職業(yè)經(jīng)理mba實戰(zhàn)經(jīng)驗講義-wenkub
2023-05-10 13:16:20 本頁面
【正文】 潔，顯示出新團(tuán)隊的一派生機(jī)。如果沒有經(jīng)驗和能力，即使有好的意愿，也不會有戰(zhàn)斗力?！咀詸z】很多企業(yè)或者企業(yè)的部門都有這樣的現(xiàn)象：曾經(jīng)生機(jī)勃勃，現(xiàn)在卻不思前進(jìn)，業(yè)績老上不去，甚至大幅度地下滑，從各個方面表現(xiàn)出老化的現(xiàn)象。對這些現(xiàn)象，你有什么想法？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________團(tuán)隊發(fā)展的四個階段圖35－1 團(tuán)隊發(fā)展四個階段示意圖每個人對工作和發(fā)展都充滿希望，為日后的工作做各種各樣的準(zhǔn)備。這時候，團(tuán)隊就會進(jìn)入一種很危險的狀態(tài)。老化團(tuán)隊的表現(xiàn)：①部門成立已經(jīng)有好多年的歷史了，不知道部門現(xiàn)在處于團(tuán)隊發(fā)展五個階段中的哪個階段了。人員的工作能力比較穩(wěn)定，工作熱情也比較穩(wěn)定，說高也不算高，說低也還能過得去。大家似乎把一切都看透了，誰也不能把誰怎么樣。第三個突破口：引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。每一個人的意愿都是發(fā)自他的內(nèi)心。第一個突破口：努力工作改變部門目前的狀態(tài)是我們每一個人義不容辭的責(zé)任?！盀槭裁醋鏊枷牍ぷ餍Ч邢弈?？”阮經(jīng)理感嘆道。歷史和事實都證明用這種辦法來改變團(tuán)隊面貌的效果是極其有限的。采用這種方式實際上是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先把自己的積極性調(diào)動起來后，再去影響團(tuán)隊中的其他成員。結(jié)論做思想工作從理論第二個突破口：換人看看效果怎么樣。部門仍是老樣子。w 如果團(tuán)隊中的成員全部換成新人，那么這個團(tuán)隊就變成一個新團(tuán)隊。一般只能采用逐步更換新人的方法，這樣，老的團(tuán)隊成員還是按照老的方法去處理問題，團(tuán)隊老的規(guī)則得不到改變，新來的團(tuán)隊成員也會受老的團(tuán)隊成員的影響，被老的團(tuán)隊成員給同化。為什么？中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，是具體的部門，企業(yè)不可能為了一個部門改變所有的規(guī)則。于是，公司的發(fā)展計劃部為軟件開發(fā)部設(shè)計出一套非常好的工作流程，阮經(jīng)理看了很是滿意，心想這次完成部門變革應(yīng)該有希望了。最關(guān)鍵的是老化團(tuán)隊的問題，人的思維方式、工作習(xí)慣、績效標(biāo)準(zhǔn)老化等方面的問題，是人的積極性調(diào)動不起來的問題。但實踐中并不是很理想，空降兵被企業(yè)所接納并能夠改變團(tuán)隊老化現(xiàn)象的，相當(dāng)少。③企業(yè)是整體，各部門之間都是相關(guān)聯(lián)的?！翱战当钡暮锰帲孩?“空降兵”帶來了新的團(tuán)隊規(guī)則。③“空降兵”在工作中顧慮少，不象老經(jīng)理是老團(tuán)隊中的人，與成員之間都是多年老同事，怕得罪這個，怕得罪那
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