內(nèi)部績效考核方案設計-wenkub
2023-05-10 00:29:16 本頁面
【正文】 直接上級、部門經(jīng)理、人力資源部專員共同參與。入職未達三個月以上/年（不含三個月）者，對其進行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。12)月本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。不對考核期外、職務工作外的事實和行為進行評價。被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。（由專人負責）5)三、為了使績效考核能公正合理地進行，考核者需遵循之基本原則如下：1)3)二、本制度中使用的專用術語如下：1)績效考核——為實現(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價?？己苏摺丛u估人，指對被評估人進行績效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理?？冃Э己岁P系到考核者、被考核者以及公司整體利益。3)15)四、本公司績效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績效考核n 月度績效考核五、本公司各類績效考核時間安排排如下：（一）年度績效考核1)1年末績考時間：本年度日30在原有職務上已符合時限但由于職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。2)分相當出色，無可挑剔B、優(yōu)良級7180分以下即將淘汰經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達員工本人。5539分/次； 大過－9+獎勵分－懲戒分）20%九、年度/月度績考總體得分計算公式如下：被考核者由部門經(jīng)理直接為其考核，部門內(nèi)部評分=（自評分20%+部門經(jīng)理評分80%）80%總得分=部門內(nèi)部評分＋行政專員評分十、績效考核附則31)3)第二部分：員工績效考核內(nèi)容4員工姓名 部門月部門經(jīng)理績考類別A年末績考月度考績效期限自：月所屬級別AA2.3.分86—100處理結果存在人事或財物糾紛等后遺癥。 員工績效評估6思想品德屢次違規(guī),對工作無責任感,無法公平處理問題和正常協(xié)調(diào)上下級工作關系能遵守公司各項規(guī)章制度,人際關系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,為人公平、有責任感且人際關系良好嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,工作積極性高,對上級或下屬負責,為人坦誠公平,人際關系良好,從大局出發(fā)維護公司形象及利益10員工部門得分員工總得分行政專員記錄（僅用于月度考核）：遲到、早退、空崗次數(shù)(扣分）：員工最終得分：成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90分）□E、工作中多處不符合要求，缺點甚多（參考分數(shù)：49天在以上，一律按“C”等及以下成績；評定等以下等級的理由：員工的最終評價等級為：□A□B□D□E員工簽名：部門經(jīng)理簽名：行政專員簽名：月員工培訓及發(fā)展計劃81.自身需要改善/發(fā)展的方面3.–______________________________2–總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日第三部分：團隊績效考核內(nèi)容RMB5000B、優(yōu)良級7180
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