【正文】 供了必要保障。即使在經(jīng)濟發(fā)達的東部沿海地區(qū)，物流的社會化、市場化程度也還很低。規(guī)劃明確提出，2022 年至 2022 年，將大力發(fā)展三大物流區(qū)域、構(gòu)筑五大物流樞紐、建設(shè)五大特色物流中心、規(guī)劃五個地區(qū)性物流節(jié)點城市，力爭使現(xiàn)代物流業(yè)成為我省有競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但是，我省物流的建設(shè)卻仍處于新生和起步階段。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)的融合是當代經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢。過去也經(jīng)常提及建設(shè)新農(nóng)村，但這次講與以前講有本質(zhì)的區(qū)別，標志著中國的經(jīng)濟總量到了有能力工業(yè)反補農(nóng)業(yè)了，城市有能力支持鄉(xiāng)村建設(shè)了，這是一個很大的變化?，F(xiàn)代物流是流通現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，流通現(xiàn)代化包括現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)，其核心是現(xiàn)代物流，沒有物流現(xiàn)代化就不可能有流通現(xiàn)代化，因為流通現(xiàn)代化的其它兩項內(nèi)容連鎖經(jīng)營和電子商務(wù)的發(fā)展均有賴于現(xiàn)代物流的支撐。附：主要技術(shù)經(jīng)濟指標表主要技術(shù)經(jīng)濟指標表序號 項 目 名 稱 單位 數(shù)量 備注一 全廠定員 人 501 其中：生產(chǎn)工人 人 352 管理人員 人 15二 總占地面積 畝 180三 全廠建筑面積 m2 160000四 經(jīng)濟與財務(wù)指標1 項目投資指標 　 　 　 項目總投資 萬元 42716 　　 其中：工程投資 萬元 32022 　　 設(shè)備器具投資 萬元 4000 　　 其他費用 萬元 　 預(yù)備費用 萬元 2 資金籌措 萬元 42716 　 長期借款 萬元 　序號 項 目 名 稱 單位 數(shù)量 備注 項目資本金 萬元 42716 　 流動資金借款 萬元 　3 財務(wù)盈利能力分析 　 　 　財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）　 　 　 項目投資所得稅前 % % 　 項目投資所得稅后 % % 　財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）　 　 　 項目投資所得稅前 萬元 ic=10% 項目投資所得稅后 萬元 ic=10% 投資回收期（Pt） 　 　 　 項目投資所得稅前 年 　 項目投資所得稅后 年 　4 財務(wù)狀況分析 　 　 　 產(chǎn)品銷售收入 萬元 130090 運營期年均值 經(jīng)營成本 萬元 1094 運營期年均值 總成本費用 萬元 2617 運營期年均值 增值稅金及附加 萬元 560 運營期年均值 所得稅 萬元 運營期年均值 利潤總額 萬元 運營期年均值序號 項 目 名 稱 單位 數(shù)量 備注 投資利潤率 % % 運營期年均值 資本金財務(wù)內(nèi)部收益率 % % 運營期年均值 資本金凈利潤率 % % 運營期年均值 總投資收益率 % % 運營期年均值 盈虧平衡點 % % 運營期年均值第二章 項目建設(shè)的必要性分析 項目提出的背景隨著現(xiàn)代科技和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)已成為黃金產(chǎn)業(yè)。綜上所述，本項目技術(shù)可行，經(jīng)濟效益明顯，社會效益顯著，市場前景廣闊，是一個值得推薦的好項目。該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策； 擬建項目采取技術(shù)方案合理，建廠條件與資源優(yōu)勢明顯，公用工程配套齊全，所采取的消防、節(jié)能、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生措施合理。來源：公司內(nèi)部調(diào)劑+社會公開招募。 編制原則(1) 遵循國家經(jīng)濟建設(shè)方針，嚴格控制投資規(guī)模和建設(shè)標準；(2) 項目建設(shè)必須遵守國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃；(3) 認真貫徹國家和省、市的文件精神，保護環(huán)境，節(jié)省水資源；(4) 認真貫徹“五化” （工廠布置一體化、生產(chǎn)裝置露天化、建構(gòu)筑物輕型化、公用工程社會化、引進技術(shù)國產(chǎn)化）的原則；(5) 嚴格執(zhí)行環(huán)保、消防、勞動保護及安全衛(wèi)生“三同時”的設(shè)計原則； (6) 總圖布局中，嚴格執(zhí)行消防安全等規(guī)范，合理利用廠區(qū)地勢位差，減少土方工程量和節(jié)約用地；(7) 適度提高生產(chǎn)控制的自動化水平，以減輕操作人員勞動強度和人員總數(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；(8) 采用成熟而先進可靠的工藝生產(chǎn)技術(shù)，確保項目投產(chǎn)后操作運行穩(wěn)定、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好；(9) 以市場為導(dǎo)向，以提高產(chǎn)品競爭力為出發(fā)點，選擇生產(chǎn)市場適銷對路的產(chǎn)品，產(chǎn)品的品種要適應(yīng)市場需求的變化，產(chǎn)品無論在性能上，還是在價格上均應(yīng)具有較強的競爭能力；(10) 科學(xué)制訂工程建設(shè)規(guī)劃，確保建設(shè)質(zhì)量。目 錄第一章 總 論 ...................................................4 項目及其承辦單位 ..........................................4 企業(yè)（項目發(fā)起人）概況 ....................................5 編制依據(jù)和原則 ............................................5 項目概況 ..................................................7 研究結(jié)論與建議 ............................................7第二章 項目建設(shè)的必要性分析 ...................................10 項目提出的背景 ...........................................11 國家、省相關(guān)的政策支持 ...................................12 我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 .................................12 我省物流業(yè)發(fā)展存在問題 ...................................14 合肥市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展概況 .................................14 建設(shè)世紀京雅物流園區(qū)的戰(zhàn)略意義 ...........................15 建設(shè)世紀京雅物流園區(qū)的必要性 .............................16第三章 物流園建設(shè)規(guī)模 .........................................17 建設(shè)規(guī)模設(shè)計方法 .........................................17*******縣撮鎮(zhèn)安徽合肥商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)規(guī)劃概況 ..............18 建設(shè)規(guī)模預(yù)測 .............................................20第四章 項目選址與建設(shè)條件 .....................................22 項目選址 .................................................22 建設(shè)條件 .................................................28第五章 工程技術(shù)方案 ...........................................30 項目用地功能分區(qū) .........................................31 各功能區(qū)生產(chǎn)技術(shù)方案 .....................................32 總平面布置及工程結(jié)構(gòu)方案 .................................35 物流園交通組織方案 .......................................40 公用與輔助工程 ...........................................43 供電及電信 ...............................................44 供熱與制冷 ...............................................45 通風(fēng)及空氣調(diào)節(jié) ...........................................45第六章 環(huán)境保護與勞動安全衛(wèi)生 .................................46 環(huán)境保護 .................................................46 勞動安全衛(wèi)生 .............................................53第七章 節(jié)能 ...................................................57 設(shè) 計 依 據(jù) ................................................57 設(shè) 計 采 用 的 節(jié) 能 標 準 ......................................58 能 耗 指 標 ................................................58 主要節(jié)能措施 .............................................59第八章 工廠組織和勞動定員 .....................................59 工廠體制及組織機構(gòu) .......................................59 生產(chǎn)班制和定員 ...........................................60 人員來源和培訓(xùn) ...........................................60第九章 項目實施規(guī)劃 ...........................................61 建 設(shè) 周 期 規(guī) 劃 ............................................61 實 施 進 度 規(guī) 劃 ............................................61第十章 工程招投標方案 .........................................61 概述 ....................................................61 發(fā)包方式 ................................................62 招標組織形式 ............................................63 招標方式 ................................................63第十一章 投資估算與資金籌措 ...................................67 投資估算 ................................................67 資金籌措 ................................................69第十二章 財務(wù)評價 .............................................70 財務(wù)評價依據(jù) ............................................70 產(chǎn)品成本估算 ............................................71 銷售收入及稅金預(yù)測 ......................................72 利潤估算 ................................................73 財務(wù)評價計算 ............................................74 財務(wù)盈利能力分析 ........................................74 現(xiàn)金流量分析 ............................................75 不確定分析 ..............................................75 財務(wù)評價結(jié)論 ............................................76 主要財務(wù)經(jīng)濟指標 .......................................77第十三章 結(jié) 論 ...............................................77 綜合評價 ................................................77 研究報告的結(jié)論 ..........................................77 建議 ....................................................78附 圖附 表第一章 總 論 項目及其承辦單位 項目名稱、項目承辦單位及立項審批部門項目名稱：*******秀水街商貿(mào)物流城建設(shè)項目可研報告項目承辦單位：*******國際商貿(mào)有限公司項目負責(zé)人：立項審批部門：*******縣發(fā)展和改革委員會 項目建設(shè)地點*******縣撮鎮(zhèn)*******商貿(mào)物流開發(fā)區(qū)東風(fēng)大道以西，大彭路以東，女山湖路以南，淮南路以北，大約 180 畝，分三期開發(fā)。以經(jīng)濟效益為中心，加強項目的市場調(diào)研，按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和工廠設(shè)計模式改革的要求，在穩(wěn)妥可靠的前提下，盡可能節(jié)省項目建設(shè)投資，實事求是地優(yōu)化各項成本要