研究與開發(fā)部門方案建議書-wenkub
2023-05-11 07:22:37 本頁面
【正文】 關(guān)于完善集團研究與開發(fā)部門（Ramp。 成立技術(shù)室專門承擔(dān)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實施，推進技術(shù)能力的持續(xù)提升。 成立綜合室，承擔(dān)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各種事務(wù)性工作。 1. 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（1～3年）長期（3年以上）一級事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學(xué)高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點實驗室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研合作目標如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時間如長期如2006年12月計劃投入如長期投入 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評估系統(tǒng)主要活動研發(fā)過程的跟蹤和推進產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告建立與利潤提成相結(jié)合的績效考核體系，保障產(chǎn)品線有效運作。 以年銷售額份額，根據(jù)上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎勵基金”，作為對研發(fā)人員的專項獎金，在每財年初確定額度，如年獎勵基金為年銷售額的2％。研發(fā)中心經(jīng)理績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內(nèi)容合格分（100分）基礎(chǔ)分實得分研發(fā)部主管業(yè)務(wù)指標新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員15該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員15該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤率20+[（新產(chǎn)品年利潤－研發(fā)費用）/總年利潤] *40020新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005研發(fā)費用控制10+[1—（實際花費/預(yù)算費用）] *20010行為指標主動性能積極主動跟進技術(shù)發(fā)展和市場需求，研發(fā)工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動研發(fā)項目的完成，同時控制研發(fā)成本2協(xié)作精神能與研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同工作、密切合作2工作合理性使研發(fā)部工作朝著有利于企業(yè)長遠發(fā)展的方向2保密嚴格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2計劃能力2判斷能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導(dǎo)控制能力2決策能力2指導(dǎo)幫助下屬的能力2員工管理能力2組織能力2研發(fā)中心經(jīng)理考核評分辦法細則一、 考核對象工作合格（即基礎(chǔ)分）100分，其中業(yè)績指標70分，行為指標10分，能力指標20分。 新產(chǎn)品市場開發(fā)率（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）基礎(chǔ)分為5分，從0開始每增加一個百分點加1分。四、 能力指標： 有業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、計劃能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬的能力和組織能力十項分指標，每項基礎(chǔ)分各2分。 業(yè)績指標中還有未確定具體計算方法的分指標。 分數(shù)貢獻指標分配分實得分權(quán)重（實得分/分配分）項目流程分工重要指數(shù)50250．5規(guī)范符合度1080．8設(shè)計的可生產(chǎn)性20150．75設(shè)計成本降低率20100．5
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