企業(yè)高層述職案例-文庫(kù)吧
2025-04-10 12:49 本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)辦主任人力資源總監(jiān)季度分廠廠長(zhǎng)、品管部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理事業(yè)部、總經(jīng)辦、人力資源部事業(yè)部總 經(jīng)理公司年度生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略與生產(chǎn)計(jì)劃,述職期間公司的營(yíng)銷管理運(yùn)營(yíng)狀況,述職人員的職責(zé)等事業(yè)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)辦主任人力資源總監(jiān)相關(guān)部門廠長(zhǎng)、經(jīng)理季度市場(chǎng)銷售部、物流部、產(chǎn)品部、品牌部事業(yè)部、銷售部銷售部總 經(jīng)理公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,述職期間公司的經(jīng)營(yíng)狀況,述職人員的職責(zé)等事業(yè)部總經(jīng)理銷售部總經(jīng)理總經(jīng)辦主任各分廠、經(jīng)理人力資源部經(jīng)理季度權(quán)重：述職報(bào)告（事業(yè)部總經(jīng)理）模版一、 模版填寫說(shuō)明（略）二、述職內(nèi)容1. 亮點(diǎn)與暗點(diǎn)l 亮點(diǎn)1.2.3.l 暗點(diǎn)1.2.3.l 說(shuō)明：3個(gè)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)分別從以下三個(gè)方面中各選一條。KPI完成的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)l 銷售額；l 產(chǎn)品開發(fā)；l 成本控制；核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)l 產(chǎn)品質(zhì)量控制；l 顧客投訴及滿意度；l 顧客服務(wù)；管理監(jiān)督的暗點(diǎn)和亮點(diǎn)l 企業(yè)文化與制度建設(shè)（組織氣氛、員工心態(tài)、管理者責(zé)任心、流程管理與部門間合作態(tài)度）；l 隊(duì)伍建設(shè)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)計(jì)劃）；l 變革創(chuàng)新，知行合一；2．1年初提出的總體策略：2．2上半年策略實(shí)施效果（限200字） 2．3再次確認(rèn)的總體策略（限200字）（表述方式：針對(duì)什么機(jī)會(huì)或問題
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