彩印公司提案管理制度-wenkub
2023-05-09 22:39:19 本頁面
【正文】 精神和凝聚力的培養(yǎng)建議。、維護保養(yǎng)的改善。，預防災害發(fā)生等。，然后統(tǒng)一用書面形式轉交管理部。，包括措施、秩序及實施步驟等。，認為內容完整者，應區(qū)分兩種情況進行辦理。，影響評審結果的公平起見，管理部在建議提案未經審委會評定前，對建議人的姓名予以保密，不得泄露。、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即向總經理匯報，批準后組織實施。，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報總經理審批同意后組織好實施。，實施部門應根據(jù)結果，寫出總結報告，實事求是地說明產生的經濟效益或社會效果，報審委會評審。(評價時所占比例)： 動機15％；創(chuàng)造性20％；努力程度15％；投資回收期25％；效益25％。，不得申請獎金：。，但不在此合理化建議獎勵之列?！逗侠砘ㄗh申報表》《貢獻獎審核報批表》合理化建議申報表年 月 日姓 名所在部門職 務建議名稱編 號建議內容原有缺失具體改善辦法預期效果評審意見注：表中內容若很多，可以附頁加以細述。、管理、技術或工作方法、程序等方面所做的改進方案。：公司審委會對合理化建議的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估考核。，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是
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