暖氣系統(tǒng)改造項(xiàng)目施工方案-文庫吧資料
2025-05-01 22:25本頁面
【正文】 做壓力試驗(yàn)，而后進(jìn)行沖洗，合格后將水泄凈。D、 管道安裝室內(nèi)采暖管道的安裝從熱力入口處的干管開始，先地下干管，再做主、立干管。C、施工技術(shù)交底所有施工技術(shù)人員參加，明確工程意義、設(shè)計(jì)要求、工程地質(zhì)、環(huán)境條件、施工進(jìn)度、操作工藝、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保要求、安全措施等等。在監(jiān)理和業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下要與其它施工單位密切配合，做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。第五章 施工工藝先進(jìn)科學(xué)管理（一） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作A 、現(xiàn)場調(diào)查組織施工、技術(shù)人員對現(xiàn)場的地容地貌進(jìn)行細(xì)致地了解，對影響施工的障礙物提出解決方案。按工程進(jìn)度定期向監(jiān)理工程師提供材料報(bào)驗(yàn)，確保工程按期施工。（2）每批進(jìn)場的主要材料，向監(jiān)理工程師提供供貨附件及有關(guān)說明，作為確定使用與否的依據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師同意再使用。第四章 材料保證的措施一、材料保證措施對工程所需的材料提供材料計(jì)劃，及時(shí)組織采購，保證材料按時(shí)進(jìn)場。及時(shí)收集工程所用材料、構(gòu)件和半成品的合格證。負(fù)責(zé)對大額提供產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)參與工程技術(shù)檔案的編制，提供必須資料，參與產(chǎn)品監(jiān)視和測量的控制與管理。做好施工過程中各項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識、質(zhì)量等級標(biāo)識。參加工程質(zhì)量事故處理，負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，負(fù)責(zé)回訪維修的驗(yàn)證，配合有關(guān)部門提出保證質(zhì)量的意見和措施。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組有權(quán)令其停工，整頓、處罰，行使質(zhì)量否決權(quán)。對班組分項(xiàng)工程施工工作跟蹤檢查。質(zhì)量檢查員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。執(zhí)法要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。參加本單位承擔(dān)的安全技術(shù)措施制定及向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收、并履行簽字手續(xù)。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好施工日記。負(fù)責(zé)在施工過程中做好安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)回訪、維修的實(shí)施。工長（施工員）職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性的實(shí)施。1負(fù)責(zé)對施工過程中工藝技術(shù)進(jìn)行控制與管理。對因技術(shù)指導(dǎo)失誤造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。參加對供方的評價(jià)與選擇。負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量裝置的使用、維護(hù)、檢測工作的監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行工程技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、編制具有指導(dǎo)施工和可操作性的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對有效性負(fù)責(zé)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工搞好評比獎(jiǎng)罰工作。 組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對外承包過程的選擇與評價(jià)。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目經(jīng)理部糾正措施，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)全面組織工程施工過程控制，并對工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與管理評審，負(fù)責(zé)組織對管理評審改進(jìn)措施的實(shí)施。⑥施工作業(yè)采用分段施工，以確保工期施時(shí)完成。④配備先進(jìn)完好的施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具，以生產(chǎn)為中心，以需要為前提，及時(shí)調(diào)整，以完成施工生產(chǎn)任務(wù)。③制定嚴(yán)密、合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，采用最優(yōu)的施工方法組織施工，保證均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工。有組織能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目班子組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律嚴(yán)格對施工過程進(jìn)行有效、事先的控制，避免不合格項(xiàng)的發(fā)生，其次嚴(yán)明勞動紀(jì)律，確保達(dá)到工時(shí)定額。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的工藝措施，提高效率。加強(qiáng)設(shè)備維修和調(diào)配配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。編制分階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定階段施工重點(diǎn)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速準(zhǔn)確地處理施工中的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性和均衡性。積極籌備，運(yùn)進(jìn)物質(zhì)材料，確保主體工程盡早開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊。為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項(xiàng)目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)系。為使本項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施。第二章 工程進(jìn)度計(jì)劃安排一、網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖所設(shè)計(jì)的工程進(jìn)度的可行性。
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