企業(yè)高層述職案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 告（事業(yè)部總經(jīng)理）模版一、 模版填寫(xiě)說(shuō)明（略）二、述職內(nèi)容1. 亮點(diǎn)與暗點(diǎn)l 亮點(diǎn)1.2.3.l 暗點(diǎn)1.2.3.l 說(shuō)明：3個(gè)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)分別從以下三個(gè)方面中各選一條?？偨?jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員范圍。簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________簽名：______________ 簽名：______________ 簽名：______________ 日期：______________□杰出□良好□滿(mǎn)意□合格□有待改進(jìn)述職對(duì)象評(píng)價(jià) 述職對(duì)象簽名：日期：7 / 7。企業(yè)高層述職案例（草案）第一條 目的為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展。二級(jí)指標(biāo)：經(jīng)銷(xiāo)商平均銷(xiāo)售額=本年度回款總額/[（期初經(jīng)銷(xiāo)商總數(shù)+期末經(jīng)銷(xiāo)商總數(shù)）/2]設(shè)立目的：牽引網(wǎng)絡(luò)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 渠道管理改進(jìn)措施7. 客戶(hù)滿(mǎn)意度 客戶(hù)滿(mǎn)意度企業(yè)調(diào)查結(jié)果 客戶(hù)滿(mǎn)意度企業(yè)調(diào)查結(jié)果去年全年本年當(dāng)期同比增減綜合滿(mǎn)意度質(zhì)量滿(mǎn)意度交貨滿(mǎn)意度服務(wù)滿(mǎn)意度品牌知名度 分析說(shuō)明7．2提高客戶(hù)滿(mǎn)意度措施企業(yè)文化與制度建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)
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