某集團公司全面風險管理體系建設實施方案-wenkub
2023-05-10 07:00:54 本頁面
【正文】 屬企業(yè)風險管理工作小組及職能機構工 作 范 圍****集團本部及所屬企業(yè)工作總體描述（1）結合****集團的實際情況，建立全面風險管理體系，落實風險責任，統(tǒng)一風險語言；（2）通過風險識別、評估，建立風險事件庫，編制2011年風險評估診斷報告；（3）圍繞風險評估確定的重大風險及相關重要領域制定風險管理策略和應對措施；（4）按照國務院國資委要求，完成滿足國資委要求的《****集團2011年度全面風險管理報告》；（5）同步啟動和指導所屬企業(yè)全面風險管理體系建設工作，監(jiān)督所屬企業(yè)完成2011年度全面風險管理報告。****集團風險管理的綜合水平顯著提升，具體風險得到有效管理。本階段完成后，****集團本部及所屬企業(yè)全面完成風險管理體系建設，全面風險管理在****集團實現(xiàn)全面落實并開始發(fā)揮作用，全面風險管理體系在****集團各層面充分貫徹、執(zhí)行、持續(xù)運轉并實現(xiàn)自我更新、提升，進而全面提高****集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。培育具有哈電特色的風險管理文化，提高風險管理工作的效率和水平。****集團全面風險管理信息系統(tǒng)規(guī)劃完畢。****集團本部及所屬企業(yè)的全面風險管理體系開始全面測試運轉，重大風險的管理得到加強和落實。重點做好以下工作：一是抓好各試點企業(yè)1～2項重要風險管理項目的實施與改進工作，著力強化集團本部與試點企業(yè)重要領域風險的管理；二是各試點企業(yè)年底完成風險管理報告，并總結全面風險管理建設的經驗與不足；三是編制年度全面風險管理報告，制定****集團風險管理手冊；四是開展風險文化建設；五是做好非試點企業(yè)風險管理摸底工作，非試點企業(yè)制定風險管理實施方案；六是完成****集團風險管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃編制工作。具體方案詳見附件一。為更好的借鑒全面風險管理體系建設的經驗，集團公司決定聘請咨詢機構作為外部專家，指導集團公司及所屬企業(yè)開展全面風險管理體系建設工作。關于印發(fā)《****集團公司全面風險管理體系建設實施方案》的通知各所屬企業(yè)：現(xiàn)將《****集團公司全面風險管理體系建設實施方案》印發(fā)給你們，請結合本企業(yè)實際，認真貫徹落實?？紤]集團本部及所屬企業(yè)管理模式和業(yè)務特點，堅持“總體規(guī)劃、整體部署、重點突出、分步實施、逐層推進”的總體思路，走“先試點、后推廣、再提高”的路線，分為兩個階段進行。（二）項目啟動階段（2010年11月～2011年04月）本階段主要任務：一是****集團本部及所屬企業(yè)完成全面風險管理體系框架建設；二是做好風險信息收集、風險評估工作；三是確定風險管理內容和第一階段風險管理重點項目，開展重大風險管控；四是明確試點企業(yè)，并制定各試點企業(yè)風險管理實施方案；五是2011年4月20日前完成2011年度****集團風險管理報告并報國務院國資委；六是抓好相關培訓工作，為全面風險管理體系建設提供智力支持。同時繼續(xù)做好全集團范圍內的風險管理培訓工作。****集團戰(zhàn)略管理層面形成標準的風險管理體系建設方法和統(tǒng)一的風險管理策略，為****集團各層面開展風險管理工作提供工作標準與決策依據；所屬企業(yè)初步建設符合自身特征的全面風險管理體系。培養(yǎng)良好的風險管理意識，建設****集團風險管理專業(yè)人才和團隊，在****集團戰(zhàn)略和管理層面形成統(tǒng)一的風險語言，推動****集團健康風險文化的建設。二、全面風險管理體系推廣、改進階段（2012年01月～12月）本階段工作由****集團主導，將試點企業(yè)全面風險管理的經驗在非試點企業(yè)進行推廣。****集團各層面的全面風險管理體系實現(xiàn)工作對接和整合，全面風險管理具備全面的保障體系和運轉工作機制，包括風險決策機制和監(jiān)控機制、技術保障、組織保障和制度保障體系，各項風險管理工作要素和流程在集團上下各個層面充分貫徹執(zhí)行。全面風險管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，需要逐步改進和完善。工作預期目標（1）****集團本部及所屬企業(yè)建立全面風險管理體系，初步實現(xiàn)風險管理的體系化管理，從而提高****集團應對風險的管理能力；（2）****集團本部及所屬企業(yè)開展全面風險管理體系建設和重大風險管控工作取得階段性成果。序號工作模塊具體工作內容文檔及成果時間安排責任機構1針對不同層面的培訓對象，進行全面風險管理體系建設業(yè)務培訓全面風險管理體系建設中涉及的主要內容，結合案例，組織企業(yè)不同層面人員進行相關知識培訓。①更新風險事件庫②調整風險組織責任分配③風險評估診斷報告2011年05月～09月全面風
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