【正文】 期激勵(lì)獎(jiǎng)D2，D1為公司激勵(lì)員工在不斷提高自身素質(zhì)與能力的基礎(chǔ)上為公司作出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)、留住關(guān)鍵崗位的人才、增加公司凝聚力的遠(yuǎn)期激勵(lì)報(bào)酬，這部分年薪大部分不以現(xiàn)金發(fā)放的形式出現(xiàn)，但以貨幣化的計(jì)量方式給付，主要用于給員工個(gè)人購(gòu)房、購(gòu)車、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)等多種福利補(bǔ)貼。正在試用期或簽訂3年以下合同的員工可比照本方案執(zhí)行。浮動(dòng)年薪在年底發(fā)放，并按公司經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)；特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)在年底公布、按《員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)實(shí)施辦法》延期在聘任期或合同期滿統(tǒng)一結(jié)算。扣除額在缺勤發(fā)生的下一個(gè)月減扣到預(yù)支薪金中，年終再統(tǒng)一結(jié)算。年薪有5個(gè)等，每一個(gè)等中將根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)設(shè)置3－5個(gè)級(jí)別，對(duì)應(yīng)平均薪酬水平供定薪評(píng)估及業(yè)績(jī)加薪時(shí)參考（見(jiàn)附錄1）。部門經(jīng)理、高級(jí)職員、資深職員，在辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面有較大難度并需承擔(dān)較大責(zé)任的工作；項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)員，在房地產(chǎn)行業(yè)或其他項(xiàng)目投資專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新特征的工作；或較大項(xiàng)目的指揮、管理工作；或涉及對(duì)某幾個(gè)方面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、管理下屬的工作。部門某一方面工作主管，或辦公室、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的日常工作的主管；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等領(lǐng)域需要掌握技術(shù)特征的工作5處于直接監(jiān)督之下，只需照章辦事；只需很少或幾乎不需要獨(dú)立判斷和解決問(wèn)題能力的工作；對(duì)知識(shí)、能力的要求較低；少數(shù)崗位有一些技能和經(jīng)驗(yàn)要求。固定年薪分兩類崗位分別示例如表三右列所示。同時(shí)根據(jù)公司績(jī)效與薪酬總額年薪的金額還將按上表各等年薪比例增減各等不同級(jí)別的年薪范圍是在明確了JH置業(yè)有限公司的崗位系統(tǒng)后，參照市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果制定的,與市場(chǎng)水平接近。對(duì)于員工的能力及學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、以往績(jī)效水平評(píng)估其與崗位的適應(yīng)性，結(jié)果分為A、B、C、D、E五種水平，可以確定員工的固定年薪（本方案第一次試行時(shí)員工確定的起始年薪）。一些要求很高或較高的崗位（如經(jīng)理、副經(jīng)理及以上）必須達(dá)到良好以上的要求。5等的中層與基層的加薪不適用于第2等級(jí)別的高層管理人員。連續(xù)兩次降一級(jí)則解聘。（業(yè)績(jī)檔案的加薪記錄可以與“優(yōu)秀”加1/4級(jí)的累計(jì)）當(dāng)年績(jī)效評(píng)估為C或D：（合格或基本合格）不加不加結(jié)合表五與表六，得到各等級(jí)崗位的加薪矩陣表六（B）：表六（B）：各等級(jí)崗位的加薪矩陣加薪等(級(jí))績(jī)效評(píng)估結(jié)果備注E不合格D基本合格C 合格B良好A優(yōu)秀1000加1/6級(jí)加1/4級(jí)高層管理人員2升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有6次獲得 “良好”，則從下下年度始升一級(jí)若6年中*有4次獲得 “優(yōu)秀”，則從下下年度始升一級(jí)3000加1/4級(jí)加1/2級(jí)中層與基層45升級(jí)依據(jù)：不升，連續(xù)2年降一級(jí)不升不升若6年中*有4次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)若6年中*有2次獲得“優(yōu)秀”或“良好”，則從下一年始升一級(jí)備注*注：（1）升級(jí)者在5年中經(jīng)考核沒(méi)有“基本合格”或 “不合格”要求的，即必須在“合格”或“良好”、或“優(yōu)秀”。