中小型企業(yè)績(jī)效考核方案(實(shí)例)[1]-wenkub
2023-05-11 04:43:57 本頁(yè)面
【正文】 考核因素比重表工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核70%20%10%另計(jì)評(píng)分比重表自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報(bào)表總得分10%+例外考核總得分工作業(yè)績(jī)考核辦法：(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來(lái)源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo)；第二個(gè)來(lái)源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。報(bào)表的考核辦法：(1) 員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止?？己说臅r(shí)間：月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。培訓(xùn)和人事調(diào)整（1） 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。附 件：附件一：《考評(píng)須知》附件二：《員工月度考核表》附件三：《員工月度考核表》范例附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說(shuō)明書》為本條例的重要組成部分附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分 5 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)附件一：一、《考評(píng)須知》考 評(píng) 須 知 考評(píng)人系代表公司對(duì)受評(píng)人本月度（年度）的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行公開評(píng)判，故應(yīng)力求摒棄個(gè)人主觀偏見(jiàn)，做到客觀公正、以免危害公司或受評(píng)人的正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期以外的工作表現(xiàn)，無(wú)論好壞，均不應(yīng)作為考評(píng)依據(jù)。9附件二：?jiǎn)T工月度考核表 姓名： 所屬部門： 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日考核類別考核描述自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分項(xiàng)得分工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表
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