企業(yè)高層述職案例-wenkub
2023-05-10 12:49:44 本頁面
【正文】 13．評價自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進述職人簽名：日期：述職評價小組以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標做評價，適當考慮責任難度。第五條 述職對象及順序述職對象：根據(jù)權(quán)責劃分各述職人員的述職對象。企業(yè)高層述職案例（草案）第一條 目的為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的綜合競爭力，確保公司的長期發(fā)展。（見附錄一）述職順序: （略）。簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________ 日期：______________□杰出□良好□滿意□合格□有待改進述職對象評價 述職對象簽名：日期：7 / 7。KPI完成的暗點和亮點l 銷售額；l 產(chǎn)品開發(fā)；l 成本控制；核心競爭力提升的暗點和亮點l 產(chǎn)品質(zhì)量控制；l 顧客投訴及滿意度；l 顧客服務(wù)；管理監(jiān)督的暗點和亮點l 企業(yè)文化與制度建設(shè)（組織氣氛、員工心態(tài)、管理者責任心、流程管理與部門間合作態(tài)度）；l 隊伍建設(shè)（團隊建設(shè)、員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)、人才梯隊計劃）；l 變革創(chuàng)新，知行合一；2．1年初提出的總體策略：2．2上半年策略實施效果（限
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