同時(shí)，JH置業(yè)有限公司高層也可以根據(jù)制定的目標(biāo)完成情況確定公司平均加薪水平，然后根據(jù)不同層級(jí)進(jìn)行校正。對(duì)優(yōu)秀員工在公司中的長(zhǎng)時(shí)服務(wù)，可通過(guò)設(shè)立“JH置業(yè)有限公司員工特殊貢獻(xiàn)遠(yuǎn)期激勵(lì)獎(jiǎng)”來(lái)嘉獎(jiǎng)員工對(duì)組織的承諾，同時(shí)通過(guò)每年的業(yè)績(jī)加薪作為依據(jù)進(jìn)行升級(jí)來(lái)體現(xiàn)公司對(duì)員工優(yōu)良績(jī)效的認(rèn)可。浮動(dòng)年薪在年末發(fā)放；發(fā)放金額按如下表七（A）考核等級(jí)確定。 其他獎(jiǎng)勵(lì)方式除了以金錢方式獎(jiǎng)勵(lì)員工外，對(duì)于績(jī)效優(yōu)良或?qū)M織有高度承諾感的員工，公司將通過(guò)提拔、培訓(xùn)等方式進(jìn)行激勵(lì)，以吸引、保留優(yōu)秀員工。每年給付金額按如下表八（A）考核結(jié)果確定?！　?duì)崗位的考核等級(jí)確定后，激勵(lì)年薪的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)按下表進(jìn)行：表九（B）、根據(jù)聘任期或項(xiàng)目合同期滿考核結(jié)果的激勵(lì)年薪結(jié)算標(biāo)準(zhǔn) 激勵(lì)年薪考核等級(jí) 激勵(lì)年薪優(yōu)秀激勵(lì)年薪基數(shù)100%任期年數(shù)良好激勵(lì)年薪基數(shù)60%任期年數(shù)基本合格∽合格激勵(lì)年薪基數(shù)40%任期年數(shù)不合格0對(duì)記入的激勵(lì)年薪累計(jì)額的取消：在下列情況發(fā)生時(shí)公司可以取消記入在員工業(yè)績(jī)檔案中的累計(jì)的激勵(lì)年薪：i. 公司利潤(rùn)大幅下滑，三年同比下降10%時(shí)；ii. 員工主動(dòng)提出與公司解除聘用合同時(shí)；iii. 因?yàn)檫B續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時(shí)；iv. 由董事會(huì)決定的其他情況。新員工公司錄用的新員工在見(jiàn)習(xí)期的年薪按照聘用層級(jí)區(qū)間的固定年薪的80％計(jì)算，滿實(shí)習(xí)期考核后，根據(jù)其勝任工作崗位的情況作適當(dāng)調(diào)整。由此確定的固定年薪不屬于見(jiàn)習(xí)期。定薪評(píng)估是對(duì)員工工作能力、工作態(tài)度與績(jī)效的綜合評(píng)估。上述這些評(píng)估內(nèi)容，可進(jìn)一步作為JH置業(yè)有限公司在招聘、選拔員工時(shí)的依據(jù)；它和整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)緊密相連，成為一個(gè)系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)于績(jī)效極差、在一定改進(jìn)期后仍無(wú)改變的的員工，可予以淘汰。 _____________________________________________________________________________________________________（本稿由*********咨詢公司起草、JH置業(yè)有限公司討論修改）附錄：（注：附錄附錄2為方案執(zhí)行主要對(duì)照文件）附錄1：JH置業(yè)有限公司寬級(jí)績(jī)效年薪對(duì)照表附錄2：JH置業(yè)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)附錄3：關(guān)鍵崗位的考評(píng)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 修訂與實(shí)施本薪酬方案（試行）經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后于2003年 7月 日起正式頒布，總經(jīng)理辦公室以及各部門應(yīng)在本方案的指導(dǎo)下盡快制訂實(shí)施細(xì)則、執(zhí)行方案、補(bǔ)充條例，經(jīng)董事會(huì)審核、批準(zhǔn)或備案后于2003年 7月 日起正式試行，試行期三年?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果可幫助更好地作出員工浮動(dòng)年薪分配、加薪、提拔的決策。不同的部門和崗位可能有不同的專業(yè)技能要求，同時(shí)有些專業(yè)技能和核心能力會(huì)有交叉。初次核定之后，每年在年終之前進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行升級(jí)（加薪）和浮動(dòng)年薪發(fā)放。現(xiàn)職員工對(duì)現(xiàn)職員工，采用定薪評(píng)估的方法確定每個(gè)員工的固定年薪。三次獲得“特殊