xù)，方可辭職。（ 10 分） 各部門有臨時性工作，需雇傭臨時人員，應填寫《人員增補申請書》，注明工作內(nèi)容、時間、報酬，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到綜合辦辦理相關手續(xù)。（ 10 分） 要有嚴格的考勤制度。如有違反規(guī)定的員工，綜合辦應有書面的處理意見，按公司的規(guī)定進行處理，必須保證處理結(jié)果的公正性。凡違反公司制度造成損失被處分員工的違紀過失單、責任過失單、處理意見書，均由綜合辦統(tǒng)一存檔。所有參加培訓的員工，由綜合辦按照總經(jīng)理的批示簽署培訓通知并下發(fā)。 (3 分 ) 、稅務、工商、審計、銀行等相關部門進行溝通，了解各部門的辦事程序，熟悉他們的組織機構(gòu)及人員職責，確切地掌握他們的權(quán)限、 責任、義務，積極配合他們的工作，向他們提供有關資料，如實反映情況，保護公司的合法權(quán)益。使用資金，厲行節(jié)約。所有業(yè)務一定要做到手續(xù)完備、資料準確、處理及時，對領導交辦的財務事務必須按催辦的時間辦妥回復，并嚴格保密，不得泄露公司財務機密。（ 5分） ，不得替其它單位或個人進行經(jīng)濟擔保，公司資金按資金管理制度使用。（ 6分） ，按逐級審核逐級簽名完成報。（ 6 分） ，確由公司批準的借款，應從工資報酬中扣回，業(yè)務員、小車司機等實行流動資金定額限制。財務審批人員也負有監(jiān)督責任。（ 6分） 、財產(chǎn)管理，嚴格按財務管理制度執(zhí)行。到位后由使用單位驗收并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，另交一份回單位保存。由公司考核小組和使用單位負責人、保管及有關人員組成。（ 4分） 、入庫、出庫、歸還、核算等手續(xù)，對于直接列支的財產(chǎn)，及時進行清點，填制“賬外財產(chǎn)清點表”，保管員每月應有明確的財 產(chǎn)報告，報公司匯總。（ 4
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