研究與開發(fā)部門方案建議書(已修改)
2025-05-08 07:22 本頁面
【正文】 關(guān)于完善集團(tuán)研究與開發(fā)部門（Ramp。D）方案建議書時(shí)間：二OO五年四月二十日大 綱 一、 完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí) 研發(fā)體系和業(yè)務(wù)分級(jí)框架表 研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)圖二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)流程再造關(guān)鍵步驟 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表 研發(fā)管控系統(tǒng)表三、開發(fā)研發(fā)系統(tǒng)人力資源 研發(fā)系統(tǒng)人力資源開發(fā)總體方案 績(jī)效考核辦法及細(xì)則（研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員） 職務(wù)說明書（研發(fā)中心經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、研發(fā)綜合室主任）四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)系統(tǒng)研究 廣州金發(fā)科技股份有限公司概況 金發(fā)的技術(shù)實(shí)力 金發(fā)的研發(fā)戰(zhàn)略 金發(fā)的組織架構(gòu)圖一、 完善研發(fā)組織體系建構(gòu)和業(yè)務(wù)分級(jí)超前技術(shù)開發(fā)集團(tuán)層面鑫達(dá)高分子研究所共性技術(shù)開發(fā)各 項(xiàng) 目 小 組關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)或者此二者在機(jī)構(gòu)設(shè)置上合一事業(yè)部相關(guān)全新產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)事業(yè)部層面事業(yè)部研發(fā)部現(xiàn)有產(chǎn)品改良及系列化開發(fā)工藝制造技術(shù)鑫達(dá)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì)營(yíng)銷副總研發(fā)副總合作項(xiàng)目組外聘專家研發(fā)主管產(chǎn)品策劃小組（由市場(chǎng)部和研發(fā)部共同選人構(gòu)成）技術(shù)室綜合室項(xiàng)目經(jīng)理成型項(xiàng)目成立項(xiàng)目組成型項(xiàng)目成立項(xiàng)目組研究員 成立技術(shù)研發(fā)決策委員會(huì)，承擔(dān)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究的決策評(píng)審職能。 成立技術(shù)室專門承擔(dān)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)能力的持續(xù)提升。 整合產(chǎn)品線，推進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)專業(yè)化分工。 成立綜合室，承擔(dān)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性工作。 調(diào)整市場(chǎng)部崗位設(shè)置，設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃崗位，加強(qiáng)產(chǎn)品線營(yíng)銷策劃。 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 1. 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的主動(dòng)性，優(yōu)化資源配置。 建立預(yù)研和技術(shù)開發(fā)流程，將技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)分離，加強(qiáng)新技術(shù)跟蹤、核心技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、知識(shí)庫建設(shè)等工作，促進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)積累，提高核心技術(shù)能力。 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（1～3年）長(zhǎng)期（3年以上）一級(jí)事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級(jí)事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學(xué)高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時(shí)間如長(zhǎng)期如2006年12月計(jì)劃投入如長(zhǎng)期投入 2. 產(chǎn)品開發(fā)流程再造 建立產(chǎn)品概念篩選流程，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的探索，規(guī)范新業(yè)務(wù)的管理，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。 建立產(chǎn)品開發(fā)流程，根據(jù)產(chǎn)品分類裁減為重大新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、延伸產(chǎn)品開發(fā)流程，根據(jù)不同產(chǎn)品類設(shè)立控制點(diǎn)。 建立重大新產(chǎn)品、新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品的劃分標(biāo)準(zhǔn)，制訂重大新產(chǎn)品、新產(chǎn)品的扶植政策，確保公司資源向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)主要活動(dòng)信息收集－消費(fèi)者需求信息－國(guó)際產(chǎn)品動(dòng)態(tài)－競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品信息－用戶反饋意見及建議形成和篩選新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的分析－目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品定位－競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析及競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)－產(chǎn)品成本及定價(jià)－銷售預(yù)測(cè)
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