內(nèi)部講師培養(yǎng)計劃方案-wenkub
2023-05-10 00:29:17 本頁面
【正文】 計劃目的：培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍；提升公司現(xiàn)有內(nèi)部講師整體授課能力；教材編寫以及課程開發(fā)水平。六、內(nèi)部講師來源：：主要由高級講師晉升；：主要從公司中高層管理人員（公司副總經(jīng)理級以上）中選拔；：主要從公司中層管理人員中選拔；：主要從中基層管理人員或各部門業(yè)務骨干中選拔。第二階段：（強化階段）56月份，以理論學習為主，以實戰(zhàn)操練為輔（幫帶培訓與班組長培訓），加強公司內(nèi)部講師的專業(yè)理論素養(yǎng)，深入理解作為內(nèi)部講師應具備的知識、素質(zhì)與技能以及所扮演的角色和應承擔的職責與任務；第三階段：（進化階段）79月份，以實戰(zhàn)操練為主，以理論學習為輔，7月份將以《2010年應屆畢業(yè)生入司培訓》與《班組長培訓》兩個項目為操練平臺，讓內(nèi)部講師加強課堂表達與課程開發(fā)以及教材制作技巧，從而提升公司整體內(nèi)部講師的授課質(zhì)量與水平。分享/探討/讀書會 定期組織內(nèi)部講師分享/探討/讀書會議，加強講師之間的互動交流，共同提高。同時要求每一位內(nèi)部講師在培訓結(jié)束后填寫《培訓訓后總結(jié)反饋表》（見附件四），以及時總結(jié)自己在培訓過程的得失，另外，要求每一位受訓學員在培訓結(jié)束后填寫《內(nèi)部講師授課評估表》（見附件二），從受訓學員角度來評價內(nèi)部講師授課水平，并將這一信息反饋給內(nèi)部講師，以適時改進授課方式。每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓學員填寫的《內(nèi)部培訓效果評估表》（見附件三）與講師進行交流與溝通，以獲取培訓過程的動態(tài)和有效信息。所有被正式確定的內(nèi)部講師必須每半年內(nèi)完成一門正式培訓課程授課任務（包括課題確定、教材開發(fā)、教案準備、正式授課等），同時應嚴格按培訓操作流程授課并須有相應記錄（包括參訓人員簽到表、內(nèi)部培訓效果評估表、訓后總結(jié)反饋表等），以作為考核講師的標準之一。年底將對公司內(nèi)部講師進行評比，評出優(yōu)秀內(nèi)部講師（年度授課達到規(guī)定時數(shù)，且課程效果評估平均分在85分以上，得到大家的廣泛認同且對教材編寫和課程開發(fā)質(zhì)量較高的）一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎等四個獎項，并分別給予相應的現(xiàn)金獎勵，同時頒發(fā)《公司優(yōu)秀內(nèi)部講師》證書；對明顯不合格的內(nèi)部講師將給予降級或取消內(nèi)部講師資格。5678910，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計）： ?？：說明: ； ，以幫助我們不斷提高培訓質(zhì)量與水平。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。十六、附件序 號附 件 名 稱備 注附件一《2010年公司內(nèi)部講師一覽表》附件二《內(nèi)部講師授課評估表》附件三《內(nèi)部講師培訓效果評估表》附件四《內(nèi)部培訓訓后總結(jié)反饋表》附件二： 《內(nèi)部講師授課評估表》 （講師填寫）部 門: 姓 名: 培訓內(nèi)容: 培訓時間: 維度評估項目很差差一般好很好優(yōu)秀課程內(nèi)容課程主題是否明確，課程框架是否符合邏輯5678910課程內(nèi)容是否具有針對性、實用性5678910課程內(nèi)容是否新穎、充實5678910課程內(nèi)容是否對工作具有指導與參考意義5678910講師表達講
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