【正文】 P8 七、 Mitac 重要庫別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle計算機實務(wù)操作程序 (as another attach file) 1. 生管操作手冊 a. 開工單 b. 維護 kit file c. 關(guān)工單 2. 物管操作手冊 a. 制作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP 十、 常用生物管專有術(shù)語 P10~11 十一、 常見問題與解答 P12~14 十二、 有關(guān) MRP P17~37 十三 . PMC Oracle 常用 function P38~39 十四 . PMC 所要開的會議 P40~41 十五 . 常用各類單據(jù)用途 P42~43 十六 . 降低庫存的幾個簡單基本方法 P44~45 十七 . 生管排線所需技巧 P46 十八 . 與其它相關(guān)部門的配合 P47~49 十九 . MKL PMC 需再補墻的地方 P50 二十 . 后序 P51~53 生 、 物管人員 選資格及具備條件 1. 硬件條件 a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。亦即生 管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。 生管指導(dǎo)手冊 前言 生管 是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。 b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些 Data Base 及 Fox Pro。想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。 2. 軟件條件 a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。 c. 態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利。 3. 組裝上架 好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓(xùn)人才。 4. RGMC – 工單缺料報表 查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報表。 7. WDR簽核表 假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。 、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報表 。 針對 key ponent 作出特別控管報表。 、 review lead time、 ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低 cost impact。亦即晚上plan、白天 actualize。 4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在 48HRS內(nèi)回 復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。 8. 主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。 物管職掌 1. 依據(jù) MPS、 ACTION MEMO 及特殊需求 RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出 PR 給采購。 5. 隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發(fā)生。 9. Key Component Micro Management。 8. PO cancellation rate =(cancelled PO 數(shù) / surplus PO數(shù) )=100% 9. 客戶 (相關(guān)部門 )對 PMC滿意度 =90%. Mitac重要 基本庫別 成品庫。 鐵板庫，即無法維修之基板所成 立之庫。材料退出后，會回復(fù)PO。 成品不良品庫。 大陸支持材料庫。 常用生物管專有術(shù)語 1. A/Maction memo. 2. AVLavail vendor list 3. ASSYassemble 4. BOMbill of material 5. BFMbuy from 6. BUbusiness unit 7. BIOS basic input/output system 8. CFMconsign from 9. CCB change control board 10. DOA dead on arrival 11. DVT design verification test 12. DCdocument center 13. DIMMsdram 14. ETAestimate time of arrival 15. ETDestimate time of deliver 16. ERPenterprise resource plan 17. EVT Engineering Value Test 18. EBOM engineering bill of material 19. ECOengineering change order 20. ECRengineering change requirement 21. EDI electronic data interchange 22. ECNengineer change note 23. FIFOfirst in, first out 24. F/Tfunction test 25. JITjust in time 26. KCkey ponent 27. L/Tlead time 28. MRPmaterial require plan 29. MPSmaster production schedule 30. MDSmaster demand schedule 31. MNmanufacturing notice 32. MPmater production 33. MOmanufacturing order 34. MBOMmanufacturing bill of material 35. MFGmanufacturing 36. MPImanufacturing process instruction 37. MTDmonth till today 38. MRBmaterial review board 39. OPToutput till today 40. OUoperation unit 41. O/Hoverhead 42. O/Twork over time 43. ODM original design manufacturing 44. PCBAPWA assemblied pcb 45. PHANTONsubassy code 46. PVT Production Value Test 47. PMR problem material review report 48. P/Sproduction and sales meeting 49. QVLqualified vendor list 50. IQC ining quality control 51. OQA out going quality assurance 52. PQEproduction quality engineer 53. IPQAin process quality assurance 54. RMA return material authorization 55. SMT表面黏著技術(shù) 56. SAsales authorization 57. SIsales instruction 58. SOPstandard operation procedure 59. T/Strouble shooting 60. WIPwork in process 61. W/Owork order 62. W/Hwarehouse 63. OEM original equipment manufacturing 64. STDstandard 65. I/S ratio— inventory amt / sales amt 66. DPPM— defect percentage per million 67. OFDorder fulfill department 68. OP?order processor 69. PD?purchase dep. 70. PC?production control 71. MC?material control 72. Ramp。A(M)是半成品階，如母板。再者，工 單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細(xì)列出?；蚪M成機臺賣出 . :轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用 . :轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用 :根據(jù)呆料情況 ,提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考 . 之后 ,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的 ,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放 .當(dāng)停留在 OBS超過半年仍然不動的 ,建議將其轉(zhuǎn)到 R庫作資產(chǎn)處理報廢 ,并消海關(guān)保稅帳除帳 . 5. pilot run 材料該由誰來備料 ? Pilot run 有分三階段才進階至量產(chǎn) (EVTDVTPVTMP).通常共享料由工廠端來備料 ,新料及特殊材料則由 Ramp。 invoice 上 ,因此它是帳上與實物不符合 .如何克服呢 ? 份應(yīng)該要在同一紙箱上 ?海關(guān)不易查覺出來 IQC.方式 B 為直接在機場通關(guān)時 ,至海關(guān)申報扣關(guān) .海關(guān)會抄寫臺胞證號后將扣關(guān)條交與 handcarry 本人 ,請他隔日透過報關(guān)行提貨 .此人至公司時須將臺胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進出口辦理提貨 . 8. 何謂假存假領(lǐng) ? 即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其它單位 .通常工單為兩段式工單分為本體與包裝 ,實際上無須將第一段 (本體 )存入庫房 ,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段 (包裝 ),先作存?zhèn)}過帳即可 . 9. 何謂工單合并備料 ? 為免多張工單多次備料等浪廢人力成本 ,故將多張工單在 oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一 excel file,再丟至庫房備料并分張地各別過帳 . (MKL 工廠用 ) ? 非正式單據(jù) ,相當(dāng)于借條方式 .亦即先開白單至庫房領(lǐng)料 ,俟正式PO再行沖帳 . MC / PC code ? 相當(dāng)于一個人的身份證 ,如此才知此 project的生管是誰或此物料是由誰管的 . (外包 ) ? 通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包 .故 survey外包廠商 猶當(dāng)其沖 .程序是廠內(nèi)將材料備齊 ,開出委外工單 ,通知外包商來廠取貨 .等加工回來時 ,開出 PO沖銷 (加工費 )及打出存?zhèn)}單存?zhèn)} . 要怎么發(fā) ? 假設(shè)你自己是老板 ,你希望看到怎樣的 ? 當(dāng)然是簡短清楚的 summary ! 是 meeting minutes conclusion and follow up,而不是要別人應(yīng)該做什么事 ,不是 發(fā)出去就算交差了事 .因此 PMC又尤以數(shù)字為主 ,應(yīng)將最后變化數(shù)字化 .金額化 ,最好是以圖表體現(xiàn)出來 .Action item 部份應(yīng)有 due date(到期日 )及A/R(負(fù)責(zé)人 ),并進行追蹤 . (rework order)? 已存?zhèn)}的成品 ,因質(zhì)量需要返工 or 因 sales需求 rework成另一成品時 ,皆須開重工工單 .但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要返工 ,此時不須開返工工單 .但要是返工差異料實在太大或工時實在太多 ,還是得開重工工單進行假存假領(lǐng)