某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價-wenkub
2023-05-10 02:26:05 本頁面
【正文】 各部門經(jīng)理項目組咨詢師二、人員考核小組工作職責與工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競聘活動的臨時領導機構和決策機構，項目組在此階段的工作安排、工作進度以及工作結果均應向考核小組匯報。公司人員考核小組成員應遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談論、告知、泄露考核結果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。人力資源部計算員工的離職補償問題 對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單開發(fā)溝通Qamp。 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性）（2） 面談地點：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同
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