承包人實施計劃的方案-wenkub
2023-05-09 23:34:36 本頁面
【正文】 議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設計經(jīng)理、施工經(jīng)理 設計變更聯(lián)系、組織相關人員解決設計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計經(jīng)理、施工經(jīng)理 編制設備清單根據(jù)施工圖編制設備清單設計經(jīng)理、施工經(jīng)理 提供材料設備采購技術參數(shù)設計經(jīng)理、施工經(jīng)理 項目 審批報建審批協(xié)助建設單位進行項目報建、審批設計經(jīng)理、施工經(jīng)理 采購采購計劃編制施工招標、材料設備采購計劃設計、采購主管 管理土建施工招標協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標限價并審計、編制資格預審文件、資格預審、編制招標文件、評標、定標項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、采購經(jīng)理 簽訂施工合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理 項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注采購 管理設備 管理提供材料設備采購清單和技術參數(shù)采購經(jīng)理 內(nèi)部招標詢價、編制招標限價并審批、供貨商資格預審、編制招標文件、確定供貨商項目經(jīng)理、采購經(jīng)理 簽訂采購合同項目經(jīng)理、合同經(jīng)理 貨款支付、設備催交采購經(jīng)理 出廠驗貨采購經(jīng)理 現(xiàn)場驗貨、交付保管采購經(jīng)理 施工 管理施工準備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理 施工用電、用水開戶項目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理 辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理 簽訂材料試驗檢測合同項目副經(jīng)理 簽訂樁基礎檢測合同、邊坡處理和基坑圍護檢測合同項目副經(jīng)理 管理分包單位進行場地平整項目副經(jīng)理 編制總體施工進度計劃，總體施工方案、應急預案等項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項目副經(jīng)理 審核施工組織設計項目副經(jīng)理 組織專項施工方案的專家評審項目副經(jīng)理 進行質(zhì)量、技術、安全交底項目副經(jīng)理、安全總監(jiān) 檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況項目副經(jīng)理、安全總監(jiān) 組織規(guī)劃部門定位放線并復核項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工、檢測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項目副經(jīng)理 進度管理編制總體進度計劃項目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進度計劃項目副經(jīng)理 檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況項目副經(jīng)理 對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時修正進度計劃項目副經(jīng)理 質(zhì)量管理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系項目副經(jīng)理 項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強對施工單位施工過程中的質(zhì)量管理項目副經(jīng)理 定期或不定期進行質(zhì)量檢查項目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設計、采購、施工接口關系‘避免設計、采購對施工質(zhì)量的影響項目副經(jīng)理 質(zhì)量事故的處理、檢查和驗收項目副經(jīng)理 定期向建設主管部門（質(zhì)、安、環(huán)）和建設單位匯報質(zhì)量控制情況項目副經(jīng)理 費用管理制定項目費用計劃合同經(jīng)理 每月統(tǒng)計匯報施工單位完成的工程量，編制工程進度款申請支付報表，報送建設單位并督促支付工程進度款合同經(jīng)理 按照
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