【正文】 00356副處長10100101002211047學生處處 位北京工商管理學院現(xiàn)代管理大學東大分院京橋大學東大分院經(jīng)理人學院現(xiàn)有崗位人數(shù)擬增加數(shù)量人員總數(shù)南口校區(qū)東大校區(qū)小計內(nèi)部選拔大區(qū)經(jīng)理轉(zhuǎn)外聘現(xiàn)有擬增現(xiàn)有擬增現(xiàn)有擬增現(xiàn)有擬增現(xiàn)有擬增15．今年要大量啟用市場人員充實到學院的各個層面，所以這個階段對大區(qū)經(jīng)理的考核很關(guān)鍵，要與執(zhí)行總裁做好溝通。2．各校教學管理由金建國院長統(tǒng)籌。招 聘 指 導 手 冊目 錄一、招聘原則二、機構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中高層）三、機構(gòu)設(shè)置及人員配置草案（中層以下）四、各崗位任職資格要求五、面試的相關(guān)要項六、判斷應聘者表述的真實性七、結(jié)構(gòu)化面試題庫八、部門面試題目九、部門在向應聘者介紹公司信息時需要注意的事項十、部門面試評分表十一、錄用一、招聘原則為在短期內(nèi)迅速組建起各學校的教職工隊伍，合理配置人力資源，達到高效、優(yōu)化的組合，本次大規(guī)模招聘活動，必須遵循如下原則：1．招聘京橋和現(xiàn)代要在零的平臺上組建管理團隊，設(shè)立校長、副校長（須有4－5人的儲備）。負責各校教學院長的班子的組建。6．對關(guān)鍵崗位人員的使用要從內(nèi)部選拔，選拔的范圍為：集團總部及學院。院（校）領(lǐng)導院 長10100101012303058副處長10110101012404069總務(wù)處處 記011001010114040514職業(yè)技能培訓中心主 任100101010114040516保衛(wèi)處處分管學生工作的副院長需要有二年以上民辦高校工作經(jīng)驗及豐富的思想工作經(jīng)驗，能快速及時地處理學生突發(fā)事件。5．教務(wù)處副處長：大學本科以上學歷，具有中級以上職稱，年齡30歲以上，3年以上教學管理經(jīng)驗，熟悉教學環(huán)境與師資的評估，懂得課程的編排與協(xié)作。8．電教科科長：大學?？埔陨蠈W歷，年齡25歲以上，積極向上，熱情大方，有較強的工作熱情，有一定的專業(yè)對口經(jīng)驗。11．生活老師：高中以上學歷，有二年以上工作經(jīng)驗，有一定的公寓管理經(jīng)驗，洞察能力角強。14．資產(chǎn)管理科長：工程管理或財會專業(yè)大專及以上學歷，兩年以上物資管理、工程管理工作經(jīng)驗或一年以上財會工作經(jīng)驗；能熟練操作電腦。17．會計：大學?？埔陨蠈W歷；除取得會計從業(yè)資格證書外，還應具備助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作三年以上經(jīng)歷；熟練地進行帳務(wù)處理，準確編制會計報表；熟練掌握office辦公軟件及有關(guān)財務(wù)軟件。20．保衛(wèi)處處長、副處長：大學?？埔陨蠈W歷，公安類專業(yè)；有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、三年以上治安消防工作經(jīng)驗；熟悉刑法、治安管理處罰條例、消防法規(guī)。如果這名應聘者的履歷不夠好，可是他的自薦信寫得很精采，或者他的推薦人很值得你的信任，那么此人值得一試。翻閱《簡歷》或《應聘登記表》的最好時間，是在面試前十分鐘，以便保持對資料的熟悉。3．面試程序：1．略事寒暄，使應聘者放松心情。3．盡量引出應聘者的資料。面試一開始就透露職位上的各項細節(jié)是兵家大忌。6．結(jié)束談話4．安排恰當?shù)拿嬖嚟h(huán)境：面試場地應安靜、封閉，不受外界的干擾。特別說明：你在面試應聘者的同時，應聘者也在面試你他正在判斷你這個部門或者你這家公司是不是一個適合工作的好地方。在接待室迎接也是使氣氛輕松的方法。7．態(tài)度要謙和有禮： 特別說明：應聘者對你任何一絲心不在焉的跡象都特別敏感。 除了對職位做說明之外，其余的任何話題都應該以引出對方說話為原則?！钭鰝€好聽眾，多聽少說，把注意力集中在對方的答話上面，并且適時的給予激勵，鼓勵對方作更深入的回答?！钭⒁饴犜挄r的反應，點個頭、做個表情、說一句贊同的話沉默在任何情況下都會引起難堪，面試也不例外。沉默地點頭，聚精會神地看著對方，都在表示你是在誠心地聆聽。面試控制很簡單：堅持初衷，堅定而委婉地將出格的話題拉回來。特別說明：初試決不適合談這個問題,必須等到有決定性的選擇時,才可以涉及。表達你的意見：“不適合”“適合”、“再復試一次看看”等?！保?．對個別問題答得太流暢；5．同時，在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。六、結(jié)構(gòu)化面試題庫(以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。請您簡要介紹一下自己的成長歷程。如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業(yè)領(lǐng)域會有所改變嗎？6．情緒控制力(壓力承受力)：我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答無此經(jīng)歷，問) 您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的成長來自于哪些方面？請您舉一個您親身經(jīng)歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？假如你的上司是一個非常嚴厲、領(lǐng)導手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領(lǐng)導方式對您有何利、弊？您的領(lǐng)導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。7．上進心與自信心：談?wù)勀髮W經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對您的益處。欲望=幸?；虺晒Γ葱腋Ｊ莻€人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。9．管理能力：(一)、領(lǐng)導與指揮：請問您在求學經(jīng)歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動，您在其中扮演什么角色？課堂上您對老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？在長途旅行的火車或飛機上，您不認識周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應這種陌生環(huán)境的？工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動他們積極性的？假如您是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長？(二)、計劃與控制：您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應對這場面試的，包括各個階段。描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團隊氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)