某公司研發(fā)體系完善方案-wenkub
2023-05-10 02:26:36 本頁面
【正文】 關(guān)于完善集團研究與開發(fā)部門（Ramp。 成立技術(shù)室專門承擔預研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實施，推進技術(shù)能力的持續(xù)提升。 成立綜合室，承擔流程優(yōu)化、產(chǎn)品認證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各種事務(wù)性工作。 1. 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（1～3年）長期（3年以上）一級事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點實驗室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學研合作目標如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時間如長期如2006年12月計劃投入如長期投入 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評估系統(tǒng)主要活動研發(fā)過程的跟蹤和推進產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告建立與利潤提成相結(jié)合的績效考核體系，保障產(chǎn)品線有效運作。 以年銷售額份額，根據(jù)上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎勵基金”，作為對研發(fā)人員的專項獎金，在每財年初確定額度，如年獎勵基金為年銷售額的2％。研發(fā)中心經(jīng)理績效考核表考核崗位考核項目具體指標考核內(nèi)容合格分（100分）基礎(chǔ)分實得分研發(fā)部主管業(yè)務(wù)指標新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員15該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請及級別獲獎及級別項目小組成員15該指標得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤率20+[（新產(chǎn)品年利潤－研發(fā)費用）/總年利潤] *40020新產(chǎn)品市場開發(fā)率5+（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005研發(fā)費用控制10+[1—（實際花費/預算費用）] *20010行為指標主動性能積極主動跟進技術(shù)發(fā)展和市場需求，研發(fā)工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責任心能盡最大努力推動研發(fā)項目的完成，同時控制研發(fā)成本2協(xié)作精神能與研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同工作、密切合作2工作合理性使研發(fā)部工作朝著有利于企業(yè)長遠發(fā)展的方向2保密嚴格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機密2能力指標業(yè)務(wù)知識2業(yè)務(wù)能力2計劃能力2判斷能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導控制能力2決策能力2指導幫助下屬的能力2員工管理能力2組織能力2研發(fā)中心經(jīng)理考核評分辦法細則一、 考核對象工作合格（即基礎(chǔ)分）100分，其中業(yè)績指標70分，行為指標10分，能力指標20分。 新產(chǎn)品市場開發(fā)率（購買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）基礎(chǔ)分為5分，從0開始每增加一個百分點加1分。四、 能力指標： 有業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力、計劃能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導控制能力、決策能力、指導幫助下屬的能力和組織能力十項分指標，每項基礎(chǔ)分各2分。 業(yè)績指標中還有未確定具體計算方法的分指標。 分數(shù)貢獻指標分配分實得分權(quán)重（實得分/分配分）項目流程分工重要指數(shù)50250．5規(guī)范符合度1080．8設(shè)計的可生產(chǎn)性20150．75設(shè)計成本降低率20100．5
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