部門職能、崗位職責(zé)復(fù)習(xí)資料-wenkub
2023-05-09 22:48:28 本頁面
【正文】 及數(shù)據(jù)核對(duì)；、法律和政策，合理進(jìn)行稅收籌劃，依法納稅；，現(xiàn)金收付工作；；參與企業(yè)的各項(xiàng)投資管理；二級(jí)職責(zé)：、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制資金的使用；，建立成本核算管理體系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；，及時(shí)向總裁匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；、調(diào)度；編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行情況說明、分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況；、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和檔案的移交；；；，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；，參加經(jīng)營會(huì)議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；，編制并上報(bào)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)；、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、提供統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和預(yù)測(cè)報(bào)告；；。五、崗位職責(zé)在企業(yè)中的運(yùn)用崗位職責(zé)為組織職能的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ) 1）借助于崗位職責(zé)，企業(yè)不斷完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置2）借助于崗位職責(zé)，推動(dòng)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化3）通過崗位職責(zé)，規(guī)范員工操作行為，提高工作效率崗位職責(zé)為人力資源開發(fā)與管理提供依據(jù) 1）崗位職責(zé)為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)2）崗位職責(zé)為崗位定員/人職匹配提供了依據(jù)3）崗位職責(zé)為員工培訓(xùn)提供依據(jù)4）崗位職責(zé)為員工考核提供依據(jù)5）崗位職責(zé)是合理制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)六、信息管理部的部門職能——網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、OA系統(tǒng)維護(hù)、影像管理崗位設(shè)置： 副經(jīng)理1人，網(wǎng)絡(luò)管理員1人編制人數(shù)：2人部門具體工作內(nèi)容：一級(jí)職責(zé):，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；、維護(hù)；；；、電話系統(tǒng)、機(jī)房服務(wù)器、監(jiān)控設(shè)備的日常巡檢、清理和定期維護(hù)保養(yǎng)；二級(jí)職責(zé):；；；、電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝與調(diào)試；、審核和報(bào)批；；；；。三、制定崗位職責(zé)的原則1. 要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位，是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé)，是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。2. 企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個(gè)人的其他才能。七、 辦公室的部門職能——綜合服務(wù)、公共關(guān)系維護(hù)、法務(wù)、文檔管理崗位設(shè)置：主任 1人，副主任 1人，秘書1人，文書檔案員 1人 內(nèi)勤 1人，對(duì)外接待員 1人編制人數(shù)：6人部門具體工作內(nèi)容：一級(jí)職責(zé)：，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；，主要包括與政府職能部門、客戶間的溝通、聯(lián)系等；、外部經(jīng)濟(jì)合同的審核及其他與法律相關(guān)的事項(xiàng)；、對(duì)外的宣傳工作； 。十一、發(fā)展企劃部的部門職能——戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目培育崗位設(shè)置：經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 1人，研究員 1人，市場(chǎng)分析師 2人，項(xiàng)目主管 2人編制人數(shù)：7人部門具體工作內(nèi)容：；、組織實(shí)施、督促檢查及反饋；、地方、相關(guān)重大經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策法規(guī)；；；；，制定本部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；。集團(tuán)高層的職位包括董事長、總裁、常務(wù)副總裁、董事長助理。招商公司包含業(yè)務(wù)部和客戶管理部。Ⅱ、網(wǎng)絡(luò)管理員的工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理軟件的配置、設(shè)定、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與網(wǎng)頁、OA系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)；公司辦公系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備的日常巡檢、清理和定期維護(hù)；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)電話和網(wǎng)絡(luò)的布線；負(fù)責(zé)公司辦公電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝與調(diào)試；建立健全電子設(shè)備檔案并有效管理；公司大型活動(dòng)的音響設(shè)備的調(diào)試以及會(huì)議、培訓(xùn)等影像資料后期處理與存儲(chǔ)；部門間的協(xié)助工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。Ⅳ、對(duì)外接待文員的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外活動(dòng)的統(tǒng)籌安排及落實(shí)工作；負(fù)責(zé)公共關(guān)系維護(hù)，主要包括與政府職能部門、客戶間的溝通、聯(lián)系等；負(fù)責(zé)飛機(jī)票/火車票的預(yù)定與費(fèi)用結(jié)算、護(hù)照與簽證等相關(guān)證件的辦理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）人力資源部Ⅰ、經(jīng)理的工作內(nèi)容根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期的人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃；
制定人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及集團(tuán)規(guī)章制度的宣導(dǎo)和監(jiān)管；
集團(tuán)組織架構(gòu)及工作流程的更新與維護(hù)；
熟悉公司人力資源狀況并合理配置；部門日常工作的管理、監(jiān)督與審核；
負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的開展與推動(dòng)；
部門費(fèi)用的管控；
與相關(guān)單位保持良好的溝通與聯(lián)系；
臨時(shí)性事務(wù)的分配及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。Ⅱ、副經(jīng)理的工作內(nèi)容協(xié)助經(jīng)理完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研與分析、撰寫相關(guān)研究報(bào)告、相關(guān)項(xiàng)目培育等各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織規(guī)劃任務(wù)的分解、組織實(shí)施、督促檢查及反饋；協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的日常管理和對(duì)外聯(lián)系；負(fù)責(zé)部門組織架、工作計(jì)劃的完善；負(fù)責(zé)部門人才選拔條件的制定和部門工作人員的表彰、評(píng)定、通報(bào)；對(duì)公司各部門工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）招商公司Ⅰ、招商公司經(jīng)理的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)招商公司全體人員的日常管理；負(fù)責(zé)草擬招商公司崗位職責(zé)、工作流程、考核政策及其他各項(xiàng)管理制度及制度的執(zhí)行與監(jiān)督；年初制定全年招商目標(biāo)和計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，并落實(shí)階段目標(biāo)的達(dá)成；負(fù)責(zé)組織實(shí)施入?yún)^(qū)企業(yè)的納稅分析、潛力預(yù)測(cè)等工作；負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)招商人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等工作，并對(duì)形成書面材料審核；督促建立和完善客戶檔案及入
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