承包人實(shí)施計(jì)劃的方案-文庫吧
2025-04-09 23:34 本頁面
【正文】 提供材料設(shè)備采購技術(shù)參數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 項(xiàng)目 審批報(bào)建審批協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、審批設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理 采購采購計(jì)劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計(jì)劃設(shè)計(jì)、采購主管 管理土建施工招標(biāo)協(xié)調(diào)我院集中采購中心編制招標(biāo)限價(jià)并審計(jì)、編制資格預(yù)審文件、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、采購經(jīng)理 簽訂施工合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注采購 管理設(shè)備 管理提供材料設(shè)備采購清單和技術(shù)參數(shù)采購經(jīng)理 內(nèi)部招標(biāo)詢價(jià)、編制招標(biāo)限價(jià)并審批、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商項(xiàng)目經(jīng)理、采購經(jīng)理 簽訂采購合同項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理 貨款支付、設(shè)備催交采購經(jīng)理 出廠驗(yàn)貨采購經(jīng)理 現(xiàn)場驗(yàn)貨、交付保管采購經(jīng)理 施工 管理施工準(zhǔn)備總承包合同備案綜合管理部經(jīng)理 施工用電、用水開戶項(xiàng)目副經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理 辦理施工許可證綜合管理部經(jīng)理 簽訂材料試驗(yàn)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理 簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)檢測合同項(xiàng)目副經(jīng)理 管理分包單位進(jìn)行場地平整項(xiàng)目副經(jīng)理 編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，總體施工方案、應(yīng)急預(yù)案等項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)施工總平面布置、施工道路、施工圍墻、文明施工措施等項(xiàng)目副經(jīng)理 審核施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目副經(jīng)理 組織專項(xiàng)施工方案的專家評(píng)審項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān) 檢查施工準(zhǔn)備、安全文明施工措施落實(shí)情況項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān) 組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測等單位的相互合作、監(jiān)督管理項(xiàng)目副經(jīng)理 進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 審查分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 檢查分包單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)比總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作，必要時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量管理督促和檢查施工單位建立質(zhì)量管理體系項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理質(zhì)量管理督促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量管理項(xiàng)目副經(jīng)理 定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查項(xiàng)目副經(jīng)理 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工接口關(guān)系‘避免設(shè)計(jì)、采購對(duì)施工質(zhì)量的影響項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量事故的處理、檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目副經(jīng)理 定期向建設(shè)主管部門（質(zhì)、安、環(huán)）和建設(shè)單位匯報(bào)質(zhì)量控制情況項(xiàng)目副經(jīng)理 費(fèi)用管理制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃合同經(jīng)理 每月統(tǒng)計(jì)匯報(bào)施工單位完成的工程量，編制工程進(jìn)度款申請(qǐng)支付報(bào)表，報(bào)送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款合同經(jīng)理 按照施工合同給施工單位支付工程進(jìn)度款合同經(jīng)理 采取贏得值的方法進(jìn)行費(fèi)用分析，若出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司總部匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用變更合同經(jīng)理 項(xiàng)目實(shí)施階段工作分項(xiàng)工作內(nèi)容責(zé)任崗位備注施工 管理施工過程HSE 管理制定項(xiàng)目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理
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