部門職能、崗位職責(zé)復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-09 22:48:28 本頁面
【正文】 及數(shù)據(jù)核對；、法律和政策，合理進(jìn)行稅收籌劃，依法納稅；，現(xiàn)金收付工作；；參與企業(yè)的各項投資管理；二級職責(zé)：、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制資金的使用；，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；，及時向總裁匯報資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；、調(diào)度；編制月、季、年度財務(wù)報告并進(jìn)行情況說明、分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和檔案的移交；；；，保證會計信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；，參加經(jīng)營會議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動；，編制并上報企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的財務(wù)活動；、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測、提供統(tǒng)計分析報告和預(yù)測報告；；。五、崗位職責(zé)在企業(yè)中的運(yùn)用崗位職責(zé)為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）借助于崗位職責(zé)，企業(yè)不斷完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置2）借助于崗位職責(zé)，推動企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化3）通過崗位職責(zé)，規(guī)范員工操作行為，提高工作效率崗位職責(zé)為人力資源開發(fā)與管理提供依據(jù) 1）崗位職責(zé)為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)2）崗位職責(zé)為崗位定員/人職匹配提供了依據(jù)3）崗位職責(zé)為員工培訓(xùn)提供依據(jù)4）崗位職責(zé)為員工考核提供依據(jù)5）崗位職責(zé)是合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)六、信息管理部的部門職能——網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、OA系統(tǒng)維護(hù)、影像管理崗位設(shè)置： 副經(jīng)理1人，網(wǎng)絡(luò)管理員1人編制人數(shù)：2人部門具體工作內(nèi)容：一級職責(zé):，制定本部門年度工作計劃并組織實(shí)施；、維護(hù)；；；、電話系統(tǒng)、機(jī)房服務(wù)器、監(jiān)控設(shè)備的日常巡檢、清理和定期維護(hù)保養(yǎng)；二級職責(zé):；；；、電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝與調(diào)試；、審核和報批；；；；。三、制定崗位職責(zé)的原則1. 要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位，是組織為完成某項任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。2. 企業(yè)在制定崗位職責(zé)時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。七、 辦公室的部門職能——綜合服務(wù)、公共關(guān)系維護(hù)、法務(wù)、文檔管理崗位設(shè)置：主任 1人，副主任 1人，秘書1人，文書檔案員 1人 內(nèi)勤 1人，對外接待員 1人編制人數(shù)：6人部門具體工作內(nèi)容：一級職責(zé)：，制定本部門年度工作計劃并組織實(shí)施；，主要包括與政府職能部門、客戶間的溝通、聯(lián)系等；、外部經(jīng)濟(jì)合同的審核及其他與法律相關(guān)的事項；、對外的宣傳工作； 。十一、發(fā)展企劃部的部門職能——戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、項目培育崗位設(shè)置：經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 1人，研究員 1人，市場分析師 2人，項目主管 2人編制人數(shù)：7人部門具體工作內(nèi)容：；、組織實(shí)施、督促檢查及反饋；、地方、相關(guān)重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)；；；；，制定本部門年度工作計劃并組織實(shí)施；。集團(tuán)高層的職位包括董事長、總裁、常務(wù)副總裁、董事長助理。招商公司包含業(yè)務(wù)部和客戶管理部。Ⅱ、網(wǎng)絡(luò)管理員的工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理軟件的配置、設(shè)定、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)頁、OA系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)；公司辦公系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的日常巡檢、清理和定期維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)電話和網(wǎng)絡(luò)的布線；負(fù)責(zé)公司辦公電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝與調(diào)試；建立健全電子設(shè)備檔案并有效管理；公司大型活動的音響設(shè)備的調(diào)試以及會議、培訓(xùn)等影像資料后期處理與存儲；部門間的協(xié)助工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。Ⅳ、對外接待文員的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)集團(tuán)對外活動的統(tǒng)籌安排及落實(shí)工作；負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)，主要包括與政府職能部門、客戶間的溝通、聯(lián)系等；負(fù)責(zé)飛機(jī)票/火車票的預(yù)定與費(fèi)用結(jié)算、護(hù)照與簽證等相關(guān)證件的辦理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。（三）人力資源部Ⅰ、經(jīng)理的工作內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期的人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃；
制定人力資源管理的各項規(guī)章制度及集團(tuán)規(guī)章制度的宣導(dǎo)和監(jiān)管；
集團(tuán)組織架構(gòu)及工作流程的更新與維護(hù)；
熟悉公司人力資源狀況并合理配置；部門日常工作的管理、監(jiān)督與審核；
負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的開展與推動；
部門費(fèi)用的管控；
與相關(guān)單位保持良好的溝通與聯(lián)系；
臨時性事務(wù)的分配及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。Ⅱ、副經(jīng)理的工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研與分析、撰寫相關(guān)研究報告、相關(guān)項目培育等各項工作；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃任務(wù)的分解、組織實(shí)施、督促檢查及反饋；協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)部門組織架、工作計劃的完善；負(fù)責(zé)部門人才選拔條件的制定和部門工作人員的表彰、評定、通報；對公司各部門工作總結(jié)、工作計劃的建檔管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）招商公司Ⅰ、招商公司經(jīng)理的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)招商公司全體人員的日常管理；負(fù)責(zé)草擬招商公司崗位職責(zé)、工作流程、考核政策及其他各項管理制度及制度的執(zhí)行與監(jiān)督；年初制定全年招商目標(biāo)和計劃，將目標(biāo)分解到人，并落實(shí)階段目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)組織實(shí)施入?yún)^(qū)企業(yè)的納稅分析、潛力預(yù)測等工作；負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)招商人員進(jìn)行市場調(diào)查等工作，并對形成書面材料審核；督促建立和完善客戶檔案及入
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