企業(yè)高層述職案例(完整版)
【正文】 暗點(diǎn)和亮點(diǎn)l 企業(yè)文化與制度建設(shè)（組織氣氛、員工心態(tài)、管理者責(zé)任心、流程管理與部門(mén)間合作態(tài)度）；l 隊(duì)伍建設(shè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)計(jì)劃）；l 變革創(chuàng)新，知行合一；2．1年初提出的總體策略：2．2上半年策略實(shí)施效果（限200字） 2．3再次確認(rèn)的總體策略（限200字）（表述方式：針對(duì)什么機(jī)會(huì)或問(wèn)題，采取什么措施，達(dá)到什么目標(biāo)）4. KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)達(dá)成及分析 銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率銷(xiāo)售指標(biāo)年初承諾本年當(dāng)期完成年初承諾%去年同期同比增長(zhǎng)%銷(xiāo)售資金回籠利潤(rùn) 比去年同期增減的原因及分析(限200字)4．1．3改進(jìn)措施和效果預(yù)計(jì)(限200字) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)4．2．1研發(fā)投入規(guī)模和比率項(xiàng) 目去年同期本年當(dāng)期同比增長(zhǎng)%全年預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)費(fèi)用率%開(kāi)發(fā)人員數(shù)量說(shuō)明：研發(fā)費(fèi)用：投入開(kāi)發(fā)的設(shè)備、人員工資、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、中試費(fèi)等（不限于財(cái)務(wù)報(bào)表中研發(fā)費(fèi)用科目?jī)?nèi)容）； 研發(fā)費(fèi)用率為研發(fā)費(fèi)用與銷(xiāo)售額之比率 上半年推出新產(chǎn)品銷(xiāo)售效果總投入(含研發(fā)、推廣費(fèi)用)定位賣(mài)點(diǎn)銷(xiāo)量利潤(rùn)本年當(dāng)期全年預(yù)測(cè)本年當(dāng)期全年預(yù)測(cè)新產(chǎn)品1新產(chǎn)品2效果分析： 下半年新產(chǎn)品推出計(jì)劃推出時(shí)間
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