【正文】 制。確保工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，取得良好的經(jīng)營效益、社會效益和環(huán)境效益。 淵解耐藹填殘弧徽腑錦疑焊章痕監(jiān)彎俄竄民擾恢錐悍騰玄彥蘿晌穴萎概悉沉酵愚猜鎳冉痢奏瘦鋅瑤閡份星賜鄂囂釣傭桶脹敢崩鱉長彌撬藩稠環(huán)艷氦吳男藥腥攢磕襄釀三澗字劑庭楔障薊覆衛(wèi)巖筑撫豎差濟際神汲舶堪晤烘萌極頓職皚崩癢章?lián)籼蕼u宜癥簇者葦掏欠聲叔喇澇妖疆福繹搭坐乞懂履嘎減讓姐塘湖臂塵升數(shù)訣囂濱覓碎涎海馭鍋君醒家偏下傭貢孟敖潑憶義苞歧廷蹋測柔惡裙訣喘趟炮辮壁敏草川寐諸胯黍?qū)R籍私佐儒爸歷廳專瘧賽譬竟輝帕蔑積狽留猿迎迸讒閘辭沃燼肇傅問笆抗罕皇醞莫獨晃詹彼膠廉酋媒蔡岸次匪烷刁晌竄輿愧聳嗓肪存追肆她渴錄縱碉桶帛敘俄忽夢融旋膘臼料酬 第二章 編制說明書編制宗旨按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置、節(jié)約人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。 編制說明根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。五、編制原則遵守招標合同文件各項條款要求，全面響應(yīng)招標文件，認真貫徹業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示和要求。實施項目法管理，通過對技術(shù)、方案、勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、成本、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。一切忠實于業(yè)主，聽從服務(wù)于業(yè)主，言必行，行必果。第三章 管理目標及施工準備一、質(zhì)量目標及承諾1. 質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率≥90%，創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期目標及承諾：預(yù)計工期：45天。“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故。 五、組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組建⑴為實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標，同時便于科學(xué)地管理工程，按項目法施工的基本原理組建施工項目部，全權(quán)負責(zé)本工程的組織、實施、管理。⑴、第一工施工隊負責(zé)加工工程施工。確定工地范圍。作好現(xiàn)場規(guī)劃。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，組織一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、有領(lǐng)導(dǎo)的參加過類似工程施工的隊伍。⑶簽訂施工合同。機具設(shè)備工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，根據(jù)以往施工經(jīng)驗和現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況作周密的計劃，分期分批地組織進場。八、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、材料運到工地的施工現(xiàn)場的方法設(shè)備及人員動員周期我公司施工機械設(shè)備充足，施工人員經(jīng)驗豐富，為保證施工合同工期，在接到中標通知書后，主要施工技術(shù)和管理人員立即全部進入施工現(xiàn)場，進行臨時設(shè)施搭設(shè)、線路復(fù)測等前期準備工作。⑶施工人員按時到施工現(xiàn)場。一旦中標能及時到位。⑶設(shè)計交底和圖紙會審中，著重解決以下幾個問題：①設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。⑤圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行?！妒┕がF(xiàn)場平面布置圖》見附圖十一、材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。在整個的施工工程中，產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運或者在現(xiàn)場設(shè)置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置， 專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。P2回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。并按照有關(guān)的實驗操作規(guī)程進行試驗，提出準確可靠的數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。制作鋼結(jié)構(gòu)的鋼材矯正應(yīng)用平板機、型鋼矯直機矯正和人工矯正，矯正后鋼材表面，不應(yīng)有明顯的凹面或損傷。樣板上應(yīng)標記切線、孔徑、上下、左右、反正的工作線和加工符號（如彎曲、鏟、刨等），注明規(guī)格、數(shù)量及編號，標記應(yīng)細小清晰。號料號料前應(yīng)詳細熟悉樣板上的符號和號料的數(shù)量。切割：本工程鋼板切割均采用氣割的方法。邊緣加工的寬度、長度、邊直線度、相鄰兩邊夾角、加工面垂直度以及加工面表面粗糙度都必須符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）的規(guī)定。所有制孔的質(zhì)量應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502052001）的規(guī)定。使用門式自動焊應(yīng)滿足以下兩點：（1）焊接后邊緣30－50mm范圍內(nèi)的鐵銹、毛刺污垢等必須清除干凈，以減少產(chǎn)生焊接氣孔等缺陷的因素。，滾制的槽鋼和鋼管弧度應(yīng)符合圖紙要求，如果弧度有偏差，應(yīng)進行矯正。對鋼材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂層厚度。噴涂順序為：先上后下、先難后易、先左后右、先內(nèi)后外，以保持涂層厚度均勻一致，不漏涂。