中小型企業(yè)績效考核方案(實例)[1]-展示頁
2025-05-05 04:43本頁面
【正文】 評分比重表自評分管領(lǐng)導30%70%月度考核獎金=工作業(yè)績總得分70%+崗位職責總得分20%+報表總得分10%+例外考核總得分工作業(yè)績考核辦法：(1) 員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標；第二個來源是根據(jù)崗位職責確定的考核指標。第三章 績效考核的實施細則第七條：績效考核的考核因素對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責、報表和例外考核四部分。員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。第五條：績效考核的目的：通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。工作目標的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。主 任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成 員：各部門負責人第四條：績效考核的基本原則：堅持公開、公平、公正的原則。 第二章 績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。 (海量營銷管理培訓資料下載) 績效考核管理制度某某某公司績效考核管理制度第一章 總 則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。其主要職責為：領(lǐng)導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1