公司制度管理制度【制度_專(zhuān)利_公司專(zhuān)利管理制度】-wenkub
2023-02-23 13:07:43 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。xxx公司專(zhuān)利管理制度【總 則】第一條 為規(guī)范公司專(zhuān)利工作，充分發(fā)揮專(zhuān)利制度在公司發(fā)展中的作用,促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和形成公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)公司加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用，制定本制度?！竟芾頇C(jī)構(gòu)及人員】第四條 在公司專(zhuān)利體系建設(shè)之初，由專(zhuān)利管理部負(fù)責(zé)專(zhuān)利管理及其他專(zhuān)利相關(guān)的各類(lèi)制度建設(shè)，報(bào)總裁批準(zhǔn)后由專(zhuān)利管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行。第八條 由總裁辦負(fù)責(zé)申領(lǐng)各類(lèi)專(zhuān)利政府資助基金及優(yōu)惠政策，由專(zhuān)利管理協(xié)助。第十一條 主要職能范圍包括：項(xiàng)目的研發(fā)與創(chuàng)思；專(zhuān)利項(xiàng)目的申報(bào)；政府專(zhuān)利資助金的申領(lǐng)；專(zhuān)利資產(chǎn)的綜合評(píng)估與認(rèn)定；與專(zhuān)利局及專(zhuān)業(yè)代理機(jī)構(gòu)的溝通；本部門(mén)其他已獲專(zhuān)利技術(shù)的維權(quán)；專(zhuān)利技術(shù)的組織開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)內(nèi)專(zhuān)利應(yīng)用上的產(chǎn)品實(shí)施；專(zhuān)利庫(kù)的建立及各項(xiàng)專(zhuān)利項(xiàng)目商務(wù)體系的形成和建立；專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)目的授權(quán)與商業(yè)合作的咨詢(xún)受理與商務(wù)接洽；專(zhuān)利新項(xiàng)目的可行性研討、立項(xiàng)、申報(bào)、商業(yè)模式的構(gòu)成及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的初擬；可轉(zhuǎn)化專(zhuān)利核心項(xiàng)目中新商業(yè)利潤(rùn)公司組建前期籌備及綜合評(píng)估；新專(zhuān)利項(xiàng)目資本及商業(yè)化必須的前期包裝及項(xiàng)目推廣；【管理工作規(guī)范】〖專(zhuān)利申請(qǐng)〗第十二條 員工提交的專(zhuān)利申請(qǐng)由產(chǎn)品市場(chǎng)部和專(zhuān)利管理部共同評(píng)定技術(shù)創(chuàng)新性。第十六條 由專(zhuān)利管理部負(fù)責(zé)與專(zhuān)利代理人員進(jìn)行專(zhuān)利技術(shù)文檔的溝通，以產(chǎn)品市場(chǎng)部為核心，與專(zhuān)利管理部一起，共同負(fù)責(zé)商務(wù)合作洽談。第二十條 須決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，方可按規(guī)定程序辦理該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)放棄事宜。第二十四條 應(yīng)自覺(jué)遵守專(zhuān)利法及其有關(guān)規(guī)定，不得侵犯他人專(zhuān)利權(quán)。公司研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有專(zhuān)利檢索報(bào)告。下列四種情況均屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造： ① 在本職工作中作出的發(fā)明創(chuàng)造；② 履行本公司交付的本職工作之內(nèi)的任務(wù)
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