【正文】 絲堵。②立管安裝核對各層孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽卡子。安裝托架上的管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進行，緊固好螺栓。安裝準備（1）認真熟悉改造要點，按改造圖紙畫出管路的位置、管徑、預留口、坡向、閥門及支架位置，包括干管起點、末端和拐彎、節(jié)點、預留口、坐標位置等。（2）涉及吊頂拆除應盡量避免造成大的破壞，以便于后期恢復。施工時間根據(jù)現(xiàn)場辦公人員在場時間確定，辦公人員不在場時不得施工，在場時方可施工。室外部分暖氣管網(wǎng)改造施工時要設(shè)立警示帶或其他標志。樓內(nèi)人員活動頻繁，為防止造成人身傷害，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時采取一定的遮擋措施，以免管件機具等傾斜、掉落砸傷樓內(nèi)辦公人員。因辦公人員不在場導致的施工進度延緩，要在其余時間加班加點完成。（3）拆除過程中應注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人及其他人員。鋼管在安裝前應進行嚴格的管內(nèi)除銹，清除雜質(zhì)。（3）管道安裝根據(jù)主要機具需用量計劃和進場時間，做好機具設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試工作，保證施工正常使用。將預制好的管道按編號順序運到安裝地點。③支管安裝采暖支管隨散熱器安裝同時施工，供回水管安裝完成后做壓力試驗，而后進行沖洗，合格后將水泄凈。管道安裝完檢查坐標，標高預留口位置和管道變徑等是否正確。管道連接前，管道調(diào)直，按改造要求核對其管徑，預留方向，變徑部位是否正確。將管兩頭絲扣拌鉛油纏麻，將油任連接散熱器，把麻頭清凈，外露絲扣和鍍鋅層破壞處刷好防銹漆，用鋼卷尺，水平尺，線墜校對支管的坡度和平行距離尺寸，并復查立管及散熱器有無移動，按規(guī)定壓力進行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。（4）,表明管道系統(tǒng)強度試驗合格，然后降至工作壓力，再做較長時間檢查，此時全系統(tǒng)的各部位無滲漏、無裂紋，管道系統(tǒng)的嚴密性為合格。管道沖洗后應將水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制點見下表：序號工序名稱備注1審查質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證雙方確認2管材、管件、法蘭、閥門質(zhì)量證明文件檢查及材料配件復驗雙方確認3焊工資格審查雙方確認4電動工器具是否符合安全標準施工單位確認5管道的防腐情況施工單位確認6管道坡口的打磨情況施工單位確認7管道安裝水平和垂直度檢查施工單位確認8管道的法蘭焊口檢查施工單位確認9絲接頭的表面檢查施工單位確認10麻線、鉛油的密封安裝施工單位確認11暖氣片安裝位置的確定雙方確認12管道清潔度檢查施工單位確認13管道試壓前條件確認雙方確認14管道強度、嚴密性試驗雙方確認15隱蔽工程檢查雙方確認16室內(nèi)新安裝管道的防腐雙方確認17室內(nèi)設(shè)施、物品恢復原狀雙方確認18閥門位置是否適合操作雙方確認19室外管道的保溫雙方確認擬派駐施工現(xiàn)場的主要管理人員名單及勞動力、機械安排計劃序號姓名崗位安排職稱主要工作職責1朱榮德項目經(jīng)理工程師負責項目部工作，負責目標的實現(xiàn)2崔萬林項目總工兼項目副經(jīng)理工程師負責現(xiàn)場工作3王建友質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師負責工程質(zhì)量檢查工作4孫四孝安全工程師工程師負責工程的施工安全工作5周金志資料員助理工程師負責工程資料和統(tǒng)計工作6張效新技術(shù)負責人工程師負責技術(shù)工作7孫天會施工員助理工程師負責現(xiàn)場協(xié)助施工機械設(shè)備安排計劃序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1電焊機臺22套絲機臺23氣焊割工具套24電錘臺25手電鉆臺16無齒鋸臺17套絲板套88手動打壓泵臺19水平尺把810管鉗把2011鏈鉗把4工程項目工期計劃安排以及工期保證措施一、工期計劃建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。（2）材料保證根據(jù)總體進度計劃，編制月度材料采購供應計劃，對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。
②實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，使工程順利進行。工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施一、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量管理的目標：合格工程。（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則；（2）“以人為核心”的原則；（3）“以預防為主”的原則；（4）堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（5）貫徹科學、公正、守