某公司研發(fā)體系完善方案-wenkub
2023-05-10 02:26:36 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于完善集團(tuán)研究與開發(fā)部門（Ramp。 成立技術(shù)室專門承擔(dān)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)任務(wù)，保障技術(shù)開發(fā)工作的順利實(shí)施，推進(jìn)技術(shù)能力的持續(xù)提升。 成立綜合室，承擔(dān)流程優(yōu)化、產(chǎn)品認(rèn)證、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各種事務(wù)性工作。 1. 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略制定產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃表（空白處需填充）事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)有短期（1年以內(nèi)）中期（1～3年）長(zhǎng)期（3年以上）一級(jí)事業(yè)部產(chǎn)品線（改性塑料）功能母料如塑料合金產(chǎn)品系列PP1PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二級(jí)事業(yè)部管材如防菌綠色管道電線技術(shù)研發(fā)規(guī)劃表（空白及橙色字處需填寫）產(chǎn)品系列（技術(shù)領(lǐng)域）？共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑如博士后課題研究如與清華大學(xué)高分子研究所合作如與中科院改性塑料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室合作如自主研發(fā)如產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)如生產(chǎn)系列新產(chǎn)品完成時(shí)間如長(zhǎng)期如2006年12月計(jì)劃投入如長(zhǎng)期投入 研發(fā)管控系統(tǒng)表研發(fā)管理階段信息系統(tǒng)決策系統(tǒng)監(jiān)控和評(píng)估系統(tǒng)主要活動(dòng)研發(fā)過(guò)程的跟蹤和推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告建立與利潤(rùn)提成相結(jié)合的績(jī)效考核體系，保障產(chǎn)品線有效運(yùn)作。 以年銷售額份額，根據(jù)上一年研發(fā)效果及企業(yè)盈利提成設(shè)立“研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，作為對(duì)研發(fā)人員的專項(xiàng)獎(jiǎng)金，在每財(cái)年初確定額度，如年獎(jiǎng)勵(lì)基金為年銷售額的2％。研發(fā)中心經(jīng)理績(jī)效考核表考核崗位考核項(xiàng)目具體指標(biāo)考核內(nèi)容合格分（100分）基礎(chǔ)分實(shí)得分研發(fā)部主管業(yè)務(wù)指標(biāo)新技術(shù)開發(fā)質(zhì)量數(shù)量 技術(shù)名稱專利申請(qǐng)及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別項(xiàng)目小組成員15該指標(biāo)得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量數(shù)量產(chǎn)品名稱專利申請(qǐng)及級(jí)別獲獎(jiǎng)及級(jí)別項(xiàng)目小組成員15該指標(biāo)得分 10＋ 7＋ 5＋ 3+15＝新產(chǎn)品銷售率5+（新產(chǎn)品銷售額/總銷售額）*1005新產(chǎn)品凈利潤(rùn)率20+[（新產(chǎn)品年利潤(rùn)－研發(fā)費(fèi)用）/總年利潤(rùn)] *40020新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率5+（購(gòu)買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）*1005研發(fā)費(fèi)用控制10+[1—（實(shí)際花費(fèi)/預(yù)算費(fèi)用）] *20010行為指標(biāo)主動(dòng)性能積極主動(dòng)跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求，研發(fā)工作有前瞻性和創(chuàng)新性2責(zé)任心能盡最大努力推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目的完成，同時(shí)控制研發(fā)成本2協(xié)作精神能與研發(fā)部員工及其它職能部門協(xié)同工作、密切合作2工作合理性使研發(fā)部工作朝著有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向2保密嚴(yán)格保守企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密2能力指標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)2業(yè)務(wù)能力2計(jì)劃能力2判斷能力2創(chuàng)新能力2領(lǐng)導(dǎo)控制能力2決策能力2指導(dǎo)幫助下屬的能力2員工管理能力2組織能力2研發(fā)中心經(jīng)理考核評(píng)分辦法細(xì)則一、 考核對(duì)象工作合格（即基礎(chǔ)分）100分，其中業(yè)績(jī)指標(biāo)70分，行為指標(biāo)10分，能力指標(biāo)20分。 新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)率（購(gòu)買新產(chǎn)品的客戶數(shù)/總客戶數(shù)）基礎(chǔ)分為5分，從0開始每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1分。四、 能力指標(biāo)： 有業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬的能力和組織能力十項(xiàng)分指標(biāo)，每項(xiàng)基礎(chǔ)分各2分。 業(yè)績(jī)指標(biāo)中還有未確定具體計(jì)算方法的分指標(biāo)。 分?jǐn)?shù)貢獻(xiàn)指標(biāo)分配分實(shí)得分權(quán)重（實(shí)得分/分配分）項(xiàng)目流程分工重要指數(shù)50250．5規(guī)范符合度1080．8設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性20150．75設(shè)計(jì)成本降低率20100．5
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