采購績效測量與商業(yè)分析復習資料-wenkub
2023-05-09 22:48:16 本頁面
【正文】 有兩種戰(zhàn)略： 增加流入的現(xiàn)金量；減少流出量。 控制成本的一種方法體系是標準成本核算。 目標成本是建立在三個要素的基礎上： 顧客需求；競爭；內(nèi)部成本核算結(jié)構(gòu)。第七章 資本貨物采購 資本貨物采購過程及參與人員 步驟 參與人員1 請購 使用部門2 貨源搜尋 采購，使用部門3 授權 財務4 研究 采購團隊5 評價 財務，采購6 估計價格 財務，采購7 決策 采購團隊8 簽訂購買合同 采購 評估的四種方法：投資回收期會計收益率凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率第八章 采購分析中的統(tǒng)計方法 預測方法：市場調(diào)查；定性方法（個人評估；委員會共識；歷史比較；德爾斐法）；定量方法［趨勢外推法（移動平均；時間序列）；因果關系法（回歸分析；學習曲線）］。 盈虧平衡點：是當銷售收入等于成本（可變成本+固定成本）時的銷售量，即： 銷售量*售價=單位可變成本*銷售量+固定成本 可以求得： 盈虧平衡點=固定成本/（售價單位可變成本） 由于： 邊際貢獻=售價單位可變成本則盈虧平衡點的計算公式也可寫成： 盈虧平衡點= 固定成本/邊際貢獻計算例：售價 每件6英磅可變成本： 每件4英磅固定成本： 10000英磅盈虧平衡點： 10000/2=5000件 5000*6=30000（銷售額） 安全邊際：是預期銷售額和盈虧平衡點之間的差額。 目標成本核算：識別、控制和削減成本的一種新途徑。 總購置成本的內(nèi)容： 說明成本、設計成本、談判成本、收貨成本、倉儲成本、行政成本、付款發(fā)票成本以及簽發(fā)庫存成本。L）基本樣表： 年末損閃表（……日/月/年） A 營業(yè)額 減銷售成本 毛利 B 減營業(yè)費用 營業(yè)利潤 C 加營業(yè)外收入 減非營業(yè)支出 稅前凈利潤 D 減所得稅
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