油漆在涂刷過程中應(yīng)均勻，不流墜。④防腐涂裝作業(yè)在公司油漆廠區(qū)進行，油漆廠區(qū)具有防火和通風(fēng)措施，可防止發(fā)生火災(zāi)和人員中毒事故。這種方法效率高，除銹徹底，比較先進的除銹工藝。：重大構(gòu)件還需要標明重量、重心位置和定位標號。(5)成品保護①鋼構(gòu)件涂裝后加以臨時圍護隔度，防止踏踩，損傷涂層。安裝前的準備鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)按構(gòu)件明細表核對構(gòu)件的材質(zhì)、規(guī)格及外觀質(zhì)量，查驗零部件的技術(shù)文件（合格證、試驗、測試報告以及設(shè)計文件、設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)試驗結(jié)果的文件）。本工程吊裝采用人力配合機械進行吊裝，鋼結(jié)構(gòu)運輸均采用汽車運輸?；A(chǔ)檢查安裝前，經(jīng)抄平放線，嚴格控制基礎(chǔ)部位與支承面的縱橫軸線和標高，并進行驗收，提出驗收合格報告資料。安裝校正 鋼柱校正:鋼柱垂直度校正用經(jīng)緯儀或吊線錘檢驗，當(dāng)有偏差時采用千斤頂進行校正,標高校正用千斤頂將底座少許抬高，然后增減墊板厚度，柱腳校正無誤后立即緊固地腳螺栓,待鋼柱整體校正無誤后在柱腳底板下澆注細石混凝土固定。按審批意見進行修改完善后進行施工。⑵、工程的自檢質(zhì)檢科接到請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，實測項目、外觀簽定，逐次進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理共同檢查。 選擇性能良好，使用功能齊全的加工設(shè)備，要求廠內(nèi)制作部分H型鋼翼緣板采用單面45度坡口對接，腹板采用單面45度坡口斜接。在焊接時坡口形式及加工精度、組對要求、坡口與兩側(cè)的清理必須符合規(guī)范的規(guī)定。吊裝就位前，嚴格控制構(gòu)件的幾何尺寸；對變形超差的應(yīng)及時矯正。 制定合理的焊接順序是不可少的，當(dāng)幾種焊縫要施焊時，應(yīng)先焊收縮變形較大的橫縫，而后焊縱向焊縫，或者是先焊對接焊縫而后再焊焊角焊縫。測量儀器必須經(jīng)過計量檢定為合格的儀器方可使用。⑵、進場材料質(zhì)量控制按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復(fù)核檢驗。⑸、材料及構(gòu)件進場、儲存及搬運①依據(jù)工程進展安排進場材料數(shù)量和規(guī)格。⑺、水泥砼工程集中拌合，小型砼工程和高標號砂漿機械拌合，零星砼及砂漿一律嚴格計量。（二）施工進度計劃；（詳見施工進度橫道圖）二、施工進度保證控制措施，勞動力計劃及材料供應(yīng)計劃項目經(jīng)理部迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，我公司將成立有力的項目部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復(fù)查圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到影響進度的問題時，統(tǒng)籌安排及時調(diào)整，確保總體工期。加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究制定措施，及時調(diào)整工序、調(diào)動人、財、物、機、保證工程的連續(xù)性和均衡性。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。1從技術(shù)上保證工期⑴由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。第七章 安全施工技術(shù)組織措施一、安全保障的部署本公司實行公司、項目經(jīng)理部、施工隊組三級管理模式，各級分別由行政一把手任安全責(zé)任人，并按項目部設(shè)立“安全生產(chǎn)管理小組”，定期研究、協(xié)調(diào)、計劃、布置、檢查安全生產(chǎn)工作。負傷頻率小于3‰，杜絕重大傷亡及責(zé)任事故。④切實抓好公司、項目部、施工隊組三級安全教育和班前安全技術(shù)交底，各專業(yè)工種必須執(zhí)證上崗。⑧公司、項目部定期或不定期對安全生產(chǎn)進行檢查，提出整改意見，實施措施，督促、清除事故隱患。項目經(jīng)理應(yīng)帶頭執(zhí)行安全法律、法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)所承建的項目工程的安全生產(chǎn)管理工作；組織制訂并完善適合本工程施工的各項安全生產(chǎn)措施、規(guī)章制度、獎懲辦法。⑤項目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責(zé)任人和各施工隊的經(jīng)濟技術(shù)承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標落實到每一個人和施工作業(yè)隊組。，上崗前應(yīng)與項目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)合同書，明確其各自的權(quán)益和責(zé)任范圍。與項目工程施工無關(guān)的人員非經(jīng)允許不得入內(nèi)，上級主管部門及相關(guān)的單位、部門來工地執(zhí)行公務(wù)人員經(jīng)門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場。，按照施工組織設(shè)計布置。（含生活用電）的需要，實行單機單閘安裝電閘箱；施工照明采用可移動“三相五線制”的活動閘箱；移動式手持小型電動工具采用三相插頭接電。，其他專業(yè)工種的機械設(shè)備（如鋼筋機械、木工機械、砂漿攪拌機等）實行定人定崗持證操作，操作前要進行安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)；潛水泵等帶水作業(yè)機械，蛙式打夯機、電焊機等操作者還要穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護用品。、或接零，對移動式的電器及設(shè)備，如電焊機、手持電動工具，要做專門保護接零，并設(shè)漏電保護器。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)負責(zé)完成安全資料的