某集團(tuán)公司員工激勵(lì)方案(執(zhí)行版)-wenkub
2023-05-10 06:43:27 本頁面
【正文】 的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。長期培訓(xùn)員工晉升工作使命企業(yè)愿景公司內(nèi)部人文環(huán)境物質(zhì)薪酬福利利潤分享股份期權(quán) 激勵(lì)作用公司發(fā)展速度加快發(fā)展質(zhì)量提高內(nèi)部人文環(huán)境激勵(lì)自我激勵(lì)超我激勵(lì)公司愿景實(shí)現(xiàn)(三) 把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。三、 理論指導(dǎo)思想：(一) 激勵(lì)理念 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。 **集團(tuán)公司員工激勵(lì)機(jī)制方案 一、 背景 2011年集團(tuán)薪酬管理工作中，對集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重 集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：企業(yè)文化員工激勵(lì)四、 激勵(lì)體制方案：(一) 建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 完善獎(jiǎng)金和福利體系（1） 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（成本6001002=120000元）。 成就激勵(lì)制度（1） 授權(quán)1) 上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（2） 分院業(yè)績競賽1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。激勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1