freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

暖氣安裝改造項目施工方案-文庫吧資料

2025-05-01 22:25本頁面
  

【正文】 政、交警的安排,保證在事故發(fā)生后15分鐘內(nèi)到場。項目部配備一個管安全生產(chǎn)的專職副經(jīng)理,負責(zé)施工范圍內(nèi)的交通管理及安全生產(chǎn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守各項規(guī)定,做到生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全工作。對本工程將實行項目法管理,成立項目經(jīng)理部,下設(shè)若干職能部門,加強對該項目的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證體系框圖,見下圖:工程質(zhì)量保證措施圖項目經(jīng)理部按GB/T19002ISO9002質(zhì)量管理標準,確保生產(chǎn)過程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門質(zhì)量檢查控制工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗檢驗項目實測項目工程質(zhì)量檢驗在重點工程建立質(zhì)量管理點全面進行工序分析,嚴格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強主導(dǎo)因素控制針對問題開展群眾性QC小組,堅持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗質(zhì)量預(yù)測質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量保證 二、工程安全施工保證措施安全目標本工程安全管理的目標:合格工程。(1)堅持“質(zhì)量第一,用戶至上”的基本原則;(2)“以人為核心”的原則;(3)“以預(yù)防為主”的原則;(4)堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話;(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。質(zhì)量方針質(zhì)量第一,精心施工,恪守合同,勇爭一流。工程質(zhì)量、安全、文明施工保證措施一、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量管理的目標:合格工程。④實行技術(shù)交底制度,施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗不合格而進行返工,延誤工期。
②實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審,及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,使工程順利進行。實行材料進場檢驗制度,嚴把材料質(zhì)量關(guān),防止因不合格材料而影響工期。(2)材料保證根據(jù)總體進度計劃,編制月度材料采購供應(yīng)計劃,對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。為保證此項計劃,進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案,為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。(3)設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限?!胺桨赶刃小影逡贰笔潜WC工期和質(zhì)量的法寶,通過方案和樣板制訂出合理的工序,有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵,牽涉到參與本工程的各個方面,我公司中標后將提供以下配套保證計劃:(1)圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確??傮w控制計劃的控制手段,使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。(2)二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo),分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以達到滿足一級總體控制計劃的要求,便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實,有效控制工程進度。計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標,采取四級計劃進行工程進度的安排和控制,除每周與工程各相關(guān)方的工作例會外,每日下午4點召開各施工隊日計劃檢查和計劃安排碰頭會,以解塊當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃,以保證周計劃的完成,通過周計劃的完成保證月計劃的完成,通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制點見下表:序號工序名稱備注1審查質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品合格證雙方確認2管材、管件、法蘭、閥門質(zhì)量證明文件檢查及材料配件復(fù)驗雙方確認3焊工資格審查雙方確認4電動工器具是否符合安全標準施工單位確認5管道的防腐情況施工單位確認6管道坡口的打磨情況施工單位確認7管道安裝水平和垂直度檢查施工單位確認8管道的法蘭焊口檢查施工單位確認9絲接頭的表面檢查施工單位確認10麻線、鉛油的密封安裝施工單位確認11暖氣片安裝位置的確定雙方確認12管道清潔度檢查施工單位確認13管道試壓前條件確認雙方確認14管道強度、嚴密性試驗雙方確認15隱蔽工程檢查雙方確認16室內(nèi)新安裝管道的防腐雙方確認17室內(nèi)設(shè)施、物品恢復(fù)原狀雙方確認18閥門位置是否適合操作雙方確認19室外管道的保溫雙方確認擬派駐施工現(xiàn)場的主要管理人員名單及勞動力、機械安排計劃序號姓名崗位安排職稱主要工作職責(zé)1朱榮德項目經(jīng)理工程師負責(zé)項目部工作,負責(zé)目標的實現(xiàn)2崔萬林項目總工兼項目副經(jīng)理工程師負責(zé)現(xiàn)場工作3王建友質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作4孫四孝安全工程師工程師負責(zé)工程的施工安全工作5周金志資料員助理工程師負責(zé)工程資料和統(tǒng)計工作6張效新技術(shù)負責(zé)人工程師負責(zé)技術(shù)工作7孫天會施工員助理工程師負責(zé)現(xiàn)場協(xié)助施工機械設(shè)備安排計劃序號
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1