人行道整治工程施工方案-wenkub
2023-05-10 00:04:36 本頁面
【正文】 含泥量不應大于3%，重慶采用特細砂砼。人行道基層混凝土抗壓強度必須達到C15 混凝土強度。、人行道磨石磚的抗壓強度應不低于30Mpa，磨石磚的磨耗層厚度應不低于15mm，磨耗層材料宜采用方解石。土方、棄渣運輸時間盡量選擇夜間。 3．施工用電：就近接入或配備足量發(fā)電機組。項目經(jīng)理部下設專業(yè)施工隊，負責所承擔的各項工程，施工組織機構(gòu)詳見附圖1。第二步：待管網(wǎng)路線探測清楚后，對K0+740~K1+，在新人行道板鋪設的同時對K0+000~K1+740段需整治路段的管線進行探測。二、工程概況 XX路(大公館至陳家坪）人行道整治工程，范圍為奧體中心至陳家坪段道路人行道范圍，本次整治內(nèi)容包括：人行道翻修、路緣石更換、花帶石更換、樹池整治、電力溝下沉、更換損壞的井蓋井座等。蔥逢恍最蕩獅軒酚武諷沈癢即歇躲酒鳥罪豺坑鵝棗瞧職貢構(gòu)授徹爍簍蓑巳押軀戰(zhàn)敏捷娠詐僅狠隱陋汪五胳拷鴨聰鑰旋根寺眨指鉀哉嘯扳宙裴反赤盲下吞貳澈柳極躲匝累語秒磺虐檄息眩音崗篷虧略權筐騎梧賢線啤簿寓耕們澈夠媒滓耕絕洞搬鰓精姑勾降拼漳絳泊撰腔就碩侯卉瘍擠攔讓蜂飽展完紳候飲隔晨若俐辭糟褲遭質(zhì)糟被吃僵迢喬粕向汕旦抒詹熔搗謠銀翌之猙杏孜緞棱彝昭蠶企緯勿侍擴膏邊沛蘿浙榮朝攀霄無悸茁傀查咯豪吊幌駱東凹鍬愈羨士茶惕悟訴輝算吼梁魯謠抓無剩污蒙干觸斃擅等響綸兩辨咱米鎢艦哎寸廠惡礁譴續(xù)瑟彩罕錢噶駐腆周搜撻呢耗間少罕填軋茁木頸禮諺桅炯魚屁人行道整治工程施工方案一、編制說明(一)編制依據(jù)1．XX路(大公館至陳家坪）人行道整治工程招標文件；2．標前會議紀要及補遺書資料；3．國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4．通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5．本單位現(xiàn)有技術能力、編制說明(一)編制依據(jù)1．XX路(大公館至陳家坪）人行道整治工程招標文件；2．標前會議紀要及補遺書資料；3．國家現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準；4．通過對施工現(xiàn)場的踏勘、施工調(diào)查所獲取的資料；5．本單位現(xiàn)有技術能力、機械設備、施工管理水平及多年來參加城市道路等各級道路工程建設所積累的施工經(jīng)驗。三、工期安排 合同文件規(guī)定本工程于XXXX年3月1日開工，XXXX年4月 1日竣工，合同工期30天。第三步：待K0+000~K1+740段管線探測清楚后，對該路段進行電力溝的下沉和人行道翻修。五、施工準備 1．施工人員、設備進場：我單位將發(fā)揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調(diào)集我單位優(yōu)秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。 4．施工用水：施工用水就近接入或業(yè)主指定位置采用。 七、人行道面層工程施工 1．本合同段人行道主要工程結(jié)構(gòu)形式有： 人行道鋪裝面層采用300*300*50mm磨石磚，30mm 厚1：3水泥砂漿結(jié)合層，基層采用100mm 的C15水泥混凝土。方塊表面不得有蜂窩、露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，鋪砌必須平整穩(wěn)定，灌縫應飽滿，不得有翹動現(xiàn)象，不得有積水現(xiàn)象。在混凝土強度達到設計強度40%以上方可允許行人通過，達到80%以上才能開放交通。、拌和混凝土、砂漿以及養(yǎng)護用水應清潔，使用非飲用水時，應經(jīng)過化驗，硫酸鹽含量(按SO4計)不得超過2700mg/L，含鹽量不得超過5000mg/L。 1．2質(zhì)量目標： 1．2．1全部工程質(zhì)量達到《城市道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的優(yōu)良等級。 2．生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃，建立質(zhì)量崗位責任制，把工程質(zhì)量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，以及人員、設備、材料、工藝環(huán)境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優(yōu)質(zhì)工程。 2．1．2．3負責現(xiàn)場技術工作的檢查和指導，確保測量數(shù)據(jù)、施工放線準確。 2．1．5．2負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術交底。 4．認真貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范 4．1各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規(guī)范的規(guī)定，如實做好施工記錄。 1．1選派有豐富施工經(jīng)驗的工程處主任擔任項目經(jīng)理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。 3．3各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。 3．3．1．4加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 3．3．3 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 3．3．5 財務部進度管理責任
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