企業(yè)高層述職案例(已修改)
2025-05-07 12:49 本頁面
【正文】 企業(yè)高層述職案例（草案）第一條 目的為加強公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實，提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強公司的綜合競爭力，確保公司的長期發(fā)展。第二條 述職類型定期述職是公司決策層與管理層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通的一項正式制度…第三條 述職會議宗旨第四條 述職人員范圍公司事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、人力資源部總監(jiān)、營銷部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等?？偨?jīng)理辦公會認(rèn)為需要時可擴大述職人員范圍。第五條 述職對象及順序述職對象：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分各述職人員的述職對象。（見附錄一）述職順序: （略）。第六條 述職流程遞交《述職報告》（述職日至少一周前）→述職對象審核→述職日述職→現(xiàn)場質(zhì)詢評價與建議→反饋與調(diào)整 (下一階段考核內(nèi)容與目標(biāo)的調(diào)整 ) 簽 署：_______________日 期： ______________附錄一：述職關(guān)系一覽表述職人述職對象責(zé)任人審議依據(jù)列席人周期 事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)公司董事會、人力資源委員會總經(jīng)理公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,述職期間公司的經(jīng)營狀況,述職人員的職責(zé)等總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)辦主任財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)半年銷售部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理總經(jīng)辦事業(yè)部總 經(jīng)理公司年度營銷戰(zhàn)略與營銷計劃,述職期間公司的營銷管理運營狀況,述職人員的職責(zé)等
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