中小型企業(yè)人才吸引策略-wenkub
2023-07-08 08:24:29 本頁面
【正文】 ............................6揚長避短，不拘一格降人才 ...........................4樹立正確的用人觀念 .......................................4......................................................... 2 .....................2規(guī)模小，風(fēng)險大.......................................... 3全面人才觀充分考慮人才的需求 ..................................5運用薪資、福利 ......................................6其它可以創(chuàng)造的條件 ..................................9其他方式........................................... 10,大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才 ,而名氣和資源都比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者都十分關(guān)心的問題。引言中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，從 984雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。規(guī)模小，風(fēng)險大不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。用人復(fù)雜性，且地域性強中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域，所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。對個體依賴性強個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。樹立正確的用人觀念他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。“人才不完美“能人總而言之，人無完人，企業(yè)進人不能一味追求高、精、尖，在絕大多數(shù)情況下，追求的是各類人才的合理搭配。”身上?！叭瞬诺男枨蟆耙聵I(yè)，也要生活然而，市場經(jīng)濟體制下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義?！?，但仍有不少企業(yè) “唯親近者是用”；現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總認為 “外來的和尚會念經(jīng)”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才是一條有效、便捷的用人途徑。的吳士宏、榮事達的勞倫斯等所謂創(chuàng)造吸引人才的各種條件中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件，包括物質(zhì)吸引和精神吸引?！钡哪Ｊ剑翰扇∵@種模式主要從以下兩方面來考慮：首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的 “底薪”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。2）對于從事管理工作的人才：可以采取 “目標管理（另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利、勞動保障制度。的地步，姑且不論合理與否，至少放映了管理者通過各種措施謀求留住人才的一種迫切愿望。運用職位人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L或進入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使
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